謙虚なリーダーシップ―1人のリーダーに依存しない組織をつくる [単行本]

謙虚なリーダーシップ―1人のリーダーに依存しない組織をつくる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  弱さを受け容れ、本音を伝えあう関係が、組織を変える。人と組織の研究に多大な影響を与えてきた研究者が、半世紀にわたる探究の末にたどり着いたリーダーのあり方とは？『人を助けるとはどういうことか』『問いかける技術』など、数々の名著を生み出した著者の集大成。Ｓｔｒａｔｅｇｙ＋Ｂｕｓｉｎｅｓｓ誌ベスト経営書選出！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　リーダーシップに対する新しいアプローチ
  第２章　文化的に定義される関係のレベル
  第３章　統治における謙虚なリーダーシップ―シンガポール・ストーリー
  第４章　医療センターをレベル２の文化へ変革する
  第５章　アメリカ軍における謙虚なリーダーシップ
  第６章　ヒエラルキーや意図せぬ結果が謙虚なリーダーシップを阻害してしまうとき
  第７章　謙虚なリーダーシップと未来
  第８章　謙虚なリーダーシップでは、「ソフトなもの」を強化する必要がある
  第９章　パーソナイズする―レベル２のつながりをつくる

• 出版社からのコメント

  1人のリーダーに依存しない組織をつくるためには何が必要か。「関係のレベル」に着目した、新しいリーダーシップのあり方。

• 内容紹介

  数々の名著を生み出した、組織心理学の大家、半世紀にわたる研究の集大成。
  
  【資質ではなく、「関係の深さ」に着目したリーダーシップ】
  ・英雄的な１人のリーダーに頼る組織は時代の変化に対応できない。
  重要なのは、相互に信頼し、率直に本音を伝え合う「組織文化」。
  ・そのような組織文化を築くためには、役割やそれに紐づく能力ではな
  く、「１人の人間として相手を見る（パーソニゼーション）」という、普段
  の絶え間ない実践が不可欠。
  
  【豊富な事例研究】
  ・シンガポールの急激な経済成長の背景には「謙虚なリーダーシップ」
  があった！？
  ・階層的な組織の代表であるアメリカ軍において、一人ひとりが自分で
  考える文化はどのようにして生み出されたのか？
  ・役割関係が明確な病院において、垣根を超えた協力関係はどのよう
  に生み出されたのか？
  
  【コンセプトだけでなく実践まで】
  ・詳細な読書ガイドと、１人でできる振り返りの方法、そして、実践のた
  めのファーストステップを提示。
  
  図書館選書
  1人のリーダーに依存しない組織をつくるためには何が必要か。「関係のレベル」に着目した、新しいリーダーシップのあり方。役割や能力ではなく、「ひとりの人間として相手を見る」ことからすべては始まる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  シャイン,エドガー・H.(シャイン,エドガーH.／Schein,Edgar H.)
  ＭＩＴスローン経営大学院名誉教授。シカゴ大学を経て、スタンフォード大学で心理学の修士号、ハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。ウォルター・リード陸軍研究所に４年間勤務したのち、ＭＩＴで２００５年まで教鞭を執った。組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行い、アップル、Ｐ＆Ｇ、ヒューレット・パッカード、シンガポール経済開発庁などの企業・公的機関をクライアントとしてきた。また、組織文化＆リーダーシップ研究所（ＯＣＬＩ．ｏｒｇ）のさまざまなプロジェクトに息子ピーターとともに取り組んでいる。『Ｈｕｍｂｌｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ』は、Ｓｔｒａｔｅｇｙ＋Ｂｕｓｉｎｅｓｓ誌が選ぶ２０１８年ベストビジネスブック賞（マネジメント部門）を受賞
  
  シャイン,ピーター・A.(シャイン,ピーターA.／Schein,Peter A.)
  組織文化＆リーダーシップ研究所（ＯＣＬＩ．ｏｒｇ）の共同創設者、ＣＯＯ。スタンフォード大学（社会人類学）やノースウェスタン大学（マーケティングおよび情報管理のＭＢＡを取得）などで学び、パシフィック・ベルやアップルで新製品開発に従事。その後、１１年にわたり、サン・マイクロシステムズで経営企画・戦略に関わり、高成長するエコシステムへの投資を数多く主導した。世界中の民間・公共セクターが直面している組織開発に関する難題について、経営幹部にアドバイスを提供している
  
  野津 智子(ノズ トモコ)
  翻訳家。獨協大学外国語学部フランス語学科卒業

• 著者について

  エドガー・H・シャイン (エドガーシャイン)
  名誉教授。シカゴ大学を経て、スタンフォード大学で心理学の修士号、ハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。ウォルター・リード陸軍研究所に4年間勤務したのち、MITで2005年まで教鞭を執った。組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行い、アップル、P&G、ヒューレット・パッカード、シンガポール経済開発庁などの企業・公的機関をクライアントとしてきた。また、組織文化＆リーダーシップ研究所（OCLI.org）のさまざまなプロジェクトに、息子ピーターと一緒に取り組んでいる。『人を助けるとはどういうことか』、『問いかける技術』、『謙虚なコンサルティング』（以上、英治出版）など著書多数。『Humble Ledership』は、Strategy+Business誌が選ぶベストビジネスブック賞（マネジメント部門）を受賞。
  
  ピーター・Ａ・シャイン (ピーターシャイン)
  組織文化＆リーダーシップ研究所（OCLI.org）の共同創設者、COO。スタンフォード大学（社会人類学）やノースウェスタン大学（MBA）などで学び、パシフィック・ベルやアップルで新製品開発に従事。その後、11年にわたり、サン・マイクロシステムズで経営企画・戦略に関わり、高成長するエコシステムへの投資を数多く主導した。世界中の民間・公共セクターが直面している組織開発に関する難題について、経営幹部にアドバイスを提供している。
  
  野津智子 (ノズトモコ)
  翻訳家。獨協大学外国語学部フランス語学科卒業。主な訳書に、『チームが機能するとはどういうことか』『謙虚なコンサルティング』『サーバントであれ』『シンクロニシティ【増補改訂版】』(いずれも英治出版)、『仕事は楽しいかね?』(きこ書房)、『グレートカンパニー』(ダイヤモンド社)、『ＺＯＮＥ』(大和書房)、『夢は、紙に書くと現実になる!』(PHP研究所)などがある。

謙虚なリーダーシップ―1人のリーダーに依存しない組織をつくる の商品スペック