ほめるのをやめよう―リーダーシップの誤解 [ムックその他]

ほめるのをやめよう―リーダーシップの誤解 [ムックその他] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  叱らない、ほめない、カリスマはいらない。『嫌われる勇気』著者、初のリーダー論。上司であるのがつらい人に送る、部下と向き合う処方箋。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　リーダーシップについてのモノローグ（リーダーは組織の中でどうあるべきか、何をしなければならないか、あるいは、何をしてはいけないか；リーダーになること、あるいは自信を持ってリーダーの仕事をすることに、いわばブレーキをかけるリーダー側の心の問題；混迷の時代に、リーダーにできること、するべきこと、してはいけないこと）
  第２部　リーダーシップについての個人的な体験―私が家族の一員として、職業人として、あるいは一人の人間として学んできたこと（課題の分離；自分に価値があると思える時にだけ、勇気が持てる；叱ることの弊害；嫌われる勇気とは）
  第３部　リーダーシップについてのダイアローグ―よりよきリーダーたろうとする企業人との対話（若手の打たれ弱さと、中堅の頑なさについて；思いを伝えることについて；叱ることとほめること、そしてしつけについて；叱らないことと、軽んじられること、他人からの評価について；自分自身のやる気について；リーダーであることへの不安について；エネルギーのない部下について）

• 内容紹介

  上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。
  そのために――
  
  ◎叱るのをやめよう
  ◎ほめるのをやめよう
  ◎部下を勇気づけよう
  
  『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。
  
  ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。
  「リーダー論でおちこみたくなかった。
  おちこむ必要はなかったようだ。」
  
  【本文より】
  
  ＜本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です＞
  ＜リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します＞
  ＜「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています＞
  ＜現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです＞
  
  
  
  図書館選書
  上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。叱るのをやめ、ほめるのをやめ、部下を勇気づけよう。『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岸見 一郎(キシミ イチロウ)
  １９５６年、京都生まれ。哲学者。京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学（西洋哲学史専攻）

• 著者について

  岸見一郎 (キシミイチロウ)
  1956年、京都生まれ。哲学者。京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学（西洋哲学史専攻）。著書に『嫌われる勇気』『幸せになる勇気』（古賀史健と共著、ダイヤモンド社）、『生きづらさからの脱却』（筑摩書房）、『幸福の哲学』『人生は苦である、でも死んではいけない』（講談社）、『今ここを生きる勇気』（NHK出版）、『老後に備えない生き方』（KADOKAWA）。訳書に、アルフレッド・アドラー『個人心理学講義』『人生の意味の心理学』（アルテ）、プラトン『ティマイオス/クリティアス』（白澤社）など多数。

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