年商30億円の限界突破3つの鉄則―エースで4番社長から監督社長へ [単行本]

年商30億円の限界突破3つの鉄則―エースで4番社長から監督社長へ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書では、年商３０億円の壁を超える組織づくりの手順とノウハウを、実際に年商３０億円を超えた企業事例とインタビューを交えながら解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　年商３０億円の「壁」（年商３０億円を超える会社；年商３０億円を超えるためのポイント）
  第２章　鉄則１：理念・ビジョンを浸透させる（理念を浸透させる；ビジョンを浸透させる　ほか）
  第３章　鉄則２：理念・ビジョンに向かって社員が動くシステムをつくる（年商３０億円を超えるためには、社員に動いてもらう；社員が動く「人事評価制度」のつくり方　ほか）
  第４章　鉄則３：組織マネジメント力を強化する（人事評価制度で必要となるマネジメントスキル；一般的に求められるマネジメントスキル　ほか）

• 内容紹介

  〇「年商30億円の壁」を超えられずに伸び悩んでいる会社、そして経営者は多い。エースで４番の社長が会社全体に目が行き届かなくなることに気づかないのも一因だ。
  〇本書は、年商30億円を超えるためにはどのような取組みを行っていけばよいのか、そのノウハウをお伝えする本。
  〇本書では、年商30億円の壁を超える組織づくりの手順とノウハウを、実際に年商30億円を超えた企業事例とインタビューを交えながら解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐々木 啓治(ササキ ケイジ)
  ＷＩＴＨ株式会社代表取締役。１９８４年生まれ、山形県出身。企業の年商３０億超えを専門にサポートする日本で唯一のコンサルタント。大学卒業後、人事コンサルティングファームに入社。３年で５０社のコンサルティングに携わり、２０１０年に独立。企業の「年商３０億円の壁超え」に特化した独自ノウハウで、これまでサポートに携わった８３％の顧客を年商３０億円の壁超えに導く。顧客から高い評価を得る。現在も「すべての顧客に成果を出す」をミッションに日々奮闘中

年商30億円の限界突破3つの鉄則―エースで4番社長から監督社長へ の商品スペック