マネジメントスキル実践講座-部下を育て、業績を高める [単行本]

マネジメントスキル実践講座-部下を育て、業績を高める の 商品概要

• 目次

  第１章　「マネジメントを学ぶ」ということ
  マネジメントの仕事とは／マネジメント環境の変化／マネジメントスキルを学ぶ
  第２章　マネジメントの原理原則
  昔も今も変わらぬマネジメントの真実／５つの原理原則
  第３章　日常のマネジメントサイクルをまわす
  ジョブ・アサインメント（JA）のスキル／ジョブ・アサインメント（JA）と成果との関係
  第４章　ダイバーシティ＆インクルージョンのマネジメント
  ダイバーシティ＆インクルージョンでマネジメントが変わる／インクルージョンを実現するマネジメント／１on１ミーティングで個性を見極める／将来有望な「タレント」を預かる
  第５章　マネジメントの哲学
  部下を見放さない、あきらめない／自らプロになりプロを育てる／マネジメントは「管理」から「配慮」へ／働きやすく働きがいがあるチームをつくる／ワーク・エンゲイジメントとエンパワー／マネジメントは楽しい仕事

• 出版社からのコメント

  本書ではだれもがマネジメントスキルを身につけ実践できるようになること、「マネジメント」の進化をめざし、その方法を詳述しました

• 内容紹介

  ◆会社を動かす強いミドルになれる
  ◆部下の悩みを受け止めて支援できる
  ◆自身がいきいきと働き、成長できる
  　マネジメントという仕事をやりたくない、管理職になりたくない、と感じている若い世代や女性はとても多いようです。なぜ、これほどに、マネジメントという仕事は嫌われてしまったのでしょうか。「上と下の板挟みで大変そう」「いつも忙しそう」などが理由として指摘されますが、一番大きなポイントは「マネジャーがマネジメントを楽しんでいない」ことが見て取れるからかもしれません。
  　今日、マネジメントを学ぶ機会は意外と少なく、多くの管理職は、見よう見まねで試行錯誤しながら、なんとかその職をこなしているのではないでしょうか。うまくできないことは、楽しくありません。そこで本書では、あらためてマネジメントを正面からとらえて整理し、だれもがマネジメントスキルを身につけ実践できるようになること、「マネジメント」の進化をめざして、その方法を詳述しました。
  　部下が多様化するダイバーシティ経営の時代、そして仕事の成果だけでなく効率化も求められる時代のマネジメント実践の書としておすすめします。
  
  図書館選書
  本書では、マネジメントを正面からとらえて整理し、だれもがマネジメントスキルを身につけ実践できるようになること、「マネジメント」の進化をめざして、その方法を詳述。マネジメント実践の書としておすすめします。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大久保 幸夫(オオクボ ユキオ)
  １９８３年一橋大学経済学部卒業後、リクルート入社。９９年にリクルートワークス研究所を立ち上げ所長に就任。２０１１年専門役員。１０～１２年内閣府参与を兼任。人材サービス産業協議会理事、Ｊａｐａｎ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｎｅｔｗｏｒｋ理事、産業ソーシャルワーカー協会理事

マネジメントスキル実践講座-部下を育て、業績を高める の商品スペック