ONE TEAM!―ラグビー日本代表に学ぶ最強組織のつくり方 [単行本]

ONE TEAM!―ラグビー日本代表に学ぶ最強組織のつくり方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ハードワークだけでは強くなれない！仲間や家族を１つにするのは「会話」ではない！「対話」だ！

• 目次

  はじめに　今こそ、「ONE TEAM」が必要だ！
  
  第１章　ラグビー日本代表チームが「ONE TEAM」になるまで
  ◆エディー・ジョーンズによってつくられた「ONE TEAM」の礎
  ◆選手たちに自信を植え付けた長期合宿
  ◆エディー・ジョーンズの一貫した「準備力」
  ◆ジェイミージャパン「ONE TEAM」の船出
  ◆10人の「リーダーグループ」を構成する
  ◆２４０日の長期合宿で「ファーナウ（家族）」になる
  ◆「ONE TEAM」は“同じ釜の飯”を食うことで成熟する
  ◆強豪アイルランド戦で本物の「ONE TEAM」になる
  ◆「ONE TEAM」はチーム全員で決めたスローガンだった
  
  第２章　「ONE TEAM」一体感のある組織を目指そう！
  ◆相手を受け入れる姿勢から「ONE TEAM」は始まる！
  ◆言葉に出して「違い」を知ることで一体感は強固になる！
  ◆チームの一体感が小さくきれいな円陣をつくり出す
  ◆結果を出せるチームに共通する「凡事徹底」の意識
  ◆思いやりがなければチームの一体感は生まれない
  ◆「アンダースタンド」コミュニケーションで一体感を生む
  ◆“全員リーダー”の精神がチームに一体感をもたらす
  ◆「貢献の連鎖」が揺るぎないチームの関係性を築く
  ◆チームの「共通言語」を見つけ出せ！
  ◆「ONE TEAM.ONE HEART」で心をひとつにする
  
  第３章　「ONE TEAM」メンバーの積極性を高めよう！
  ◆優秀な選手に頼りすぎるとメンバーの積極性は生まれない
  ◆決め事の“枠”だけに収まらない積極性を持て！
  ◆「ONE TEAM」になるために積極的に自己主張せよ！
  ◆「積極的対話」でチームメンバーの役割を理解する
  ◆積極的対話は突き詰めることに意味がある
  ◆ジェイミージャパンの「主体性」を重んじるチームづくり
  ◆自分の言葉が相手の頭の中でイメージできているか？
  ◆味方を知れば自分の「勝ちポジ」が見つけられる！
  ◆「沈黙」と「自己犠牲」は違う！　～One for All, All for Oneの真意～
  
  第４章　「ONE TEAM」になるためのリーダーシップ
  ◆「ONE TEAM」のリーダーが持つべきインテグリティ
  ◆ジェイミー・ジョセフというリーダーが描いたストーリーづくり
  ◆選手を「その気にさせる」エディー・ジョーンズのリーダーシップ
  ◆グラハム・ヘンリーが示した「集中とリラックス」
  ◆受け継いでいくべきインテグリティの大切さ
  ◆ラグビーに対して誰よりも情熱的なリーダー　大西鐵之祐
  ◆史上最強の早稲田をつくりあげたイノベーションリーダー　清宮克幸
  ◆人心掌握術に長けたサントリーのリーダー　土田雅人
  ◆世界のラグビーに挑み続けた不屈のリーダー　平尾誠二
  
  第５章　「ONE TEAM」のなかで個性に磨きをかけろ！
  ◆「ＧＲＯＷ」モデルで明確な目標を描け！
  ◆ここ一番の勝負どころでは迷わず直感に従え！
  ◆自分の強みはハードワークによって生み出せ！
  ◆「絶対に成し遂げる」という強い覚悟を持て！
  ◆「使命」をまっとうすれば強いメンタルを生み出す！
  ◆本番で成功するための「想定力」を磨け！
  
  おわりに　オートクライン効果で「ONE TEAM，ONE HEART」になろう！

• 出版社からのコメント

  元ラグビー日本代表の人材育成コンサルタントがその経験と現在の代表チームから解き明かす、組織を１つにまとめるための方法論。

• 内容紹介

  ◎ラグビーを知り尽くした著者の「ワンチーム」になるための珠玉の言葉！
  
  ・ハードワークにひたむきに取り組み、苦楽を共にしたチームメイトとの時間の積み重ねによって〝信頼関係〟が生まれ、初めて本物の「ワンチーム」になることができる。
  ・チームメンバー各々がリーダーシップを発揮して、やるべき役割を〝自分ごと〟として捉え、仲間を信頼して自分の仕事に責任をもって取り組む。
  ・選手たちに「勝利」というゴールが達成されたイメージを描かせ、そこから覚悟を持たせる。そんな覚悟が持てれば、誰もがどんなハードワークでもやり抜けるものだ。
  ・意図的に共通体験を多くつくっていくことで共通認識が生まれ、「ワンチーム」の基礎ができる。
  ・さまざまな考え方や価値観を持つ人間たちが互いを受け入れることで、強いチームになる。
  ・「凡事徹底」。この言葉は、結果を出すチームや組織に共通する意識である。
  ・チームの共通言語をチーム全員がしっかりと理解したうえで共有していると、やるべきことが明確化されやすい。
  ・「油断」はそれまでチームがいい意味で持っていた緊張感を弛緩させてしまう。
  ・オールブラックスや快進撃を続けた日本代表チームといった強いチームにはある共通点がある。それは、チームのなかに「積極的対話」があるということだ。
  ・勝てる組織というのは、ありとあらゆる事態を一人ひとりが想定しながら、なおかつチームで共有できている。それによって、チームはより一丸となった「ワンチーム」になれるのだ。
  
  
  ◎主な目次
  
  第１章　ラグビー日本代表が「ONE TEAM!」になるまで
  第２章　「ONE TEAM!」一体感のある組織を目指そう！
  第３章　「ONE TEAM!」メンバーの積極性を高めよう！
  第４章　「ONE TEAM!」になるためのリーダーシップ
  第５章　「ONE TEAM!」のなかで個性に磨きをかけろ！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  今泉 清(イマイズミ キヨシ)
  １９６７年東京生まれ。６歳でラグビーを始め、大分県立大分舞鶴高校ではフランカーとして高校日本代表に選ばれる。早稲田大学時代は在学中４年間で関東大学対抗戦優勝２回、大学選手権優勝２回、日本選手権優勝１回を経験。卒業後はニュージーランド留学を経てサントリーで活躍。１９９５年ラグビーワールドカップ南アフリカ大会日本代表、７人制・１０人制日本代表にも選出された。現役引退後は母校・早稲田大学ラグビー蹴球部コーチとサントリーフーズコーチを同時期に兼任するなど後進の指導育成に尽力。現在は日本代表・トップアスリートだった経験を活かして人材育成パフォーマンスコンサルタントとして活動する傍ら、日刊スポーツのラグビー評論、ＣＳテレビチャンネルＪ　ＳＰＯＲＴＳで解説者を務めている

• 著者について

  今泉 清 (イマイズミキヨシ)
  元ラグビー日本代表、人材育成コンサルタント。1967年生まれ。大分舞鶴高から早稲田大学に入学。天衣無縫ともいえるプレーぶりから早稲田ラグビーを代表する選手として活躍、在学の4年間で関東大学対抗戦優勝2回、大学選手権優勝2回、日本選手権優勝1回と早稲田ラグビー黄金期をつくる。1990年対抗戦明治との優勝決定戦でのロスタイム70メートル独走トライは今もラグビーファンには語り継がれている。大学卒業後はラグビー王国ニュージーランドでプレー。一流のラグビーを経験した後、名門サントリーに加入。1995年にはラグビーW杯南アフリカ大会日本代表に選出されるなど華々しい経歴を持つ。引退後は、母校・早稲田大学ラグビー部のコーチに就任し、清宮克幸監督の右腕として結果を出すと、その後サントリーのプレイングコーチに就任、後進の指導にあたった。
  現在は、ラグビーを通じて取得した『組織論』をテーマにした人材育成コンサルタント及び講演家として活動しているほか、CSテレビチャンネルJ SPORTSで世界のラグビー解説者を務めている。

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