サーキュラー・エコノミー―企業がやるべきSDGs実践の書(ポプラ新書) [新書]

サーキュラー・エコノミー―企業がやるべきSDGs実践の書(ポプラ新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「サーキュラー・エコノミー（循環型経済）」とは、環境への負荷を最小限に抑え、同時に最大限の経済効果を得るための新しい経済・産業システム。企業におけるＳＤＧｓの実践方法としても注目を集めている。本書では、先端企業による業界別の取り組みを通して、新しい発想や仕組みづくりを提案する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　リニアからサーキュラーへ―新たなビジネスモデルと日本の現状
  第１章　製品に「サービス」という価値を付加する―フィリップス／ミシュラン／エレクトロラックス／ダイキン工業
  第２章　斬新な発想で、廃棄物の概念を変える―ナイキ／アディダス
  第３章　ゼロカーボンで覇権を争う米国の巨人たち―グーグル／アップル／マイクロソフト／アマゾン／フェイスブック
  第４章　プラスチック、「責任ある消費方法」を模索する―テラサイクル／ユニリーバ
  第５章　「環境の破壊者」ファッション業界の変貌―ケリング・グループ／グッチ／プラダ／エルメス／ステラ・マッカートニー／ザラ／Ｈ＆Ｍ
  第６章　リソース・ポジティブと食ビジネス―スターバックス／ミツカングループ
  第７章　家具、寝具、信頼できる暮らしまわりの製品―イケア／イワタ
  第８章　紙の無駄にビジネスチャンスあり―グーフ
  終章　日本の産業と、サーキュラー・エコノミーへの移行

• 出版社からのコメント

  作って捨てる「一方向」型経済から、使い続ける「循環」型経済へ。ビジネス界を牽引する最先端企業の新しい商品・サービスを紹介

• 内容紹介

  作って捨てる「一方向（リニア）」型経済から、使い続ける「循環（サーキュラー）」型経済へ。
  これは、選ばれ続ける会社の「成長戦略」である。
  
  本書では、ミシュラン、グッチ、アディダス、アップルなど、各業界を牽引する最先端企業による「SDGs実践の方法」「サーキュラー・エコノミーの取り組み」を紹介。環境と経済を有機的につなげ、まったく新しい発想で商品やサービスを生み出す、魅力的かつ野心的な取り組みを追う。
  
  
  【目次】
  序章　 リニアからサーキュラーへ――新たなビジネスモデルと日本の現状
  第１章 製品に「サービス」という価値を付加する
  第２章 斬新な発想で、廃棄物の概念を変える
  第３章 ゼロカーボンで覇権を争う米国の巨人たち
  第４章 プラスチック、「責任ある消費方法」を模索する
  第５章 「環境の破壊者」ファッション業界の変貌
  第６章 リソース・ポジティブと食ビジネス
  第７章 家具、寝具、信頼できる暮らしまわりの製品
  第８章 紙の無駄にビジネスチャンスあり
  終　章 日本の産業と、サーキュラー・エコノミーへの移行
  
  
  
  【著者略歴】
  中石和良（なかいし・かずひこ）
  松下電器産業（現パナソニック）、富士通・富士電機関連企業で経理財務・経営企画業務に携わる。その後、ＩＴベンチャーやサービス事業会社などを経て、2013年にBIO HOTELS JAPAN（一般社団法人日本ビオホテル協会）及び株式会社ビオロジックフィロソフィを設立。欧州ビオホテル協会との公式提携により、ホテル＆サービス空間のサステナビリティ認証「BIO HOTEL」システムを立ち上げ、持続可能なライフスタイル提案ビジネスを手掛ける。2018年に「サーキュラーエコノミー・ジャパン」を創設し、2019年一般社団法人化。代表理事として、日本での持続可能な経済・産業システム「サーキュラー・エコノミー」の認知拡大と移行に努める。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中石 和良(ナカイシ カズヒコ)
  松下電器産業（現パナソニック）、富士通・富士電機関連企業で経理財務・経営企画業務に携わる。その後、ＩＴベンチャーやサービス事業会社などを経て、２０１３年にＢＩＯ　ＨＯＴＥＬＳ　ＪＡＰＡＮ（一般社団法人日本ビオホテル協会）を設立。欧州ビオホテル協会との公式提携により、ホテル＆サービス空間のサステナビリティ認証「ＢＩＯ　ＨＯＴＥＬ」システムを立ち上げ、持続可能なライフスタイル提案ビジネスを手掛ける。２０１８年に「サーキュラーエコノミー・ジャパン」を創設し、２０１９年一般社団法人化。代表理事として、日本での持続可能な経済・産業システム「サーキュラー・エコノミー」の認知拡大と移行に努める

サーキュラー・エコノミー―企業がやるべきSDGs実践の書(ポプラ新書) の商品スペック