若年就業者の組織適応-リアリティ・ショックからの成長 [単行本]

若年就業者の組織適応-リアリティ・ショックからの成長 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  壁にぶつかって人も組織も強くなる。若手が組織に適応していくメカニズムを丹念に解き明かし、企業と個人がともに伸びていく道筋をしめす。

• 目次

  第I部　研究の目的と方法
  　　第１章　本書の目的と構成
  　　第２章　先行研究
  
  第II部　組織適応初期の心理現象と課題
  　　第３章　リアリティ・ショック
  　　第４章　ポジティブ・サプライズ
  　　第５章　見過ごされてきた適応課題：キャリア初期に着目して
  
  第III部　組織適応の促進要因I
  　　第６章　リアリティ・ショック解消サポート
  　　第７章　リアリティ・ショックへの実践的対処
  
  第IV部　組織適応の促進要因II
  　　第８章　組織適応エージェント
  　　第９章　プロアクティブ行動
  　　第10章　プロアクティブ行動を喚起する要因
  　　第11章　組織適応に影響を与える環境要因
  
  　　第12章　結論と提言
  
  　　補論　組織社会化研究を俯瞰する

• 出版社からのコメント

  若年就業者を円滑に組織に適応させるためのさまざまな課題を、質的・量的分析で追究。個々のケースなど実務家にも読み応えあり。

• 内容紹介

  企業の活力を維持し、永続させるために重要なのは、若手の社員を雇い彼らに活躍してもらうことである。若年人口が減りつつあり、また、終身雇用・年功序列が崩れつつある現在、その能力は、企業にとって非常に重要なものとなる。しかし若年就業者の組織への適応に関する研究はあまりなされてこなかった。
  
  本書は、若年就業者が、入社前に想像で描いていた働き方と入社後の実際との落差による「リアリティ・ショック」を乗り越え、いかに組織に適応し、一人前の人材に発達していくのかを捉えると同時に、若年就業者に対する組織や職場の働きかけ、さらには若年就業者自身の行動にも焦点を当て、若年就業者を円滑に組織に適応させるための、
  
  ・若年就業者の組織適応課題は何か
  ・どのようなサポートや職場環境を必要としているのか
  ・どのような行動が個人をうまく組織に適応させるのか
  
  というような疑問に答える。
  
  また、本書の特徴として、リアリティ・ショックの多様性やポジティブ・サプライズ、２年目の憂鬱などオリジナルの発見事実や概念を見出したことが挙げられる。
  
  高度な研究書ではあるが、読みやすい筆致でまとめられているのとともに、実践的な含意はもちろん、個々のケースの記述など、実務に携わる人事担当者には参考になるところが多いだろう。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  尾形 真実哉(オガタ マミヤ)
  １９７７年宮城県に生まれる。２００２年明治大学商学部卒業。２００４年神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。２００７年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了、博士（経営学）取得。２００７年甲南大学経営学部経営学科専任講師。２００９年甲南大学経営学部准教授。２０１５年甲南大学経営学部教授。専門分野：組織行動論、経営組織論、経営管理論。主要論文：「クリティカル・インシデント・メソッドによる若年看護師の組織適応分析―キャリア初期の経験学習に焦点を当てて」『人材育成研究』第６巻第１号、２０１１年（人材育成学会論文賞受賞）他、多数

若年就業者の組織適応-リアリティ・ショックからの成長 の商品スペック