対話型マネジャー―部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 [単行本]

対話型マネジャー―部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、組織において対話が必要なのか
  第２章　「何を（Ｗｈａｔ）」すり合わせるか―すり合わせ９ボックス
  第３章　「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―しゃべってもらうスキル
  第４章　「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―フィードバックするスキル
  第５章　「何を（Ｗｈａｔ）」「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―業務レベル
  第６章　「何を（Ｗｈａｔ）」「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―個人レベル
  第７章　「何を（Ｗｈａｔ）」「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―組織レベル

• 出版社からのコメント

  １ｏｎ１×フィードバックで部下と職場を立て直す、これからのマネジャーの対話術です。

• 内容紹介

  部下の成長が促進され、成果が上がり、
  従業員エンゲージメントが高まる！
  1on1ミーティングの第一人者が、
  組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！
  
  近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。
  しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。
  
  本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。
  さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。
  
  本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  世古 詞一(セコ ノリカズ)
  １９７３年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。１ｏｎ１ミーティングで組織変革を行う１ｏｎ１マネジメントの専門家。早稲田大学政治経済学部卒。Ｇｒｅａｔ　Ｐｌａｃｅ　ｔｏ　Ｗｏｒｋ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　Ｊａｐａｎによる「働きがいのある会社」２０１５年、２０１６年、２０１７年中規模部門第１位の（株）ＶＯＹＡＧＥ　ＧＲＯＵＰの創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め、２００８年独立。コーチング、エニアグラム、ＮＬＰ、ＭＢＴＩ、ＥＱ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、ストレングスファインダー、アクションラーニングなど、１０以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う

• 著者について

  世古 詞一 (セコノリカズ)
  1973年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。早稲田大学政治経済学部卒 Great Place to Work® Institute Japanによる「働きがいのある会社」2015、16、17中規模部門第一位の(株)VOYAGE GROUPの創業期より参画。
  営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め2008年独立。コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、ストレングスファインダー、アクションラーニングなど、10以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
  著書:『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』(かんき出版)がある。

対話型マネジャー―部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 の商品スペック