筋の良い仮説を生む問題解決の「地図」と「武器」 [単行本]

筋の良い仮説を生む問題解決の「地図」と「武器」 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  事業全体を俯瞰して課題を発見する。経験がなくても筋の良い仮説を立てられる。ビジネスリーダーが現場で使える。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第０章　問題解決マップ
  第１章　ステップ１―現状分析
  第２章　ステップ２―問題認識
  第３章　ステップ３―情報収集
  第４章　ステップ４―課題抽出
  第５章　ステップ５―解決策の方向性
  第６章　ステップ６―アイデア創出
  第７章　ステップ７―評価

• 内容紹介

  マッキンゼー×ビジネス・ブレークスルー
  時間も経験もなくても、仮説→検証型の思考で
  最適解を最速で導き出す。
  
  大前研一氏推薦!
  「本書は問題解決のナビだ。
  何をどう考えたらよいか、迷子にならないための地図を示している」
  
  本書の3つのポイント
  1. 事業全体を俯瞰して課題を発見する
  2. 経験がなくても筋の良い仮説を立てられる
  3. ビジネスリーダーが現場で使える
  
  問題解決の7つのステップと武器
  [ステップ1]現状分析/獲得する武器1:こだわりを持って分ける
  [ステップ2]問題認識/獲得する武器2:イライラ・キラキラを探す
  [ステップ3]情報収集/獲得する武器3:事業部長の視点
  [ステップ4]課題抽出/獲得する武器4:多くの情報をまとめる
  [ステップ5]解決策の方向性/獲得する武器5:戦略の全体像
  [ステップ6]アイデア創出/獲得する武器6:思いつきのアイデアを進化させる
  [ステップ7]評価/獲得する武器7:冷静に選ぶ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高松 康平(タカマツ コウヘイ)
  株式会社ビジネス・ブレークスルー執行役員。問題解決力トレーニングプログラム講座責任者。ビジネス・ブレークスルー大学専任講師。慶應義塾大学経済学部卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。その後、リクルート等を経て現職。現在は教育コンテンツ開発室長を務め、「ＢＢＴ問題解決力トレーニング」の講座責任者でもある

筋の良い仮説を生む問題解決の「地図」と「武器」 [単行本] の商品スペック