スポーツアドミニストレーション論-スポーツビジネスの最前線から学ぶ理論と実際（ASC叢書2） [全集叢書]

スポーツアドミニストレーション論-スポーツビジネスの最前線から学ぶ理論と実際（ASC叢書2） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  これからの「スポーツビジネス」に必要なのは、学問としての「知識」と「方法」の理論化・体系化である。スポーツビジネスの最前線で活躍する講師２０人による白熱講義！

• 目次

  井戸掘り職人
  はじめに
  
  I スポーツアドミニストレーション論 概論 ◆花内 誠
  
  CHAPTER01
  スポーツアドミニストレーション論の公理1
  
  CHAPTER02
  スポーツアドミニストレーション論の公理2
  
  CHAPTER03
  スポーツアドミニストレーション論の公理3
  
  CHAPTER04
  スポーツアドミニストレーション論の定理
  1 コミュニティの視点
  2 マーケティングの視点
  3 組織(システム)の視点
  
  CHAPTER05
  スポーツアドミニストレーション論の応用1 ◎地域スポーツ
  1 地域スポーツの「する」「みる」「ささえる」を「コミュニティ」「マーケティング」「システム」でみる
  2 地域スポーツの施設は、三機能(「シンボル」「競技」「健康」)の割合で考える
  3 施設計画はコンテンツ誘致型とコンテンツ育成型に分けて考える
  4 コンテンツはハコの大きさでステップアップされる
  
  CHAPTER06
  スポーツアドミニストレーション論の応用2 ◎大学(学校)スポーツ
  1 大学スポーツにおける「する」「みる」「ささえる」の循環を「コミュニティ」「マーケティング」「システム」の視点からみる
  2 大学スポーツを「シンボル」「競技」「健康」の機能からみる
  3 米国NCAAの発展の歴史から学ぶ、これからの大学スポーツの発展
  4 日本の大学スポーツの発展の鍵は、アクティベーション(活性化)
  5 日本のスポーツ発展の鍵を握る大学スポーツ施設
  
  CHAPTER07
  スポーツアドミニストレーション論の応用3 ◎スポーツ団体(協会・リーグ)
  1 スポーツ団体の機能は三機能(「シンボル」「競技」「健康」)の割合で考える
  2 スポーツの団体はスポーツオペレーションとビジネスアドミニストレーションの二つの組織を持つべき
  3 オープン(ヒエラルキー)リーグとクローズドリーグ
  4 リーグ運営においてもスポーツオペレーションとビジネスアドミニストレーションの二つの領域を認識し分けるべき
  5 地域密着の理念と現実
  6 プロ化の理想と廃部の現実
  
  CHAPTER08
  スポーツアドミニストレーション論の応用4 ◎スポーツマーケティング
  
  講義録の前に
  
  
  II スポーツアドミニストレーション講義
  
  Part1 職種/競技によるアドミニストレーション
  
  スポーツビジネスは可能性の広がるこれからの学問◎スポーツアドミニストレーションとはなにか
  MIL Sports Institute代表◆岡田浩志
  
  現場で起きた事象と向き合いどう判断するか◎サッカーのスポーツアドミニストレーション
  一般社団法人アリーナスポーツ協議会代表理事◆村林裕
  
  オールジャパンで取り組む日本財団パラリンピックサポートセンターの取り組み
  ◎パラリンピック・パラスポーツのスポーツアドミニストレーション
  公益財団法人日本財団パラリンピックサポートセンター推進戦略部プロジェクトリーダー◆前田有香
  
  スポーツチームの大原則は「ロイヤルファン」を増やすこと◎バスケットボールのスポーツアドミニストレーション
  サンロッカーズ渋谷事業統括部部長◆宮野陣
  
  日本の卓球選手七〇万人を一つに束ねるTリーグ構想◎卓球のスポーツアドミニストレーション
  一般社団法人Tリーグチェアマン◆松下浩二
  
  殻を破って飛び出す準備は整っている◎プロ野球のスポーツアドミニストレーション
  桜美林大学教授◆小林至
  
  スポーツ団体の法人化◎アスレチックデパートメントが法人格を持ったら REGISTA・スポーツマネジメント代表◆谷塚哲
  
  マーケティング手法の応用によるスポーツチームの価値向上について◎起業家から見たスポーツアドミニストレーション
  琉球ゴールデンキングスファウンダー◆大塚泰造
  
  一人でも多くの出会いが人生を切り開く◎スポーツ×マーケティング+キャリア
  株式会社ミクシィスポーツ事業部事業部長◆石井宏司
  
  スポーツ施設の収益性を上げる官民連携◎自治体から見たスポーツアドミニストレーション
  株式会社三井住友トラスト基礎研究所 PPP・インフラ投資調査部長◆福島隆則
  
  スポーツとメディアの相性◎メディアによるスポーツアドミニストレーション
  朝日新聞社論説委員◆西山良太郎
  
  「スタジアム・アリーナ」を活かした「まちづくり」◎人々の交流拠点をつくる「スマート・べニュー」という考え方
  株式会社日本政策投資銀行地域企画部課長◆桂田隆行
  
  Part2 大学スポーツのアドミニストレーション
  
  「渋谷と言えば、サンロッカーズ」が僕の願いです
  サンロッカーズ渋谷事業統括部部長◆宮野陣
  
  青山学院大学(AGU)スポーツの状況
  青山学院大学学生生活部スポーツ支援課スポーツアドミニストレーター◆長谷川恒平
  
  中央集権か、地方分散か◎日本とアメリカの大学スポーツ環境の構造的な違い
  株式会社フラッグ取締役◆大塚泰造
  
  二〇二〇年後を見据えたパラスポーツの振興体制確立を目指して◎日本財団パラリンピックサポートセンターの取り組み
  公益財団法人日本財団パラリンピックサポートセンター推進戦略部プロジェクトリーダー◆前田有香
  
  人生の選択肢を増やすユニバーサルな社会づくり◎日本肢体不自由者卓球協会の取り組み
  日本肢体不自由者卓球協会広報担当◆立石イオタ良二
  
  日本全国の大学スポーツと地域をつなぐ学生主体の試み
  関東学院大学人間共生学部講師◆道幸俊也
  
  Jリーガーと監督とサラリーマンの間
  早稲田大学ア式蹴球部監督◆外池大亮
  
  知識・経験を伝えるメディア力を持つ◎アメリカと日本(地方)の事例より
  鹿屋体育大学スポーツ・人文応用社会科学系准教授◆萩原悟一
  
  限られたリソースだからこそ勝負どころを見極めよう◎学生の立場から大学スポーツを変える
  一般社団法人ユニサカ代表理事◆原田圭
  
  UNIVASで大学スポーツはどう変わるか 桜美林大学教授◆小林至
  
  人生を豊かにする応援の力、音楽の力
  ライター/高校野球ブラバン応援研究家◆梅津有希子

• 内容紹介

  彼らはモデルケースとしての成功事例を語らない。
  なぜなら、それはすでに過去の出来事であり、常に進化、変化するスポーツビジネスの現場においては
  「乗り越えねばならないハードル」でしかないからだ。
  
  これからの「スポーツビジネス」に必要なのは、
  学問としての「知識」と「方法」の理論化・体系化である。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  花内 誠(ハナウチ マコト)
  株式会社電通スポーツ事業局シニアディレクター兼パブリックスポーツ課長。（一社）アリーナスポーツ協議会理事（２０１３年～）、（公財）ヤマハ発動機スポーツ財団理事（２０１６年～）立命館大学客員教授（２０２０年～）。電通スポーツ局にて、ゴルフ（宮里藍）、野球（サムライジャパン）、バスケットボール（２リーグ統合）等を担当後、２０１６年文部科学省「大学スポーツ振興に関する検討会議」にて、「スポーツ産学連携＝日本版ＮＣＡＡ」を提案

• 著者について

  花内　誠 (ハナウチマコト)
  株式会社電通スポーツ事業局シニアディレクター兼パブリックスポーツ課長。

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