Think Disruption―アップルで学んだ「破壊的イノベーション」の再現性 [単行本]

Think Disruption―アップルで学んだ「破壊的イノベーション」の再現性 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  伝説の「Ｔｈｉｎｋ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ」キャンペーン日本責任者が初めて明かす！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　創造のための破壊
  第２章　不可能を可能にする
  第３章　霊感を研ぎ澄ます
  第４章　創造力の「融合」で革新を生む
  第５章　情熱→ビジョン→オブセッション
  第６章　信頼できる仲間の見つけ方
  第７章　フォーカス＆インパクトの実践
  第８章　ブランドを精錬する
  第９章　自分の強みを最大化させる
  第１０章　「勇気」ある選択で世界を動かす

• 出版社からのコメント

  世界を変える価値創造を生む「ディスラプション思考」の実践法が丸わかり！

• 内容紹介

  各界より「絶賛の声」多数！
  
  ★『Think Simple』著者 ケン・シーガル推薦
  
  「スティーブ・ジョブズが実践した『ディスラプションというアート』を学ぶための最適なメンターが河南だ。なぜなら彼がアップルのマーケティングチームと日本を精力的につなぎ、破壊的アイデアを日本で実現したからだ。圧倒的な競争優位性の確立を目指す全ての人たちへの必読書！」
  
  ★日本マクドナルドホールディングス株式会社　代表取締役社長兼CEO サラ・L・カサノバ　推薦
  
  「イノベーションはハイテク企業だけのものではない。こだわりで変革を起こす思考法がここにある」
  
  ★ITジャーナリスト　林信行　推薦
  
  「ジョブズ奇跡の復活を支えた日本人。成否を交えた生の教訓。日本がアップルから学べることはまだある」
  
  
  スティーブ・ジョブズやケン・シーガルのもとアップルの伝説的クリエイティブである「Think different」キャンペーンを仕掛けた日本責任者が初めて明かす！
  ビジネスにおける不可能を可能にする「圧倒的戦略」と「革新的ビジョン」とは――。
  
  機能不全を起こしつつある現代社会にもっとも必要な「ディスラプション」を生み出す思考と実践の全メソッド公開！
  
  【本書の主な項目】
  ◎クレイジーに潜むイノベーションの本質
  ◎払拭すべき「３つの幻想」
  ◎ジョブズ流「ビジネスモデルの大改革」
  ◎あえてＫＰＩから外れてみる
  ◎理屈に逃げてはいけない理由
  ◎ディスラプションの起点は妄想
  ◎レガシーを打ち破る方法
  ◎感性から霊感までも総動員する
  ◎啓示が降りる２つのパターン
  ◎情熱→ビジョン→オブセッションの3深度
  ◎ＫＰＩよりＮＫＩ（なんじゃこりゃインデックス）
  ◎あらゆる才能を融合させる方法　など
  
  図書館選書
  スティーブ・ジョブズやケンシーガルのもとアップルの「Think Different」キャンペーンを仕掛けた日本責任者が初めて明かす「圧倒的戦略」と「革新的ビジョン」と「イノベーションの再現性」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  河南 順一(カワミナミ ジュンイチ)
  同志社大学大学院ビジネス研究科（同志社ビジネススクール）教授。株式会社マーコムシナジー源代表取締役。同志社大学商学部卒業、アリゾナ州立大学Ｗ．Ｐ．Ｃａｒｅｙ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ＭＢＡ修了。ＩＴ・外食業界等でマーケティング・コミュニケーションを軸にした戦略の策定・展開を担い、ＣＥＯとともに企業価値創造の実行に携わる。日本マクドナルド、アップルジャパン、すかいらーく、サン・マイクロシステムズ、モービル石油等に勤務。マーケティングおよびコミュニケーション部門のディレクターとしてマーケティング・ブランドマネジメント・広告宣伝・広報・イベント・エバンジェリスト活動・インターナショナルコミュニケーション・社長室などを統括。厳しい経営環境下で戦略的な企業再生に携わり、アップルで“Ｔｈｉｎｋ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ”を掲げたブランド戦略の展開、マクドナルドでＣＥＯコミュニケーションの一新を担うなど、ブランド再生や企業イメージの刷新に勤しんできた

• 著者について

  河南　順一 (カワミナミ　ジュンイチ)
  同志社大学大学院ビジネス研究科（同志社ビジネススクール）教授。同志社大学商学部卒業、アリゾナ州立大学W.P. Carey School of Business MBA修了。日本マクドナルド、アップルジャパンなどに勤務。ディレクターとしてマーケティング、ブランドマネジメント、広告宣伝、広報、危機管理、エバンジェリスト、社長室などを統括。アップルでThink differentを掲げたブランド戦略の展開、マクドナルドでCEOコミュニケーションの一新を担うなど、ブランド再生や企業イメージの刷新に携わる。

Think Disruption―アップルで学んだ「破壊的イノベーション」の再現性 の商品スペック