ゼロからはじめるプロ経営コンサルタント入門 [単行本]

ゼロからはじめるプロ経営コンサルタント入門 [単行本] の 商品概要

• 目次

  はじめに
  第１章　ゼロからプロへ　経営コンサルタントになるまで
  第２章　クライアントからプロと認められる条件
  第３章　経営コンサルタントに必要な専門知識とスキルの磨き方
  第４章　経営コンサルタントに不可欠なコミュニケーション能力とプレゼン能力
  第５章　そもそも経営コンサルタントに向く人、向かない人
  第６章　経営コンサルタントをビジネスとして成功させるには
  おわりに
  
  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  　

• 出版社からのコメント

  コンサルタントの仕事内容、またコンサルタントとして何を準備するべきかなど、コンサルタントとしてのリアルな世界を解説。

• 内容紹介

  経営コンサルタントとは何をする人でしょうか？　高収入で尊敬され、自由度が高く、定年のない仕事。そんなイメージにあこがれて、この世界に入ったものの、意外な困難にぶつかる人も多いかもしれません。本書では、リアルなコンサルタントの日常を示し、「ゼロからはじめる」という視点で具体的に述べています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山口 俊一(ヤマグチ シュンイチ)
  株式会社新経営サービス代表取締役社長。人事コンサルタントとして３０年の経験をもち、多くの企業の人事・賃金制度改革を支援。一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける
  
  志水 浩(シミズ ヒロシ)
  株式会社新経営サービス執行役員統括マネージャー。組織開発・教育研修コンサルタントとして３０年近くのキャリアを有し、上場企業から中小企業まで幅広い企業の支援を実施中。また、研修・コンサルティングのリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。管理者に対する、成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者
  
  森谷 克也(モリタニ カツヤ)
  株式会社新経営サービス執行役員人事戦略研究所所長。５～１０年先の内部・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする組織・人事戦略の策定・運用が図れるよう、「経営計画‐人事制度‐人材育成」を連動させる組織・人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。また、カタチや理論に囚われない、中小企業の実態に即したコンサルティングを身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している
  
  志水 克行(シミズ カツユキ)
  株式会社新経営サービス人材開発部マネージャー。組織のモチベーションアップ、人材育成をライフワークに活躍中。最適組織設計やリーダーのタイプに応じた組織運営のポイント、営業パーソンのタイプの違いによる育成法、など個性の違いによる効果的な対応法は、単に知識の切り売りに収まらない。経営改善の現場で裏打ちされたノウハウが顧客より絶大な信頼を得ており、大手・上場企業などの指導実績を多く持つ
  
  中谷 健太(ナカタニ ケンタ)
  株式会社新経営サービス経営支援部マネージャー。大手コンサルティング会社に新卒入社し、主に中小企業の新規事業創出支援、チェーン店本部の経営指導・店舗展開支援に従事。その後、外食事業会社の役員を５期勤めた後、新経営サービスにコンサルタントとして復帰。「現場・経営実務・ノウハウ」を知るコンサルタントとして、これまで多くの具体的な成果創出、業績向上を実現している（外食・小売・サービス企業１００社３，０００店舗を超える支援実績）。中小企業診断士

• 著者について

  山口俊一 (ヤマグチシュンイチ)
  株式会社新経営サービス　代表取締役社長
  人事コンサルタントとして30年の経験をもち、多くの企業の人事・賃金制度改革を支援。一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける。
  主な著書には、『3時間でわかる同一労働同一賃金入門』『社員300名までの人事評価・賃金制度入門』『業界別人事制度③商社・卸売業』『業界別人事制度⑥運輸・物流業』『成果主義人事・賃金システム』などがある。
  
  志水　浩 (シミズヒロシ)
  株式会社新経営サービス　執行役員　統括マネージャー
  組織開発・教育研修コンサルタントとして30年近くのキャリアを有し、上場企業から中小企業まで幅広い企業の支援を実施中。また、研修・コンサルティングのリピート率は85％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。管理者に対する、成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。
  
  森谷克也 (モリタニカツヤ)
  株式会社新経営サービス　執行役員　人事戦略研究所所長
  5~10年先の内部・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする組織・人事戦略の策定・運用が図れるよう、「経営計画－人事制度－人材育成」を連動させる組織・人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。また、カタチや理論に囚われない、中小企業の実態に即したコンサルティングを身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している。
  著書には、『業界別人事制度②小売・サービス業』『業界別人事制度⑤建設・不動産業』がある。
  
  志水克行 (シミズカツユキ)
  株式会社新経営サービス　人材開発部マネージャー
  組織のモチベーションアップ、人材育成をライフワークに活躍中。最適組織設計やリーダーのタイプに応じた組織運営のポイント、営業パーソンのタイプの違いによる育成法など、個性の違いによる効果的な対応法は、単に知識の切り売りに収まらない。経営改善の現場で裏打ちされたノウハウが顧客より絶大な信頼を得ており、大手・上場企業などの指導実績を多く持つ。
  著書には、『社員が主役の会社はなぜ逆境に強いのか』がある。
  
  中谷健太 (ナカタニケンタ)
  株式会社新経営サービス　経営支援部マネージャー
  大手コンサルティング会社に新卒入社し、主に中小企業の新規事業創出支援、チェーン店本部の経営指導・店舗展開支援に従事。その後、外食事業会社の役員を5期務めた後、新経営サービスにコンサルタントとして復帰。「現場・経営実務・ノウハウ」を知るコンサルタントとして、これまで多くの具体的な成果創出、業績向上を実現している（外食・小売・サービス企業100社3,000店舗を超える支援実績）。中小企業診断士。
  著書には、『店長会議をちょっと変えれば会社の人事はもっとよくなる！』がある。
  
  飯塚健二 (イイヅカケンジ)
  株式会社新経営サービス　人事戦略研究所マネージャー
  独立系システム開発会社にてSE・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファームにて人事コンサルタントとして従事した後、現職。中小企業から大手企業まで規模を問わず幅広い人事・人材育成コンサルティング実績を持つ。経営戦略の実現に向けた人事制度改革・定着化や要因・人件費マネジメント等のハードアプローチに加え、言語科学や行動科学の知見を活かした人材開発（コミュニケーション研修やビジネススキル研修、コーチング・ワールドカフェ等）を手掛ける。iWAMプラクティショナートレーナー。
  著者には、『職場のやっかいな人間関係に負けない法』がある。

ゼロからはじめるプロ経営コンサルタント入門 [単行本] の商品スペック