志事の流儀 [単行本]

志事の流儀 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜコプロは、取引先企業から、学生をはじめとする就職希望者から、なにより社員から選ばれ続けているのか？

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　派遣ビジネスの革新者に聞く―今までになかった「当たり前のこと」（目の前の数字を追うばかりの派遣ビジネスとの決別；理念を持った経営の必要性を強く感じ、コプロを設立；“ゼッタイ品質・絶対価格”の人材創出プラットフォーム企業へ）
  第２章　事業戦略のキーマンに聞く―“派遣社員ファースト”の設計の仕方（多様な能力、多彩な生き方を受け入れる人採用ポリシー；建設業界の人材育成を見据え、派遣先と連携してアウトプット志向の研修を推進；派遣社員が現場で働きやすくなるための信頼の要）
  第３章　現場に聞く―「派遣」という価値、選択（アウトプット志向の派遣社員研修で成果に繋げる；現場への強い責任感が、若手を成長させていく；ＣＡＤとの出会いをきっかけに、独立も視野に入れて；技術を磨き、人生を大事にしたいから；もう一度、ＣＡＤの仕事をしたい、そのとき洗濯したのがコプロだった；コプロとともに１５年、若手のよきアドバイザー）
  第４章　ルポ　安全大会―「コプロ・コンベンション札幌大会」を訪ねて
  第５章　顧客であるゼネコンに直撃インタビュー―なぜコプロをつかうのか？（果敢な提案力、きめ細やかな報告が信頼を築く；社員、他社からの派遣技術者を巻き込む教育力；人財に対する分析力と正直な提案が高い信頼を生む）

• 内容紹介

  建設派遣業界において、創業わずか13年弱で上場に成功したコプロ・ホールディングス。
  なぜコプロは急成長したのか？
  なぜコプロは「技術者派遣」という人材採用が難しい分野でも人材確保に成功し、
  そのうえ社員定着に成功しているのか？
  このような疑問を、「社員採用のプロ、従業員エンゲージメントのプロ」である成田靖也が
  多くの関係者に取材し解き明かしていく。
  そこに見えてきたのは、社員をどこまでも大切にし、教育・研修していく姿勢とその企業文化だった。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  清川 甲介(キヨカワ コウスケ)
  １９７７年愛知県生まれ。株式会社コプロ・ホールディングス代表取締役社長。専門学校卒業後、地元建設会社で現場監督を２年、大手建設系アウトソーシング会社で営業を５年間経験。２６歳でグループ企業の社長に就任。２００６年コプロ・エンジニアード設立、建設業界に特化したアウトソーシング事業を展開。２０１５年にホールディングス体制に移行。現在では東南アジア進出を視野に「人財創出プラットフォーム企業」を目指している
  
  成田 靖也(ナリタ セイヤ)
  １９８４年北海道生まれ。株式会社Ｔａｋｅ　Ａｃｔｉｏｎ／株式会社ＴＨＡＮＫＳ　ＧＩＦＴ代表取締役。人材コンサルティング会社にて、当時最年少支社長として名古屋支社に赴任。２０１０年（株）Ｔａｋｅ　Ａｃｔｉｏｎを設立

志事の流儀 [単行本] の商品スペック