どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう?―古い「仕事のやり方」を変える30の方法 [単行本]

どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう?―古い「仕事のやり方」を変える30の方法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「ハンコを押すためだけに出社とか、絶対おかしいよ…」と思った全ての人へ。企業も個人も、「新しい働き方」に対応するための秘訣を新旧の働き方を比較しながら解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  どうして、あんなに「対面」にこだわっていたんだろう？
  どうして、あんなに「会議」ばかりやっていたんだろう？
  どうして、あんなに「ハンコ」にこだわっていたんだろう？
  どうして、あんなに「紙」で仕事をしていたんだろう？
  どうして、「スーツが常識」だったんだろう？
  どうして、「ワード」「エクセル」「パワポ」に縛られていたんだろう？
  どうして、仕事でＳＮＳを普通に使えなかったんだろう？
  どうして、あんなに「会社飲み」があったんだろう？
  どうして、「お客様は神様」だと思っていたんだろう？
  どうして、あんなに「空気」ばかり読んでいたんだろう？
  どうして、男女でパフォーマンスに差があると思っていたんだろう？
  どうして、「転勤命令」に従っていたんだろう？
  どうして、あんなに仕事を「時間」で考えていたんだろう？
  どうして、給料を「残業代ありき」で考えていたんだろう？
  どうして、あんなに「ノリ」で仕事をしていたんだろう？
  どうして、「ＯＪＴという名の放置プレイ」がまかり通っていたんだろう？
  どうして、あんなに「仕事と生活」を切り離していたんだろう？
  どうして、「仕事の意味」も考えずに働けていたんだろう？
  どうして、「我が社のルール」にこだわっていたんだろう？
  どうして、「若い頃は下積み」が当然と思われていたんだろう？
  どうして、「先輩」というだけでエラそうにできていたんだろう？
  どうして、「若手」だから会社を変えられないと思っていたんだろう？
  どうして、「学び続けずに仕事だけしていればＯＫ」だったんだろう？
  どうして、自分の「キャリア」を真剣に考えなかったんだろう？
  どうして、あんなに「転職」を怖がっていたんだろう？
  どうして、１つの会社でしか働けないと思い込んでいたんだろう？
  どうして、「リーダーシップなんて自分には関係ない」と思っていたんだろう？
  どうして、「やる気」は本人の問題とされていたんだろう？
  どうして、「社長や役員は特別な存在」だと思っていたんだろう？
  どうして、「トップの考え」も知らずに働けたんだろう？

• 出版社からのコメント

  もう、あんな「非合理的」な働き方に戻ってはいけない！ベストセラー著者が贈る、コロナ以後の「新しい働き方」の教科書

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  河野 英太郎(コウノ エイタロウ)
  （株）アイデミー執行役員。（株）Ｅｉｇｈｔ　Ａｒｒｏｗｓ代表取締役。グロービス経営大学院客員准教授。１９７３年岐阜県生まれ。電通、アクセンチュア等を経て日本ＩＢＭに１５年勤務。金融・ＩＴ・製造・通信・教育業における人事制度改革やコミュニケーション改革、研修開発・実施、人材育成、組織行動改革などを推進

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