モード後の世界 [単行本]

モード後の世界 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ｆａｓｈｉｏｎ＝ｃｕｌｔｕｒｅ×ｂｕｓｉｎｅｓｓ。ユナイテッドアローズ創業者のひとりによる社会潮流の読み方。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　Ｓｏｃｉａｌ―社会潮流を読む（服を買わない時代；服の役割の変化　ほか）
  ２章　Ｗｏｒｋ―ＵＡの仕事（ゼロからのスタート；バブル終焉で、きちんとしたスーツが大ヒット　ほか）
  ３章　Ｐｅｒｓｏｎａｌｉｔｙ―おしゃれ考（服は人を成長させ、人の成長は服を見ればわかる；おしゃれとは生き方の問題であり、自分が自分らしくいるかどうか　ほか）
  ４章　Ｈｉｓｔｒｏｙ―日本と世界（日本のファッションはなぜ面白いのか；平和憲法とファッションの関係　ほか）
  ５章　Ｍｉｓｓｉｏｎ―潮流のその先へ（マサイ族のビーズを商品化する取り組み；新しい美意識や価値観の創出　ほか）

• 内容紹介

  
  「来年人々が着たい服はなにか？」
  答えは社会潮流の中にある
  
  「次のトレンドはなんだろう？」。
  モノを作る人も売る人も、常に考えているのはそのことではないだろうか。例えば、長いスカートが流行るとしたら、「今年は長いスカートだ」ということをいち早く知りたいと思うだろう。
  しかし、本当に流れをつくる人というのは、初めに長いスカートを世に出す人である。そして、「長いスカート」が流行になるのには、必ず理由があるのだ。
  あるいは「そもそもトレンドとは何だろう？　それは今でも意味あるものだろうか？」と根源的な問いが生じても不思議はない。
  
  日本を代表するセレクトショップ UNITED ARROWS 創業者の一人であり、現在もＵＡのクリエイティブ・ディレクションを行う日本ファッション界の最重要人物は、「答えは社会潮流の中にある」と言う。
  いま世の中で起きていることに対して、生活者はどのようなマインドで暮らし、何が優先されるのか。
  ファストファッションなどの台頭で「アパレル危機」と言われるファッション業界は、新型コロナウイルスの影響でさらなる打撃を被った。「コロナ後」に訪れる新しい世界で、おしゃれは不要不急のものとされるかもしれない。
  
  しかし、「ファッション」が果たせる役割はある。
  なぜなら、着ることは人間の尊厳にかかわることだから。着ることは生きることだから。
  
  ファッション近代史をとおして日本のファッションの特異性と面白さを紐解きつつ、ファッション業界が向かうべき道を提示する。
  
  ファッションとは文化であり
  ビジネスであり 生きることである

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  栗野 宏文(クリノ ヒロフミ)
  １９５３年、アメリカ合衆国ニューヨーク州、ニューヨーク市生まれ。帰国後は東京、世田谷で育つ。世田谷区立の小学校、中学校、高校を経て和光大学人文学部芸術学科入学。１９７７年、大学卒業と同時に株式会社スズヤ入社。上野本店にて販売員、バイイングアシスタント。１９７８年、Ｂｅａｍｓ入社。Ｂｅａｍｓ　Ｆ店長、Ｂｅａｍｓ店長、インターナショナル・ギャラリー店長、バイヤー、ディレクター、プレス等を経験後、企画部長。１９８９年、ユナイテッドアローズ設立。常務取締役として販売促進部長、バイヤー、ディレクターを兼任後、チーフクリエイティブオフィサーに就任。２００８年、常務取締役を退任後、上級顧問クリエイティブ・ディレクション担当。現在も継続

• 著者について

  栗野 宏文 (クリノヒロフミ)
  1953年生まれ。ユナイテッドアローズ上級顧問クリエイティブ・ディレクション担当。和光大学卒業後、株式会社鈴屋に入社。Beamsを経て1989年ユナイテッドアローズ創設に参加。バイヤー、ディレクターとして80年代のパリ・コレから35年にわたって内外のファッション業界を俯瞰。政治経済・音楽・映画・アートから国内外情勢を投影した時代の潮流（ソーシャルストリーム）を捉えるマーケターとして、国内外で高く評価され、日本のファッション業界をドメスティックとインターナショナルな視点から俯瞰的に語ることができる数少ないファッション・ジャーナリスト。スーツにスニーカーのコーディネイトを先駆けた人物でもある。

モード後の世界 [単行本] の商品スペック