コーポレート・トランスフォーメーション―日本の会社をつくり変える [単行本]

コーポレート・トランスフォーメーション―日本の会社をつくり変える の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  『コロナショック・サバイバル』待望の続編！日本経済復興の本丸は、ここにある。「カイシャ」モデルは終焉。デジタル×中小企業×地方シフトへ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　今こそ「日本的経営モデル」から完全決別せよ
  第２章　両利き経営の時代における日本企業の現在地
  第３章　ＣＸビジョン―目指すべき会社のカタチ、持つべき組織能力とは
  第４章　ＣＸ＝「日本の会社を根こそぎ変える」を進める方法論
  第５章　日本経済復興の本丸―中堅・中小企業こそ、この機にＣＸを進めよ
  第６章　世界、国、社会、個人のトランスフォーメーションは、どこに向かうのか？

• 出版社からのコメント

  コロナ破綻を避けるため、デジタルトランスフォーメーションをやり遂げよ。そのためには会社組織を根こそぎ変えよ。全ノウハウ公開。

• 内容紹介

  ベストセラー『コロナショック・サバイバル 日本企業復興計画』続編！
  
  史上最悪のコロナ恐慌、日本企業が生き残るための唯一の方法とは？
  ポストコロナ時代、会社のあり方は、働き方は、生き方は、こう変わる！
  
  ・GAFAに負けた日本型企業モデルは、コロナショックで終焉へ向かう
  ・デジタル・トランスフォーメーション（DX）と日本型組織の相性が悪い理由
  ・終身雇用制は限界に。10年に1度の中高年リストラは、コロナ後に加速
  ・電機、自動車に続き、銀行、メディア業界も破壊的イノベーションの嵐に
  ・DX成功の鍵は「戦略」ではなく「組織能力」・資金源となる既存事業で手を抜くな
  ・コーポレート・トランスフォーメーション（CX）こそがDXへの解
  ・日本のGDP7割、雇用8割を占めるローカル産業のDX化に活路あり。方法論のすべて。
  ・ビジネスパーソン全員に問われる「あなたの業（わざ）とは何ですか？」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  冨山 和彦(トヤマ カズヒコ)
  経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ。１９６０年生まれ。東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、産業再生機構ＣＯＯに就任。カネボウなどを再建。解散後の２００７年、ＩＧＰＩを設立。数多くの企業の経営改革や成長支援に携わる。パナソニック社外取締役

コーポレート・トランスフォーメーション―日本の会社をつくり変える の商品スペック