カイタイ新書―何度も「買いたい」仕組みのつくり方 [単行本]

カイタイ新書―何度も「買いたい」仕組みのつくり方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  何度も「買いたい」仕組みのつくり方。寝てても売れ続ける「習慣化」という魔法。どんな停滞期でも、どんな古いブランドでも、売れ続けるチャンスはある。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　単発的なマーケティングから、「持続的なマーケティング」の時代へ
  ２　「習慣化」とは？
  ３　習慣を予測する
  ４　習慣を設計する
  ５　「触媒」の魔力
  ６　習慣を広げる
  ７　実践ＰＡＣワークショップ
  巻末資料

• 出版社からのコメント

  買わせるのではなく、買いたくなるマーケティング手法を詳解！

• 内容紹介

  成長社会から人口減少社会へと世の中が変化し、マーケティングは時代の転換期を迎えています。
  マーケティングの意味合いが、単発的に売れる「仕掛け」ではなく、持続的に売れ続ける「仕組み」へとシフトしつつあります。今求められているのは「売るための努力をしない努力」なのです。
  
  本書は、一度だけ「買いたい」仕掛けではなく、何度も「買いたい」仕組みをつくる方法論をまとめたものです。何度も「買いたい」を分析していくうちにヒット習慣メーカーズがたどり着いたのは、生活者の「習慣化」です。新しい習慣は今までも生み出されてきましたが、その方法論についてはほとんど議論がなされませんでした。
  
  習慣を生み出す方法として、３つのステップを定義しました。Prediction（習慣を予測する）→Addiction（習慣を設計する）→Conversation（習慣を広げる）の流れで考えることを、「PACフレーム」と名付け、それぞれのステップで必要な方法を具体的に解説しています。
  
  ●　何度も「買いたい」仕組みのつくり方がわかる
  ●　売れ続ける「習慣化」という魔法とは？
  ●　習慣化　＝　予測　+　設計　+　拡散

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中川 悠(ナカガワ ユウ)
  株式会社博報堂統合プラニング局／ヒット習慣メーカーズリーダー。大学卒業後、電機メーカーにエンジニアとして入社。携帯電話の設計に携わる。その後広告会社を経て、２００８年博報堂入社。ストラテジックプラニング職として、商品開発、ブランド戦略、コミュニケーション立案に携わる。２０１５年に統合プラニング局のチームリーダーに就任。クリエイティブ・ストラテジストとして、戦略から戦術まで一貫したディレクションを行う。２０１７年にヒット習慣メーカーズを立ち上げ、顧客の習慣化による事業成長の仕組みづくりを実践している

• 著者について

  博報堂　ヒット習慣メーカーズ (ハクホウドウ　ヒットシュウカンメーカーズ)
  ★博報堂　ヒット習慣メーカーズ★
  何度も買いたくなる「仕組み」づくりをしたいという想いをもった博報堂の社内プロジェクト。
  戦略から制作まで、リアルイベントからシステム開発まで、多様な専門性をもつ精鋭メンバーが揃った組織横断型のチームである。
  
  中川　悠 (ナカガワ　ユウ)
  ★中川　悠★
  株式会社博報堂 統合プラニング局/ヒット習慣メーカーズ リーダー。
  大学卒業後、電機メーカーにエンジニアとして入社。携帯電話の設計に携わる。その後広告会社を経て、2008年に博報堂入社。
  ストラテジックプラニング職として、商品開発、ブランド戦略、コミュニケーション立案に携わる。
  2015年に統合プラニング局のチームリーダーに就任。クリエイティブ・ストラテジストとして、戦略から戦術まで一貫した
  ディレクションを行う。
  2017年にヒット習慣メーカーズを立ち上げ、顧客の習慣化による事業成長の仕組みづくりを実践している。

カイタイ新書―何度も「買いたい」仕組みのつくり方 の商品スペック