SURVIVE(サバイブ)―不確実性の高い新時代における生き残り戦略 [ムックその他]

SURVIVE(サバイブ)―不確実性の高い新時代における生き残り戦略 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　新時代の進化論　僕達は不確実な世界のゲームをプレイしている（不確実な世界で、生き残る；コントロールできるのは？　ほか）
  第２章　幸せな起業、生き残るためのクリエイトの方法（幸せに気づくため、幸せを定義する；お金で買えない大事なものは、お金がないと持ち続けられないことが多い？　ほか）
  第３章　ビジネスの前線で、戦闘力を磨く（メタ認知と三献の茶；１０：０のＷｉｎ‐Ｗｉｎと２：８のＷｉｎ‐Ｗｉｎ　ほか）
  第４章　結果を出すための勝つ戦略、負け抜く戦略（僕が僕であるために、勝つことは必要か？；テーブルを見渡して、カモが見当たらなかったら？　ほか）
  第５章　チームで生き残る（インスタイルグループの「秩序あるカオス」；「ギャラクシー経営」という新たなスタイル　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西村 豪庸(ニシムラ ヒデノブ)
  経営コンサルタント。ＩＮＳＴＹＬＥ　ＧＲＯＵＰ代表、ＩＮＳＴＹＬＥ　Ｉｎｃ．代表取締役ＣＥＯ。中央大学法学部卒。大学在学中の１９歳の時に飲食店を開業し、一度店をたたんだ後、デイトレードで得た５億円の利益を投じて飲食業界に再帰。２３歳でソムリエ試験合格。多業態の直営４７店舗のほか、プロデュース、ファンド等の投資店舗も含めて１１０店舗まで拡大した後、それらをすべて売却。その頃から経営コンサルタントとして活動が本格化。２００８年ＩＮＳＴＹＬＥ　Ｉｎｃ．をスタート。経営コンサルタントとしては、世界各国のエアラインやクレジットカード会社、大手飲料メーカーや有名ファッションブランドなどをクライアントに持つ。代表を務めるインスタイルグループは、飲食、アパレル、エンターテイメントなど、他業種の企業で構成されている

SURVIVE(サバイブ)―不確実性の高い新時代における生き残り戦略 の商品スペック