はじめて部下を持ったら読む公務員のチームマネジメント [単行本]

はじめて部下を持ったら読む公務員のチームマネジメント の 商品概要

• 目次

  第１章 チームマネジャーへと「脱皮」する
  １ 役割の変化に気付く
  ２ チーム力は「たし算」ではなく「かけ算」
  ３ チームマネジャーに求められる４つの役割
  ４ ワンマンはチーム化失敗の原因になる
  ５ 持ち上がり昇任したら、役割変化に注意
  ６ 落下傘で昇任したら、独断専行は NG
  
  第２章 多様なスタッフの理解者となる
  １ 役職ではなく「さん」付けで呼んでもらう
  ２ スタッフの属性、考え方は十人十色
  ３ 自身の体験を踏まえ、自身の言葉で助言する
  ４ セルフマネジメントを促すのも大事な役目
  ５ 職場の「お父さん」「お母さん」たれ
  ６ トップダウンとボトムアップを併用する
  
  第３章 タイプ別スタッフの対応法
  １ 〔ベテラン〕補佐役・御意見番に位置付ける
  ２ 〔同時転入者〕ともに３か月後で基本業務をマスターする
  ３ 〔新規採用職員〕マニュアルづくりにチャレンジさせる
  ４ 〔若手職員・子育て中職員〕その世代
  ５ 〔先輩職員〕リスペクトしつつ指示は変わりなく
  ６ 〔会計年度任用職員〕エンパワーメントでモチベーションを上げる
  
  第４章 チームのミッション・ビジョンを分析する４つのステップ
  １ 〔ステップ１〕まずはチームマネジャーの立場で考える
  ２ 〔ステップ２〕スタッフが持っているイメージを把握する
  ３ 〔ステップ３〕認識のギャップをどう埋めるか考える
  ４ 〔ステップ４〕強み・弱みを補う体制をつくる
  
  第５章 スタッフとミッション・ビジョンを共有する４つのステップ
  １ 〔ステップ１〕個別ヒアリングの結果を共有する
  ２ 〔ステップ２〕課題解決に向けてチームで意見交換する
  ３ 〔ステップ３〕ミッション・ビジョンをアクションに移す
  ４ 〔ステップ４〕事務分担体制について合意を獲得する
  
  第６章　個人の力を最大限引き出すチーム化のツール
  １ 前任者・経験者から情報を収集する
  ２ 個別面接は意思疎通が最重要
  ３ ミーティングではずせない10のポイント
  ４ ＯＪＴは計画的かつ適宜実施する
  ５ 中だるみは中間面接で予防する
  ６ ラストスパートは１月のミーティングがカギ
  
  第７章 「あの人の下で働いてみたい」と言われるマネジャーの心得
  １ よきマネジャーは演じているうちにしみついてくる
  ２ ２UP思考で組織の方向性を誤らない
  ３ スケジュールは５つの段階で考える
  ４ 情報収集は恒常的かつ戦略的だと効果的
  ５ 一人一改善・一人一研修のススメで、チームの意識を向上させる
  ６ 仕事を通じた自己実現でロールモデルとなる

• 出版社からのコメント

  部下の力とやる気を引き出す！公務員の「ONE TEAM」の入門書！

• 内容紹介

  組織重視の自治体には「ONE TEAM」が必須！チームのまとめ方や動かし方、
  長としての心構えとスキルまで、チームの基本と実践のコツを徹底解説。
  
  「はじめてのマネジメント業務に戸惑っている」
  「係員の意見がバラバラでまとまらない」
  「少ない職員数で成果を出せなんて無理」
  「はじめての部署で長になったから居心地が悪い」
  
  と悩む新人マネジャーの不安を解消する情報が満載！
  昇任試験対策やマネジャー育成側の職員にも役立つ１冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  安部 浩成(アベ ヒロシゲ)
  千葉市中央図書館館長。１９９３年千葉市役所に入庁。総務課、政策法務課、行政管理課、中央区税務課、保健医療課、障害者自立支援課、都市総務課、教育委員会企画課を経て、人材育成課長補佐、業務改革推進課行政改革担当課長、海辺活性化推進課長などを歴任。２０１９年より現職。厚生省（当時）や千葉大学大学院、市町村職員中央研修所（公益財団法人全国市町村研修財団）への派遣を経験する。研修所では教授として、講義や研修企画等を通じた人材育成に携わる

はじめて部下を持ったら読む公務員のチームマネジメント の商品スペック