HRプロファイリング―本当の適性を見極める「人事の科学」 [単行本]

HRプロファイリング―本当の適性を見極める「人事の科学」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「経営陣が立てた経営戦略を実現するために必要となる人財を供給し続けること」をミッションとする「戦略人事を名乗る人」が、そのミッション実現のために必要となる「ＨＲプロファイリングの手法」を、理論と実践から学べる一冊です！

• 目次

  序　　　誰かが不幸になる「採用」はもうやめよう
  
  　第１部　ＨＲプロファイリングとは
  第１章　人の「ヒューマンコア」にフォーカスすべき理由
  
  第２章　ＨＲプロファイリングとは
  　　　　　　
  第３章　何故「自社基準」でなければならないのか
  
  　第２部　ＨＲプロファイリングを活用する
  第４章　ＨＲプロファイリング事例
  
  第５章　「自社基準」の設計手順
  
  第６章　「採用厳選」への活用
  
  第７章　「適正配置・抜擢」への活用
  
  第８章　「育成」体系設計への活用

• 出版社からのコメント

  そのＨＲテック、本当に有効？　採用から配属まで300社で実証した「人と組織の適合性」の数値化アセスメントツールを実践的に解説

• 内容紹介

  そのＨＲテック、本当に有効ですか？
  適性のミスマッチによる配属の失敗ほど大きな損失はない！
  300社で実証した「人と組織の適合性」を数値化するアセスメントツールを実践的に解説。
  
  ◆その人事施策に科学的根拠はあるの？
  　採用、育成、配置、抜擢――社員の活躍が会社の業績や評判に直結する。早期離職、メンタル問題、幹部候補不在、滞留人財（クビにならない程度に力を抜いてぶら下がる社員）の増加、人財開発の停滞……これらの課題改善のための様々な打ち手が実施され、多くの費用が投入される。まさにＨＲテック・ブームだ。では、これらの打ち手には科学的根拠があるのだろうか。また、そもそも採用時に問題はなかったのだろうか。
  
  ◆個人の適性を科学的にプロファイリングし、人事施策を実行する
  　知識や技能は後から習得できても、人の特性を変えることは容易ではない。例えば、リーダー特性がない人にリーダーシップ研修をいくら行っても、リーダーとして成果を発揮することは難しい。事前の「適切な見極め」ができていないために、自分が輝ける職場と出会えない人や不適合人材を抱えて苦しむ企業は多いのだ。入社後のメンタル問題や、早期離職、すなわち職場と個人のミスマッチは、つまるところ、人の適性を科学的に分析できていないことに起因する。
  　本書は、こうした人事に関する疑問や課題に、著者が独自に開発し企業で実践してきたアセスメントツール「ＭＡＲＣＯ ＰＯＬＯ（マルコポーロ）」をもとに豊富なデータと事例で実証的に答え、それぞれ企業にフィットする「戦略人事」のヒントを提供するもの。流行のＡＩやＨＲテックとは異なり、人的経験値の重要性をベースに置きながら、科学的ツールを導入し、継続的に実証性、再現性の検証を繰り返していくという、「ＨＲプロファイリング＝人事を科学する」姿勢を企業が持つことの必要性を説く。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  須古 勝志(スコ カツシ)
  株式会社レイル代表取締役社長。１９６１年生まれ。１９９２年レイルを創業。テスト理論、心理統計学、ＣＢＴ（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　Ｂａｓｅｄ　Ｔｅｓｔｉｎｇ）やｅ‐Ｌｅａｒｎｉｎｇ開発、各種検定試験の設計に精通。また、人事系組織分析コンサル等の経験も豊富。「人と組織の適合性」を数値化するアセスメントツール「ＭＡＲＣＯ　ＰＯＬＯ」設計者。個人と企業との適切なマッチングをすることで、企業業績アップの手助けをしている。コンサル先・関与先は多数
  
  田路 和也(トウジ カズヤ)
  株式会社プレゼンス代表取締役社長。１９７４年生まれ。１９９８年、早稲田大学商学部卒業後、パソナ入社。２０００年、リクルートマネジメントソリューションズ入社。採用・教育・人事制度設計に関するコンサルティング営業を担当。２００７年５月、営業部門の時間生産性向上に特化した営業コンサルティング会社プレゼンスを設立。講演・研修登壇実績は年間２００回以上、累計３００社１万人におよぶ

• 著者について

  須古 勝志 (スコ カツシ)
  株式会社レイル　代表取締役社長
  1961年生まれ。1992年レイルを創業。テスト理論、心理統計学、CBT（Computer Based Testing）やe-Learning開発、各種検定試験の設計に精通。また、人事系組織分析コンサル等の経験も豊富。「人と組織の適合性」を数値化するアセスメントツール「MARCO POLO」設計者。個人と企業との適切なマッチングをすることで、企業業績アップの手助けをしている。コンサル先・関与先は多数。
  
  田路 和也 (トウジ カズヤ)
  株式会社プレゼンス　代表取締役社長
  1974年生まれ。1998年、早稲田大学商学部卒業後、パソナ入社。2000年、リクルートマネジメントソリューションズ入社。採用・教育・人事制度設計に関するコンサルティング営業を担当。2007年5月、営業部門の時間生産性向上に特化した営業コンサルティング会社プレゼンスを設立。講演・研修登壇実績は年間200回以上、累計300社1万人におよぶ。著書に『仕事ができる人の最高の時間術』（2017年、明日香出版）。

HRプロファイリング―本当の適性を見極める「人事の科学」 の商品スペック