Good Team―成果を出し続けるチームの創り方 [単行本]

Good Team―成果を出し続けるチームの創り方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  病んでいる職場が劇的に変わる！朝起きて「会社に行きたい」と思える職場・チーム創りの教科書。

• 目次

  ＜第１章　どこもかしこも「バッドチーム」だらけ＞
  【厳しいチームの現状】自覚のない「隠れバッドチーム」が多数ある！
  【「成果の公式」を学ぶ】「Ｄｏ」より「Ｂｅ」を大事にせよ
  【日本的「良いチーム」の誤解】それって本当に「協調性のある」チーム？
  【時代に合わないチームシステム】「昭和的チームＯＳ」をぶっ壊せ！
  【リーダーのあり方】「強いリーダー」はもういらない
  
  ＜第２章　「５つの条件」を満たし「３つの壁」を乗り越える＞
  【チームの目標やゴール】あなたのチーム、もしかして沈没船？
  【チーム内の人間関係】立ちはだかるコミュニケーション「３つの壁」
  【働いているときの態度】リーダーが特に意識すべき「存在の壁」
  
  ＜第３章　「４段階のプロセス」を経てチームは成長する＞
  【チームビルディングの定義１】「成果を出す」より大事なこと
  【チームビルディングの定義２・３】チームをすくすく成長させる「土作り」
  【チームの成長プロセス 第１段階「形成期」】チームを４つの段階で成長させていく
  【チームの成長プロセス 第２段階「混乱期」】「８割の壁」を突破した先に待っている対立
  【チームの成長プロセス 第３段階「標準期」】チームの成長を逆行させるよくあるミス
  【チームの成長プロセス 第４段階「達成期」】目標は「数値より質」を意識する
  【アクションラーニング】「チームの成長」と「真因」の関係を知る
  【チームビルディング診断】「あなたのチーム」をチェックしよう
  
  ＜第４章　「８ステップ」で進めるグッドチームの創り方＞
  【チームビルディングの全体像】「これから何をしていくか」を把握する
  【マネジメントスタイルの切り替え】成長に合わせてマネジメントスタイルを変える
  【ラーニングサイクル】チーム成果を加速させる「ＤＬＴＧサイクル」
  
  ＜第５章　チームの土台を築く第1～第3ステップ＞
  【ステップ１ チーム意識】「チームの一員である」という自覚を持つ
  【ステップ２ 安全な場（概論）】　「仲良しクラブ」を目指せ！
  【ステップ２ 安全な場（ワーク）】「ハートビーイング」でポジティブあふれる職場に
  【ステップ２ 安全な場（心理学的背景）】関係構築に必要な「基本的欲求」を満たす
  【ステップ２ 安全な場（基本的欲求の注意点）】「いびつな欲求充足」は不幸の味
  【ステップ３ 信頼関係】あなたにとって大切な人とは？
  
  ＜第６章　フォロワーシップを引き出す第４～第６ステップ＞
  【ステップ４ 自信と本気】小さな成功体験の積み重ねで「自信」をつける
  【ステップ５ チーへの貢献意欲】「目標達成」を自分事にする
  【ステップ６ 当事者意識】目標達成のための「あきらめない精神」を育む
  
  ＜第７章　リーダーシップを強化する第７～第８ステップ＞
  【ステップ７ リーダーシップ 日本のリーダーの問題】勘違いが多い、「リーダーシップの概念」
  【ステップ7 リーダーシップ リーダーシップの強化法】「求心力」と「影響力」を獲得する
  【ステップ８ ミッション／ビジョン】「グッドチーム」になるための最後の仕上げ
  

• 出版社からのコメント

  「Good Team」を創るための“原理原則”はあります。本書で学び、実践し、グッドチームをみずからの手で創ってください。

• 内容紹介

  「上への忖度」「事なかれ主義」「他者依存」……。
  日本の職場はどこも病んでいる！
  
  朝起きて「早く会社に行きたい」「早く同僚に会いたい」
  「早く仕事がしたい」という気持ちになりますか？
  そんな職場で働けているなら、あなたはとても幸せですね。
  ですが現実は、そのような人はほとんどいません。
  本書は「病んでいる職場が劇的に変わる」チームビルディングの手法を紹介しています。
  その内容は、一時的にチームに勢いをつけて成果を出す「対症療法」ではありません。
  成果を出し続ける「Good Team」（グッドチーム）の創り方を、
  最も重要な“意識改革”から始めていきます。
  
  ダメな上司、やる気のない同僚、あきらめている自分……。
  どんな状況であっても、チームは「あなた1人」から変えられます。
  
  「Good Team」を創るための“原理原則”はあります。
  それを本書で学び、実践し、グッドチームをみずからの手で創ってください。
  
  
  図書館選書
  日本の職場はどこも病んでいる！
  「Good Team」を創るための“原理原則”はあります。
  それを本書で学び、実践し、グッドチームをみずからの手で創ってください。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  齋藤 秀樹(サイトウ ヒデキ)
  株式会社アクションラーニングソリューションズ代表取締役。一般社団法人日本チームビルディング協会代表理事。富士通、ＳＩベンダーなどにおいて人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、ＫＰＭＧコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材組織開発コンサルタントとして独立。ジョージワシントン大学大学院人材開発学部マイケルＪ．マーコード教授より直接、アクションラーニングコーチ養成プログラムを受け、ＧＩＡＬジャパン設立（現：ＮＰＯ法人日本アクションラーニング協会）に参加、ディレクター就任。その後、アクションラーニングの日本における本格的な企業導入を標榜し、株式会社アクションラーニングソリューションズ設立、代表取締役に就任。また中小から大手企業・外資系企業のコンサルティングで実証された組織開発の有効性を広く一般に広めるために一般社団法人日本チームビルディング協会（ＪＴＢＡ）設立、代表理事に就任

• 著者について

  齋藤秀樹 (サイトウヒデキ)
  株式会社アクションラーニングソリューションズ代表取締役一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事富士通、SIベンダーなどにおいて人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材組織開発コンサルタントとして独立。ジョージワシントン大学大学院人材開発学部マイケルJ．マーコード教授より直接、アクションラーニングコーチ養成プログラムを受け、GIALジャパン設立（現：NPO法人日本アクションラーニング協会）に参加、ディレクター就任。その後、アクションラーニングの日本における本格的な企業導入を標榜し、株式会社アクションラーニングソリューションズ設立、代表取締役に就任。また中小から大手企業・外資系企業のコンサルティングで実証された組織開発の有効性を広く一般に広めるために一般社団法人日本チームビルディング協会（JTBA）設立、代表理事に就任。

Good Team―成果を出し続けるチームの創り方 の商品スペック