競争力が持続する戦略 技術、イノベーション、知財、そして会計 [単行本]

競争力が持続する戦略 技術、イノベーション、知財、そして会計 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  成長企業の勝ちパターンを徹底解説！技術を経営につなげる「マトリクス型フレームワーク」。技術に投資すべきタイミング、自社技術を守る方法、チャンスを広げる考え方がわかる。

• 目次

  はじめに
  
  第1章　成長企業の条件
  1-1　成長企業を支えるもの
  1-2　成長企業の勝ちパターン
  1-3　本書の構成
  
  第2章　技術経営に必要な会計知識
  2-1　会計データを活用した科学的な経営」へ
  2-2　投資とリターン
  2-3　P/L と B/S
  2-4　利益構造をマネジメントする上で重要な「管理会計」
  2-5　「将来費用」を投資することで競争優位性につなげる
  2-6　「DCF法」による将来予測
  2-7　優れた戦略が投資効率を向上させる
  2-8　第2章のまとめ
  
  
  第3章　技術経営戦略
  3-1　強い技術経営戦略を創り出す
  3-2　3つの経営階層
  3-3　第3章のまとめ
  
  第4章　イノベーション経営
  4-1　イノベーションにつながる機会
  4-2　提供価値につながる必要技術の絞り込み
  4-3　資源獲得マネジメント（自社開発か、外部調達か）
  4-4　RC専行型市場創造モデル
  4-5　技術と市場の不確実性
  4-6　第4章のまとめ
  
  第5章　知財経営
  5-1　知財戦略の必要性
  5-2　オープン＆クローズ戦略
  5-3　知財戦略フェーズにおいて実行すべき特許情報分析
  5-4　特許ポートフォリオの構築戦略
  5-5　経営の不確実性と知財戦略
  5-6　第5章のまとめ
  
  第6章　「技術経営」と「会計」で企業価値の増大へ
  6-1　「技術経営」と「会計」で利益を作り出す
  6-2　知財をベースに投資を引き込む
  6-3　いいとこ取りの「技術経営」
  

• 出版社からのコメント

  成功企業の勝ちパターンを徹底解説！　技術に投資すべきタイミング、自社技術を守る方法、チャンスを広げる考え方がわかる
  

• 内容紹介

  「技術」を「経営」につなぐ勝ちパターン
  知財のスペシャリストが教える最強戦略
  
  　AIやIoTなどの先進技術がビジネスを動かす時代。優れた技術を持っていれば投資を受けることができ、さらなる技術開発や、優秀な人材を集められます。先進技術と、それを使いこなす技術者は、企業の未来を大きく左右する存在になるのです。
  
  　しかし、優れた技術があり、優秀な技術者がいれば、必ず成長企業になれるわけではありません。技術があっても経営がダメなら倒産。当たり前のことですが、技術があるのにもったいないと思うのです。
  
  　技術を経営に生かすという点では「技術経営」が注目されています。知財戦略やイノベーション戦略などを指しますが、本書の著者は「それだけではうまくいかない」といいます。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。さらに、「技術経営」と「会計」を専門家やコンサルタントに丸投げするのではなく、少なくともそのコアな部分は経営者が自ら理解し、自ら意思決定すべきです。これが、著者の主張であり、そのために必要な要点を本書にて解説しています。
  
  　著者は弁理士であり、これまで多くの企業で知財やイノベーションのコンサルティングを手掛けてきました。そこで感じたことは、「優秀な技術を持つ企業は多いのに、そこから先で失敗する企業が少なくない」ということ。これが、本書を書いた動機であるといいます。最も企業の詳細を理解している経営者が、競争戦略の中枢となる「技術経営」と「会計」を理解し、「技術経営」から「会計」までを一気通貫でマネジメントしていくことで、真に競争に勝つための経営が可能となります。本書の存在意義はそこにあるのです。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  安彦 元(アビコ ゲン)
  弁理士、博士（技術経営）。ミノル国際特許事務所所長、イノベーションＩＰ・コンサルティング株式会社代表取締役ＣＥＯ。弁理士として、大手企業からスタートアップ企業に至るまで２５００件以上の国内外の特許・意匠出願、３０００件以上の国内外の商標出願を代理。知財経営やイノベーション経営のコンサルティング実績多数。ＮＲＩサイバーパテント（株）と特許の広さを自動的に指数化するソフトウェアを共同開発。受賞歴：第３回ＴＥＰＩＡ知財学術奨励賞（ＴＥＰＩＡ会長賞）受賞。専門分野：知的財産、技術経営（知財経営、イノベーション経営、技術マーケティング、ファイナンスソリューション）

競争力が持続する戦略 技術、イノベーション、知財、そして会計 の商品スペック