ニューノーマル時代のビジネス革命 [ムックその他]

ニューノーマル時代のビジネス革命 [ムックその他] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  高輪ＧＷ駅無人店舗ＡＩカメラ５０台が客を追尾。店舗でもＥＣでも売りまくるオムニチャネル店員。分身ロボットが来訪者を会議室にご案内。コロナ後、伸びるサブスクｖｓ消えるサブスク。社長ロボットが話しかけてくるオフィス。「着る健康診断装置」で社員の健康管理。副業・複業＆多拠点生活が当たり前に…アフターコロナに稼ぐ４つのキーワード。

• 目次

  Chapter1　ニューノーマルで何が変わるか
  
  Chapter2　トレーサビリティー
  ヒトもモノもID管理で全体最適～長期的な関係構築による顧客理解
  2-1　感染者との濃厚接触を追跡・通知する接触確認アプリ
  2-2　テレワークの行動データ管理から業務改善へ
  2-3　健康経営（従業員の健康管理のリアルタイム化）
  2-4　個人と実店舗・サービスをひも付けるスーパーアプリ
  2-5　無人店舗が目指す購買履歴と買い物行動の活用
  2-6　モノのID化で受注管理から廃棄ロス削減も
  2-7　物流のID化・自動化で在庫管理を効率化
  トレーサビリティー「まとめ」
  
  Chapter3　フレキシビリティー
  会社も個人も"複業"でリスク回避～幅広い接点の構築による顧客理解
  3-1　代替販売ルートを確保し、リスク分散
  3-2　固定費を変動費化させる
  3-3　D2Cの台頭
  3-4　オムニチャネル店員が店舗でもECでも売る
  3-5　サブスクリプションの定着
  3-6　置き配、非接触配送の高度化
  3-7　サプライチェーンは効率より柔軟さ
  3-8　ホテルなど施設の多目的利用、平常時と災害時も有効活用
  3-9　定住リスクを緩和する多拠点生活（マルチハビテーション）
  3-10　大企業でも進む副業・複業と雇用の流動化
  3-11　都市インフラの柔軟性、MaaS、パーソナルモビリティー
  フレキシビリティー「まとめ」
  
  Chapter4　ミックスドリアリティー
  テレワークは第一歩、娯楽、教育、医療も変革～時空を超えた接点構築による顧客理解
  4-1　ワークスタイルのMR化
  4-2　オンラインゲーム市場の拡大
  4-3　アバターロボットで遠隔ショッピングも
  4-4　エンタメ、スポーツ市場のMR化
  4-5　教育、医療市場のMR化
  【用語解説】「デジタルツイン」とは？
  ミックスドリアリティー「まとめ」
  
  Chapter5　ダイバーシティー
  社会全体で多様性を確保し、危機に対応～強みと弱点を補い合いつつ顧客理解
  5-1　百年企業の持続的成長支える「三方よし」
  5-2　大企業とベンチャーのオープンイノベーション
  5-3　パブリックとプライベートの両立
  5-4　都心にシェア農園、産地分散＆半自給自足へ
  5-5　フードロスの削減
  5-6　食糧危機を救う培養肉
  5-7　都市、地域、国家の多様性ある社会システムの構築
  ダイバーシティー「まとめ」
  

• 出版社からのコメント

  ニューノーマル（新常態）に自社の事業をどう適応していくか。アフターコロナに稼ぐ4つのキーワードを先駆的な事例とともに解説する

• 内容紹介

  「ニューノーマル」「アフターコロナ」と呼ばれる時代は、
  ただ「コロナ前」の日常に回帰するのではなく、
  以前には戻れない不可逆な変化が起こる。
  本書ではニューノーマルにおけるビジネスコンセプトと事業機会を、
  4つのキーワードで整理することを試みた。
  Traceability（トレーサビリティー）
  Flexibility（フレキシビリティー）
  Mixed Reality（ミックスドリアリティー）
  Diversity（ダイバーシティー）の4つである。
  不可逆なニューノーマルに向けて、企業の戦略から個人の生き方まで、
  どのように最適化していくか。考えるための羅針盤になるべく、
  現在起きている萌芽事例や事象を可能な限り盛り込んだ。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  藤元 健太郎(フジモト ケンタロウ)
  Ｄ４ＤＲ代表取締役社長／ＦＰＲＣ主席研究員。野村総合研究所在職中の１９９４年からインターネットビジネスのコンサルティングをスタート。日本発のｅビジネス共同実験サイトサイバービジネスパークを立ち上げる。２００２年よりコンサルティング会社Ｄ４ＤＲの代表に就任。経済産業省産業構造審議会情報経済分科会委員、情報サービス・ソフトウェア産業小委員会委員、青山学院大学大学院国際マネジメント研究学科ＥｘｅｃｔｉｖｅＭＢＡ非常勤講師などを歴任

• 著者について

  日経クロストレンド (ニッケイクロストレンド)
  「新事業を創る人のデジタル戦略メディア」を編集コンセプトとして2018年4月に創刊した会員制有料オンラインメディア。テクノロジーがビジネス環境をどう変えるのか、そして、その先の消費トレンドはどう変わるのか、「デジタルで変わる企業と消費者の関係」を徹底的に取材し、マーケティング戦略立案の指針になる事例、新しいモノ作りでのデータ活用法、ビジネスパーソンが知っておくべき消費トレンド情報を提供している。
  
  藤元健太郎 (フジモトケンタロウ)
  D4DR 代表取締役社長／FPRC主席研究員野村総合研究所在職中の1994年からインターネットビジネスのコンサルティングをスタート。日本発のeビジネス共同実験サイトサイバービジネスパークを立ち上げる。2002年よりコンサルティング会社D4DRの代表に就任。広くITによるイノベーション、事業戦略再構築、マーケティング戦略などの分野で調査研究、コンサルティングを展開している。経済産業省産業構造審議会情報経済分科会委員、情報サービス・ソフトウェア産業小委員会委員、青山学院大学大学院国際マネジメント研究学科ExectiveMBA非常勤講師などを歴任

ニューノーマル時代のビジネス革命 [ムックその他] の商品スペック