直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍―経営の知的思考 [単行本]

直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍―経営の知的思考 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ、その決断ができるのか？経営学の第一人者が読み解く、経営の論理。

• 目次

  序　章　ロジカルシンキングから「直感・論理・哲学」へ
  第１章　決断に至る三つのステップ
  第２章　直感、論理、哲学、すべてを使う
  第３章　直感が、発想を豊かにする
  第４章　直感を刺激し、直感を回転させる
  第５章　検証のベースは、論理
  第６章　仮説を育て、論理の肝を押さえる
  第７章　跳躍できるための、哲学
  第８章　哲学がもたらす、安定と奥行き
  第９章　定型思考から、「バカな」と「なるほど」へ
  終　章　直感を磨く、論理を鍛える、哲学を育む
  

• 出版社からのコメント

  「経営の論理」を解説。著者の主著『経営戦略の論理』の思考編。思いつき、アイデア、検証、決断に至る思考法を解説。

• 内容紹介

  決断と実行の集合体が経営なのである
  
  企業の全体の方向性を決めるような戦略の決断、あるいは後継者人事の決断、大型買収の決断、海外進出の決断……。
  経営者はさまざまな決断を下さなければならない。
  そして、決断を下すのは、経営者だけではない。組織の中のそれぞれの立場の人が、大なり小なり「自分にとっては決断」というべき行為をとっている。
  多数の決断と実行の集合体が、経営であり、組織なのである。
  決断には、発想、検証、跳躍、この３つのステップが必要である。まず発想、次にその発想の適切さの検証、そして最後に迷った末の跳躍である。この３つのステップを支えるものが、直感、論理、哲学である。
  
  直感で発想し、論理で検証し、哲学で躍進する
  
  直感で発想し、論理で検証するのは、読者みなさんの納得を得やすいだろう。なぜ哲学が決断の本質である最後の跳躍に必要なのか。「思い切る」「見切る」という跳躍らしい行為を人が行なうためには、単に論理的な正しさに加えて、哲学がなければ跳べないからである。とくに、大きな決断であればあるほど、哲学の支えを必要とするだろう。
  本書は、直感、論理、哲学、この３つの要素がどのうように影響し合い、支え合っているのかを明らかにしつつ、経営の知的思考の本質を明らかにしていく。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊丹 敬之(イタミ ヒロユキ)
  国際大学学長。１９４５年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。一橋大学名誉教授。２００５年１１月紫綬褒章を受章。主な著書に『日本企業の多角化戦略』（共著、日経・経済図書文化賞受賞）ほか

• 著者について

  伊丹 敬之 (イタミ ヒロユキ)
  伊丹　敬之（イタミ ヒロユキ）
  国際大学学長。1945年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ph.D.）。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。一橋大学名誉教授。2005年11月紫綬褒章を受章。主な著書に『経営戦略の論理〈第４版〉』『日本企業の多角化戦略』（共著、日経・経済図書文化賞受賞）、『日本型コーポレートガバナンス』『孫子に経営を読む』『現場が動き出す会計』（共著）（以上、日本経済新聞出版社）、『場の論理とマネジメント』『経営を見る眼』『経済を見る眼』（以上、東洋経済新報社）、『本田宗一郎』（ミネルヴァ書房）、『高度成長を引きずり出した男』（PHP研究所）がある。

直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍―経営の知的思考 の商品スペック