逆境をはねかえす広島型スポーツマネジメント学―地域とプロスポーツをともに元気にするマネジメント戦略 [単行本]

逆境をはねかえす広島型スポーツマネジメント学―地域とプロスポーツをともに元気にするマネジメント戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  経営難、大赤字、スタジアム問題、Ｊ２降格、球界再編、経営者の交代。度重なる困難を各球団はどのように乗り越えたのか。逆境をはねかえすカギは、「地域」にあった。他都市もすぐに取り入れられる多くの事例とともに、「広島型のスポーツマネジメント」を体系的にわかりやすく解説。地方都市において「プロスポーツ」と「地域」がともに活性化していくための手法を学ぶ。

• 目次

  第１章　広島型スポーツマネジメントとは何か
  　１　スポーツで稼ぐこととは
  　２　あなたが突然、球団のGMになったら？
  　３　スポーツビジネス産業の市場を15兆円にする重要なツール
  　４　広島型のスポーツマネジメントとは
  
  第２章　広島東洋カープのマネジメント
  　１　広島のプロスポーツクラブの原点、広島東洋カープはどんな球団か？
  　２　「カネ」がない中での、「ヒト」の重要性
  　３　60億円を売り上げる経営を変えたグッズ戦略
  　４　日本のプロスポーツ界で初めて収益を産むスタジアム戦略
  　５　カープ女子戦略は無かった？ぶれない経営戦略とリスクマネジメント
  
  インタビュー　迫 勝則（作家、『カープを蘇らせた男』著者）
  カープのビジネスモデルに学ぶ地方都市の可能性
  
  第３章　サンフレッチェ広島のマネジメント
  　１　減資から初優勝へつながる逆境を乗り越えた経営の歴史
  　２　３度優勝に導いたサンフレ型「地域密着」と「育成」の戦略
  　３　赤字クラブを発展させるための経営者の行動、決断、戦略の工夫
  　４　勝っているのに伸びない観客動員数とスタジアム問題
  　５　これからの新スタジアムについて
  
  インタビュー　山本拓也氏（元株式会社サンフレッチェ広島代表取締役社長）
  広島型経営発見とまちなかスタジアム実現に向けて
  
  第４章　広島ドラゴンフライズのマネジメント
  　１　日本プロバスケットボールクラブの混乱から始まったクラブの立ち上げ
  　２　球団消滅危機から立ち直るファン戦略とカープから学ぶグッズ戦略
  　３　B2トップのSNSフォロワー数を始めとした地域密着型の広報戦略
  　４　広島型のアリーナ戦略
  
  インタビュー　浦伸嘉氏（株式会社ドラゴンフライズ代表取締役社長兼GM）
  常に満員試合となるための価値を創造する
  
  第５章　これからの地方都市におけるスポーツマネジメントのキーワード
  　１　プロスポーツクラブが地方都市に存在する意義
  　２　地方都市×スポーツ×ツーリズム
  　３　地方都市×スポーツ×SDGs
  　４　今後の地方都市とプロスポーツクラブ

• 内容紹介

  他都市もすぐに取り入れられる多くの事例とともに、「広島型のスポーツマネジメント」を体系的にわかりやすく解説。地方都市において、「プロスポーツ」と「地域」がともに活性化していくための手法を学ぶ。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  藤本 倫史(フジモト ノリフミ)
  １９８４年広島市生まれ。広島国際学院大学大学院現代社会学研究科博士前期課程修了。福山大学経済学部経済学科スポーツマネジメントコース講師。専攻はスポーツマネジメント、スポーツ社会学。現在はプロスポーツクラブの経営やスポーツとまちづくりについて研究を行う

逆境をはねかえす広島型スポーツマネジメント学―地域とプロスポーツをともに元気にするマネジメント戦略 の商品スペック