経営改革の教室―会社を変えるために何ができるだろうか。 [単行本]

経営改革の教室―会社を変えるために何ができるだろうか。 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  いま、何が起こっているのか―大きな転換期にある日本企業
  第１章　「伸ばす」―将来の成長を獲得するための海外展開とＭ＆Ａ（戦略が拓く世界への扉（関西ペイント・石野博社長）；相互の信頼がすべての基本（サントリーホールディングス・千地耕造常務執行役員　サントリーホールディングス・肥塚眞一郎取締役専務執行役員）；「企業価値向上表彰大賞」に至る道筋と考え方（ピジョン・山下茂社長））
  第２章　「変える」―コーポレート・イノベーションの実現に向けた経営の覚悟（持株会社を最大限に生かす（三菱ケミカルホールディングス・津田登副社長）；大胆な事業の組換えを実践する（日清紡ホールディングス・村上雅洋社長）；本社を工場化せよ！プロジェクト（ＩＨＩ　坂本譲二取締役））
  第３章　「徹する」―プロフェッショナルが動かす本社改革（ベストＣＦＯの動きは何が違うのか（日本電産・吉松加雄顧問）；ステークホルダーの視点が企業を変える（エーザイ・柳良平ＣＦＯ）；アクティビストの進化をどう迎え撃てるか（三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券・中村春雄副社長））
  第４章　グローバル・グループ経営の将来（先進企業に共通して見られるいくつかの特徴；これから先、何が起こるのか）

• 出版社からのコメント

  経営者自身が語る生々しい成功・失敗体験から、Ｍ＆Ａや持株会社化など経営改革の要諦を学ぶ。

• 内容紹介

  ９社の経営者との議論から、Ｍ＆Ａや持株会社化など経営改革の要諦を学ぶ。項目ごとに議論のねらいや要点、さらには初めの一歩を踏み出すためのヒントをまとめている。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松田 千恵子(マツダ チエコ)
  東京都立大学（旧首都大学東京）経済経営学部および大学院経営学研究科教授（博士（経営学））。株式会社日本長期信用銀行で海外営業、国際審査などを担当後、ムーディーズジャパン株式会社事業会社格付けアナリストを経て、経営戦略コンサルティング会社である株式会社コーポレイトディレクション、ブーズ・アンド・カンパニー株式会社のパートナーを務め、２０１１年より現職。公的機関・上場企業の経営委員・社外役員等を務める。専門は経営戦略、財務戦略

経営改革の教室―会社を変えるために何ができるだろうか。 の商品スペック