倒産のリアル―会社を潰す社長 [単行本]

倒産のリアル―会社を潰す社長 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  倒産していく会社には何か共通点はあるのか。あるとしたらどんな共通点なのか、そして倒産の危機から復活した会社は何が違っていたのか。

• 目次

  はじめに 会社を潰さない
  
  
  第１章／「塾の迎えは俺が行くよ」
  それは先の見通せる案件だった
  増えている役員貸付金
  ちょっと待った、それは何？
  遊んで使った、と言われた方が
  塾の迎えは俺が行くよ
  
  
  第２章／オマエはわかっていない
  社長は「相談したくない」
  力強い助け
  オレがカイシャを支えたんだ
  交渉は続いたが
  
  第３章／カイシャが潰れてもかまいません
  「労基署から電話です」
  そして労基署へ
  カイシャが潰れてもかまいません
  経営者個人の責任に？
  
  第４章／正常化への道のり
  「粉飾？」
  悪質かどうかの一線
  月末までに１２００万円
  正常化へ
  
  第５章／あんな社長、こんな社長
  こうなったのは社員のせいだ
  もうちょっとついてきてくれるか？
  俺は社長なんだよ！
  
  第６章／社長、持ってますね
  真夏、風が吹く中
  決断しない人
  社長はやはり「持って」いた
  
  コラム／銀行は決算書しか見ることができない
  １ 斜陽産業「銀行」
  ２ 残された道、事業性評価
  ３ 中小企業の資金調達はどうなる？
  
  
  第７章／会社を潰す社長
  カネが持つ側面
  社長の正常化へ
  浮かび上がる「共通点」
  会社を潰す社長
  決算書は読めなくても良い
  
  第８章／中小企業にとってのM&A
  M&Aは身近なものになった
  同じ人か別人か
  連帯保証と従業員の退職金
  簿外債務の範囲
  M&Aが中小企業を救う
  
  第９章／カネが足りない
  借入金が減らない
  税金や社会保険料の滞納は黄色信号
  銀行返済をどうするか
  
  第10章／激変する中小企業の経営環境
  個人事業主の増加、掛けられる網
  サーバーからクラウドへ
  カイシャが小さくなっていく
  これからの再生
  
  おわりに 完璧な社長などいない

• 出版社からのコメント

  著者が見てきた倒産の現場から、会社を潰す社長や会社を潰さない社長を通して、倒産を回避するためのヒントに迫る。

• 内容紹介

  「倒産していく会社には何か共通点はあるのか」「あるとしたらどんな共通点なのか」「倒産の危機から復活した会社は何が違っていたのか」事業再生コンサルの著者が見てきた倒産の現場から、会社を潰す社長とは?会社を潰さない社長とは。倒産を回避するためのヒントに迫る。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山崎 誠(ヤマザキ マコト)
  北海道生まれ。１９８０年北海道大学卒業後、住友銀行入行。１９９７年会計事務所入所。以後、中小零細企業約６０社の巡回監査を担当。同事務所勤務の間、２００１年頃から経営コンサルティング、事業再生へ仕事をシフトし、退職時にはほぼコンサルティング専担となる。２００７年株式会社スター・ターンアラウンド・パートナーズを創業。２０１６年ワイズコンサルティングに商号変更。認定事業再生士（ＣＴＰ）、事業再生支援協会会員、日本ターンアラウンド・マネジメント協会会員

• 著者について

  山崎誠 (ヤマザキマコト)
  北海道生まれ。大学卒業後住友銀行、会計事務所を経て、現在ワイズコンサルティング代表。認定事業再生士(CTP)、事業再生支援協会会員、日本ターンアラウンドマネジメント協会会員。著書に「ひとりぼっちの社長のための事業再生」(エイチエス)

倒産のリアル―会社を潰す社長 [単行本] の商品スペック