なぜ、それでも会社は変われないのか―危機を突破する最強の「経営チーム」 [単行本]

なぜ、それでも会社は変われないのか―危機を突破する最強の「経営チーム」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ここから日本は再起する。２０万部超のベストセラー『なぜ会社は変われないのか』著者が令和の新時代に問う、組織再生のための究極の打開策！調整文化から挑戦文化へ―今こそ「役員の壁」を打破する時。

• 目次

  はじめに　「令和の改革」のスイッチを入れる　　　　　　　　　　　　　
  
  第１章　「答えが見つからない時代」の経営－－令和こそは「脱皮」の時代へ
  
  　第Ⅰ部　問題解決の突破口－－挑戦文化へのパラダイム転換のための打開策
  第２章　「役員の壁」を打破する－－挑戦型の経営チームをめざして
  
  第３章　経営層を「真のチーム」にする――日本発！経営チームビルディングの実践方法　　　　
  
  　第Ⅱ部　問題の根本的解決法－－「挑戦文化」へ舵を切る
  第４章　なぜ企業価値は高まらないのか－－経営の足を引っ張る調整文化
  
  第５章　「どうやるか」思考から脱する－－挑戦文化へ移行する５つの処方箋
  
  第６章　「組織の常識」から自由になる－－役員層が変われば、現場も変わる

• 出版社からのコメント

  優秀な社員が集まってもイノベーションを起こせない日本企業の課題とは？　名作『なぜ会社は変われないのか』令和版。

• 内容紹介

  前例踏襲、予定調和、「正解にこだわる」……
  こんな企業は、未曽有の危機を生き残れない。
  　　　
  日本企業を思考停止に追い込んできた＜調整文化＞を脱し、　
  ＜変化に強い組織＞を作るための具体的手法を、あのベストセラー著者が説く。
  
  
  なぜ意思決定が遅いのか？　なぜ画期的なアイディアが生まれないのか？　なぜ優秀な人材があきらめ人材になってしまうのか？　長年日本企業を停滞に追い込んできた悪しき調整文化を脱却し、VUCAの時代にふさわしい組織に導くための「役員チームビルディング」のスキルについて、20万部突破『なぜ会社は変われないのか』著者が解説する。
  
  
  【目次】
  はじめに　「令和の改革」のスイッチを入れる　
  　第1章　「答えが見つからない時代」の経営ーー令和こそは「脱皮」の時代へ　
  第Ⅰ部　問題解決の突破口　挑戦文化へのパラダイム転換のための打開策　
  　第2章　「役員の壁」を打破するーー挑戦型の経営チームをめざして
  　第3章　経営増を「真のチーム」にするーー日本発！　経営チームビルディングの実践方法
  第Ⅱ部　問題の根本的解決法　「挑戦文化」へ舵を切る　
  　第4章　なぜ企業価値は高まらないのかーー経営の足を引っ張る調整文化　
  　第5章　「どうやるか」思考から脱するーー挑戦文化へ移行する５つの処方箋　　　
  　第6章　「組織の常識」から自由になるーー役員層が変われば、現場も変わる　
  おわりに　　　　

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  柴田 昌治(シバタ マサハル)
  株式会社スコラ・コンサルト、プロセスデザイナー代表。１９８６年、日本企業の風土・体質改革を専門に行なうスコラ・コンサルトを設立。３０年にわたる改革の現場経験を通じ、序列に縛られ停滞する日本の組織を、事実・実態に即して自らを変えることで新陳代謝していく組織に変える、日本的な変革の方法論“プロセスデザイン”を提唱してきた。１９７９年、東京大学大学院教育学研究科博士課程修了

• 著者について

  柴田 昌治 (シバタ マサハル)
  株式会社スコラ・コンサルト代表
  東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始めた学生起業家のひとり。30代の頃にはＮＨＫテレビ語学番組の講師を務めるなど幅広い経験を持つ。ビジネス教育の会社を設立後、企業風土・体質の改革に独自の手法を考案し実践している。

なぜ、それでも会社は変われないのか―危機を突破する最強の「経営チーム」 の商品スペック