カイシャインの心得―幸せに働くために更新したい大切なこと [単行本]

カイシャインの心得―幸せに働くために更新したい大切なこと の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  夢や目標に向かって努力しないといけない？そんなことはありません！「１００人１００通りの働き方」を実践するサイボウズだから伝えられる、これからの社会人の考え方。

• 目次

  はじめに いつも不安で夢もない若者だった僕から、今の時代の若いみなさんへ
  
  序 章 「最近の若者はすぐ辞める」って言われます。
  やっぱり3年は続けるべきですか?
  砂漠で見つけた大切なこと
  「若いうちの苦労は買ってでもしろ」という常識
  「石の上にも3年」という常識
  「夢に日付を入れる」という常識
  「会社員は常に成長すべき」という常識
  「仕事で自己実現する」という常識
  「お客さまは神さま」という常識
  「空気を読め」という常識
  
  第1章 私はなにを目標にすればいいでしょうか?
  1 やりたいことが見つかりません
  2 モチベーションって、どうやったら上がるんですか?
  コラム 社員の「やりたい! 」で会社が動く
  3 好きなこと、得意なことって仕事になるんでしょうか?
  4 就職しない生き方ってどうですか?
  5 未経験分野に転職って、どうですか?
  「できる」×「やるべき」から始めよう
  
  第2章 この会社、この仕事でいいのでしょうか?
  1 自分の仕事に意味が感じられません
  2 会社のカルチャーに馴染めません
  3 この会社にいると先行きが不安です
  コラム 「会社に残るか、転職するか」。それ以外の選択肢をつくりたい
  4 「バリキャリ」「ゆるキャリ」どっちもいやです
  5 同期と比べて評価されていないのですが……
  コラム 周囲が変われば自分の強みも変わる!
  6 会社を選ぶポイントは?
  「自分の幸せ」をゴールに選択する
  
  第3章 もっと楽しく働きたい! でもこんな問題に困っています……。
  1 私の上司は質問しづらい
  2 リーダーとしてチームの雰囲気を良くしたい
  コラム サイボウズ開発本部に「部長」がいなくなった話
  3 社内の雰囲気が悪いのをどうにかしたい
  4 残業するなと言われるけれど、仕事が終わりません
  5 上司とソリが合いません
  コラム フラットな組織ってどんな組織やと思う?
  6 コミュニケーション力って必要?
  コラム 「ザツダン」ばかりの日々でわかったこと
  自立に不可欠な「質問責任」
  
  第4章 そもそも、働くことの根本的な意味とは?
  1 アメリカと日本、働き方の違いは?
  コラム 「ありがとう」を言おう
  2 「働き方改革」がうまくいかないのはなんで?
  3 働くのって、なんのため?
  コラム 会社がなくなる未来をイメージしてみよう
  4 趣味や家庭を大事にしたい
  コラム あきらめから生まれた個性的な人生
  5 昇進の話があるけれど気が進みません
  これからは、「競争に勝つ働き方」よりも「みんなで幸せになる働き方」
  変化1 BIからAIへ
  変化2 所有から共有へ
  変化3 個人戦からチーム戦へ
  変化4 忠誠心から距離感へ
  変化5 「覚える」から「検索する」へ
  変化6 常識から非常識へ
  変化7 「考える」から「行動する」へ
  変化8 同調から個性へ
  変化9 ホワイト企業から透明企業へ
  変化10 平等から幸福へ
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  サイボウズの名物副社長がこれからの働き方と考え方を教えます。やりたいこと、なくて結構！　今の仕事に違和感のある人必読！

• 内容紹介

  ☆もう、「今までの常識」がまったく通用しない時代の到来!!!
  これからの社会人、つまりカイシャインとしての働き方、考え方をサイボウズの名物副社長が教えます!!!
  
  ・若いうちの苦労は買ってでもしといたほうがいい
  ・石の上にも3年だよ。
  ・空気を読めって………
  ・仕事なんだから成長しないと!
  ・仕事で自己実現しよう
  
  こんな常識はもう古い!
  
  やりたいこと、なくて結構!
  これまでの「当たり前」とされてきたことがどんどん変わり始めている!
  
  時代の大変換点にの今こそ、
  「100人100通りの働き方」を実践するサイボウズが伝えたいことがあります。
  
  新しい常識を作っていくこれからの若いビジネスパーソンに今一番読んでほしい、働き方・考え方の本です。
  
  
  
  【著者について】
  山田 理 ( やまだ・おさむ)
  
  サイボウズ株式会社取締役副社長 兼 サイボウズUS社長。
  1992年日本興業銀行入行。2000年にサイボウズへ転職し、取締役として財務、人事
  および法務部門を担当。初期から同社の人事制度・教育研修制度の構築を手がける。
  2007年取締役副社長 兼 事業支援本部長に就任。2014年グローバルへの事業拡大を企図し
  US事業本部を新設、本部長兼サイボウズUS社長に就任。
  同時にシリコンバレーに赴任し、現在に至る。
  著書に『最軽量のマネジメント』(ライツ社)がある。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山田 理(ヤマダ オサム)
  サイボウズ株式会社取締役副社長兼サイボウズＵＳ社長。１９９２年日本興業銀行入行。２０００年にサイボウズへ転職し、取締役として財務、人事および法務部門を担当。初期から同社の人事制度・教育研修制度の構築を手がける。２００７年取締役副社長兼事業支援本部長に就任。２０１４年グローバルへの事業拡大を企図しＵＳ事業本部を新設、本部長兼サイボウズＵＳ社長に就任。同時にシリコンバレーに赴任し、現在に至る

• 著者について

  山田　理 (ヤマダ　オサム)
  サイボウズ株式会社取締役副社長 兼 サイボウズUS社長。
  1992年日本興業銀行入行。2000年にサイボウズへ転職し、取締役として財務、人事
  および法務部門を担当。初期から同社の人事制度・教育研修制度の構築を手がける。
  2007年取締役副社長 兼 事業支援本部長に就任。2014年グローバルへの事業拡大を企図し
  US事業本部を新設、本部長兼サイボウズUS社長に就任。
  同時にシリコンバレーに赴任し、現在に至る。
  著書に『最軽量のマネジメント』(ライツ社)がある。

カイシャインの心得―幸せに働くために更新したい大切なこと の商品スペック