職場の科学―日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」 [単行本]

職場の科学―日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  緊急事態宣言前に、本社出社率１．７％が達成できた理由。「紙の情報」では古すぎる。会議は「３０分以内」「５人以下」。「とりあえずメール」の発想をやめる。会議のコスト化を見える化する。データが導く最適な「部下の数」とは…１兆ドル最強企業日本法人×「職場の問題地図」著者が職場データを徹底分析。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　職場データが導く「理想の働き方」（「週勤４日週休３日」の衝撃；「ホワイトカラーの働き方」を徹底的に「見える化」する；データがなければ「議論のテーブル」にのせられない；「定量」と「定性」の掛け合わせで「職場を科学する」　ほか）
  本章　データから読み解く「職場の科学」（成果を上げる営業ほど「限られた相手」と「密なコミュニケーション」をしている；「紙」は職場の生産性を下げる；部下の数が「５人以下」と「６人以下」で上司の負担は大きく変わる；部下からの信頼が厚い上司はメールの返信が３時間早い　ほか）

• 出版社からのコメント

  日本マイクロソフトが明かす職場のデータ分析！ 業務改善士と読み解く「働き方の真実」を集約

• 内容紹介

  〈週勤4日〉〈出社不要〉〈人生100年時代〉
  日本マイクロソフトが明かす職場のデータ分析！
  高い成果を上げる人はどんな働き方をしているのか。
  1兆ドル最強企業日本法人 × 『職場の問題地図』著者が
  職場データから「成果が上がる働き方」を徹底分析。
  
  アフターコロナに「働き方格差」時代がやってくる
  
  ・「紙」と「会議」はこうしてなくせ
  ・リモート勤務は「ニューノーマル」
  ・信頼される/されない上司の違い
  
  日本企業は今、「岐路」に立たされている
  
  ・緊急事態宣言前に、本社出社率1.7%が達成できた理由
  ・「週勤4日週休3日」の衝撃
  ・「紙の情報」では古すぎる
  ・会議は「30分以内」「5人以下」
  ・成果を上げる営業ほど「限られた相手」と「密なコミュニケーション」をしている
  ・部下からの信頼が厚い上司はメールの返信が3時間早い
  ・「とりあえずメール」の発想をやめる
  ・会議のコストを見える化する
  ・データが導く最適な「部下の数」とは

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  沢渡 あまね(サワタリ アマネ)
  あまねキャリア工房代表。株式会社ＮＯＫＩＯＯ顧問、株式会社なないろのはな取締役、ワークフロー総研（株式会社エイトレッド）フェロー。日産自動車、ＮＴＴデータ、大手製薬会社などを経て２０１４年秋より現業。作家、業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士

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