参謀の思考法―トップに信頼されるプロフェッショナルの条件 [単行本]

参謀の思考法―トップに信頼されるプロフェッショナルの条件 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  一流のＣＥＯが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす！世界Ｎｏ．１企業で１４万人のトップを務めた元ＣＥＯは「誰」の意見に耳を傾けたのか？上司を「人」ではなく「機関」と考えるなど、キャリアを拓く２２の思考法。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　上司は「機関」と考える（従順であることは「美徳」ではない。；リーダーの「先」を行くのが参謀である。上司を「人」ではなく、「機関」と考える。；一流の「カバン持ち」であれ。）
  第２章　すべては「合目的的」に考える（上司とは異なる「自律性」を堅持する。；「自己顕示」は非知性的な言動である。；「トラブル」は順調に起きる。；上司を守ろうとして貶める「愚者」になるな。）
  第３章　「理論」より「現実」に学ぶ（本で学んだ「知識」は危険である。；「理論家」に優れた参謀はいない。；議論で「勝つ」という思考を捨てる。；自分を俯瞰する「視点」を常にもつ。；参謀は「１円」も稼いでいない。；コンサルタントはあくまで「使う」ものである。）
  第４章　「原理原則」を思考の軸とする（トップと「ビジョン」を共有する。；仲間と力を合わせる「楽しさ」を知る。；参謀は常に「自分の言葉」で語る。；「原理原則」を思考の軸とする。；「制約」こそが思考の源である。）
  第５章　人間関係を「達観」する（「人間関係は悪いのが普通」と達観する。；参謀が死守すべき「中立性」とは何か？；結局、自然体で「仕事」を楽しむ人が強い。）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  荒川 詔四(アラカワ ショウシ)
  世界最大のタイヤメーカー株式会社ブリヂストン元代表取締役社長。１９４４年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ（のちにブリヂストン）入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。４０代で現場の課長職についていたころ、突如、社長直属の秘書課長を拝命。アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、その実務を全面的にサポートする。その後、タイ現地法人社長、ヨーロッパ現地法人社長、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップの地位を奪還した翌年、２００６年に本社社長に就任。世界約１４万人の従業員を率い、２００８年のリーマンショック、２０１１年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く

参謀の思考法―トップに信頼されるプロフェッショナルの条件 の商品スペック