シリコンバレーのVC=ベンチャーキャピタリストは何を見ているのか [単行本]

シリコンバレーのVC=ベンチャーキャピタリストは何を見ているのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  アフターコロナの「未知の未知」に何ができるか？シリコンバレーで活躍する目利きに学ぶ「テクノロジー＋ビジネス」の未来を先読みする力。

• 目次

  序　章　投資家（ベンチャーキャピタリスト）として何を見ているのか
  　新型感染症など「未知の未知」に何ができるか
  　ベンチャー投資とは何か
  　世界を席巻するベンチャーを応援したい　他
  
  第１章　これまでの「ビジネスモデル」は通用しなくなる
  　「こんまり」の米国での成功をなぜ予見できたのか
  　金融を脅かす「アップルカード」の衝撃
  　競合は同じ業界にいるとは限らない　他
  
  第２章　イノベーションによる大変動を捉える
  　中国はイノベーション大国である
  　本業がずっと同じだなんて、ありえない　
  　データ活用大国になるポテンシャルを活かせなかった日本　他
  
  第３章　今、どのような技術、ベンチャーに注目しているか
  　サブスクリプション／５Ｇ／自動運転／テスラ／ブロックチェーン／
  　ＡＩ（人工知能）／信用スコア／人工肉
  
  第４章　何を判断基準に投資をしているのか
  　投資家は常に未来の利益を見ている
  　最終的に判断するのは人物と熱意
  　ピボットできる柔軟性があるか
  　流行り言葉に流されずに技術のマップを見る　他
  
  第５章　「よい情報」を得るにはどうすればよいのか
  　日本のコーポレートベンチャーキャピタルの危うさ
  　コマツ、東京海上など成功例に学ぶ
  　エースをシリコンバレーに送り込むべき　他
  
  第６章　日本企業とその社員に未来はあるのか
  　経営の２０年先を考え大胆に素早く行動できるか
  　利益を稼げるのはソフトウェアとサービスの組み合わせ
  　お金で時間を買う「買収」のすすめ
  　データによる「おもてなし」ができるか　他
  
  第７章　これからを生き抜くスキルを身につける
  　基本は英語のメディアしか見ない、読まない
  　これから必須の能力になる数学、統計学
  　金融×統計学×英語、「組み合わせ」の掛け算で強みをつくる
  　思考停止に陥ることなく、自分の価値観を持つ
  　「高い目標」をもって学び続ける

• 出版社からのコメント

  アフターコロナの「未知の未知」に何ができるか？　シリコンバレーの目利きが説く「テクノロジー＋ビジネス」の未来を先読みする力

• 内容紹介

  アフターコロナの「未知の未知」に何ができるか？
  
  シリコンバレーで活躍する目利きに学ぶ「テクノロジー＋ビジネス」の未来を先読みする力
  
  ・日本の自動車メーカーは下請けになりかねない
  ・地上波テレビをリアルタイムで見る必要はなくなる
  ・リアルだけの小売業や教育業は圧倒的に不利になる
  
  本業がずっと同じだなんて、ありえない
  
  
  東京大学→三菱UFJ銀行ニューヨーク→
  ハーバード大学大学院→グーグル→
  ベンチャーキャピタリスト
  
  バンテージポイント＝見晴らしのいい場所
  に行くからこそ、見える景色がある
  
  
  自動運転、５G、AI（人工知能）、ブロックチェーン、フィンテック、レジなし店舗など、さまざまな先端技術のキーワードは、もはや単なるキーワードにとどまっていません。それをベースに新しい産業が、新しいビジネスがどんどん生まれ、同時に古い産業が厳しい状況を迎えようとしている。大きな変化はすでに始まっているのです。
  
  ところが、シリコンバレーで起こっていることが、日本になかなか伝わっていない、という現実があります。
  シリコンバレーで何が起きているのか、テクノロジーがビジネスや生活をどう変えようとしているのか。コミュニティでは、どのような情報が流通しているのか。
  本書では、新しいテクノロジーがビジネスに与えるインパクトについて、マクロというよりはミクロの視点で説明しています。
  
  日本企業で働くビジネスリーダーの皆さんが、10年先、20年先の未来を見据えて、進むべき方向、取り組むべきことを考えるに際して、多くの示唆と指針を与えてくれる１冊です。
  
  【主要目次】
  序　章　投資家（ベンチャーキャピタリスト）として何を見ているのか
  第１章　これまでの「ビジネスモデル」は通用しなくなる
  第２章　イノベーションによる大変動を捉える
  第３章　今、どのような技術、ベンチャーに注目しているか
  第４章　何を判断基準に投資をしているのか
  第５章　「よい情報」を得るにはどうすればよいのか
  第６章　日本企業とその社員に未来はあるのか
  第７章　これからを生き抜くスキルを身につける
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山本 康正(ヤマモト ヤスマサ)
  １９８１年、大阪府生まれ。東京大学で修士号取得後、三菱ＵＦＪ銀行ニューヨーク米州本部に就職。ハーバード大学大学院で理学修士号を取得。修士課程修了後、グーグルに入社し、フィンテックやＡＩ（人工知能）などで日本企業のデジタル活用を推進。ハーバード大学客員研究員。日米のリーダー間にネットワークを構築するプログラム「ＵＳ‐Ｊａｐａｎ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｐｒｏｇｒａｍ」諮問機関委員、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構事業カタライザー。２０１８年よりＤＮＸ　Ｖｅｎｔｕｒｅｓインダストリーパートナー。京都大学大学院総合生存学館特任准教授

• 著者について

  山本 康正 (ヤマモト ヤスマサ)
  山本　康正（ヤマモト ヤスマサ）
  ＤＮＸベンチャーズ　インダストリー パートナー
  1981年、大阪府生まれ。東京大学で修士号取得後、三菱ＵＦＪ銀行ニューヨーク米州本部に就職。 ハーバード大学大学院で理学修士号を取得。修士課程修了後、グーグルに入社し、フィンテックやＡＩ（人工知能）などで日本企業のデジタル活用を推進。ハーバード大学客員研究員。日米のリーダー間にネットワークを構築するプログラム 「US-Japan Leadership Program」諮問機関委員、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構 事業カタライザー。2018年よりDNX Ventures インダストリー パートナー。京都大学大学院総合生存学館特任准教授。
  著書に『次のテクノロジーで世界はどう変わるのか』（講談社現代新書）がある。

シリコンバレーのVC=ベンチャーキャピタリストは何を見ているのか の商品スペック