直球で伝える事業承継 次世代へつなぐ「穏やかな引き継ぎ」 [単行本]

直球で伝える事業承継 次世代へつなぐ「穏やかな引き継ぎ」 の 商品概要

• 目次

  はじめに
  
  第１幕　バトンタッチの「いろは」（事業承継の概要）
  １　事業承継とは何か？
  「承継」と「継承」の違い
  「何を」、「誰が」受け継ぐのか？
  事業承継がなされなかったら？
  ２　事業承継のタイミング
  事業承継の時期を決められない経営者　 ―男は土壇場で弱い！―
  ”双方の想い”を調整する「メンター」の存在 ―他人のほうが良い場合もある―
  「残されたら迷惑」の後継者の想い
  ３　事業承継と密接に関係する「贈与」と「相続」
  日本における贈与と相続の仕組み
  贈与と相続の実際
  贈与について
  贈与に関する法律的な考え方と手続きの実際
  円滑な相続について
  ◆第１幕 まとめ
  
  第２幕　ガンコ親父と偏屈息子のための「承継前後の10年」
  １　なぜ親父と息子はケンカするのか？
  「気が合わない」ではなく「合う訳がない」
  「昭和の親父」と「平成の息子」の違い
  鮨屋の大将から受けた説教 ―「親父というもの」の心情―
  ２　事業承継に必要な「１０年」の意味
  「１０年ひと昔」ではなく「１年ひと昔」の現代
  事業承継に必要な期間　―統計的見解より―
  経営者に必要な「事業承継前の１０年」と「承継後の５年」
  経営者と後継者、双方が理解し合う１０年
  「外メシ」も10年くらいは必要
  ◆第２幕 まとめ
  
  第３幕　ガンコ親父と偏屈息子、双方の視点
  １　創業者（経営者）が理解すべきこと
  草創期の手法は通用しない　―伝統と手法は「別物」―
  「俺が一人で成功した」は創業経営者の妄想
  「心身ともに健康でいること」の重要性
  事業承継後の「親父の理想像」
  後継者が先代経営者に求めていること
  ２　 後継者が理解すべきこと
  創業者は「永続的に家業を継いでほしい」と願っている
  そもそも「経営」とは何か？　（経営に対する想い）
  なぜ経営者は「人の言うことを聞かない」のか？
  後継者は永遠に先代と比較される ―比較されることにはあまり意味がない―
  自己中心的な経営者をどう「観る」か？
  なぜ「結婚」することが大切なのか？　―結婚も「経営」も「覚悟」と「決断」 ―
  ◆第３幕 まとめ
  
  第４幕　事業承継の実際
  １　円滑な事業承継のために
  本当の意味での事業承継　 ―先代が他界してからが本番―
  事業の存続に「M＆A」は最適な手段か？
  税務調査は何も怖くない　―必要なのは「事実と根拠」
  「誠実な経営姿勢」を意識する
  ２　「コンサルタント」はどこまで信用できるか？
  「コンサル」の意味を知らないコンサルタント
  「コンサルタント」や「メンター」との適度な距離感
  コンサルタントの見分け方、活かし方
  ３　金融機関は家業をこのように見ている
  融資に「自社の魅力」は関係ない
  目の前で足組みをする金融機関の「お偉い様」
  先代経営者が生きている間は後継者は見られていない
  ◆第４幕 まとめ
  
  第５幕　後継者が経営者になるための心得
  １　後継者の心得《前段》：基本姿勢
  他人からの「お叱り」を教訓にする
  朝イチで行動する
  生活レベルを変えない ―常に「最低」「最悪」を意識する―
  ２　後継者の心得《その１》：精神面
  バカにされるくらいがちょうどよい
  「無心」になれる時間の作り方
  上手に「息抜き」する
  「お墓参り」の重要性 ―家族や先祖に感謝する―
  ３　後継者の心得《その２》：実務面
  「いきなりトップ」は部下が認めない
  「経営」を難しく考えない ―できることから少しずつ―
  事業を大きく変えてはいけない ―後継者の「過度な背伸び」は組織を壊す―
  経費の扱い方　―１枚のレシートに根拠を持つ―
  「秘書」や「社長室」は必要か？
  「年上の部下」との接し方
  ４　後継者の心得《その３》：学習面
  迷ったら「一通り」学ぶ ―資格取得は必要最低限でよい―
  通信教育課程で学ぶことの意義
  「自己啓発本」が役に立たない理由 ―「良いとこ取り」の誤った読み方―
  本の読み方、活かし方
  ◆第５幕 まとめ
  
  第６幕 明るい未来のために
  １　世代交代のために準備すること
  先代の事業内容を整理する　 ―承継の完了が次の承継のスタート―
  家業の「歴史」を再確認する　 ―「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの」 ―
  事業の永続性を考える ―１００年継続するために必要なことを考える―
  ２　次はいよいよ自分の番
  経営者の「代わり」はいない
  後継者が果たすべき役割とは？
  年齢に応じた「人生のシナリオ」を考える
  そして未来のために
  ◆第６幕 まとめ
  
  おわりに ―幸せな私からのメッセージ―

• 出版社からのコメント

  事業の存続に大きく立ちはだかる後継者問題。家業である医療法人を先代の父から受け継いだ著者が、実際に円滑な事業承継を果たすま…

• 内容紹介

  事業承継の緩衝材！
  業種問わず、事業の存続に大きく立ちはだかっている後継者問題。
  家業である医療法人を先代の父から承継した著者が、
  後継者の段階から幾多の壁にぶつかりながらも
  「円滑な事業承継」を果たすまでのことを実体験に基づき、あつく伝授する。
  
  後継者に伝えたい、ガンコ親父と偏屈息子に必要な「10年」の大切さ。
  経営者に必要な「承継前の10年」と「承継後の5年」。

  
  　世代交代のために－－
  ●先代の事業内容を整理する
  　　－　承継の完了が次の承継のスタート　－
  ●家業の「歴史」を再確認する
  　　－　「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの」　－
  ●事業の永続性を考える
  　　－　100年継続するために必要なことを考える　－
  
  図書館選書
  業種問わず、事業の存続に大きく立ちはだかる後継者問題。家業である医療法人を先代の父から受け継いだ著者が、幾多の壁にぶつかりながらも、実際に「円滑な事業承継」を果たすまでの経験をあつく伝授する。

• 著者について

  篠﨑 仁史 (シノザキ ヒトシ)
  1967年愛知県生まれ。医療法人グループ代表理事長。医師、博士（医学：藤田医科大学）、学士（法学：慶應義塾大学）。リハビリ専門学校非常勤講師、藤田医科大学医学部客員教授。中学生から始めたバスケットボールに熱中した学生時代を送る。大学卒業後は、大学病院に勤務しながら大学院に進学し研究に従事。34歳より家業の病院業務に入り、日常診療と並行して、先代経営者（実父）の後継者として顧問税理士による経営指導（税務、財務を中心に）を仰ぐ。赤字同業他社の経営交代（M&A）により、39歳で自身初の法人代表に就く。その後家業の経営交代を部分的に進め、47歳（2014年）のとき先代経営者が他界し実質的な事業承継を迎え、医療法人グループの代表となる。3000人を超える従業員に支えられながら現在に至る。著書に恩師との共著『横から診る心電図』（2017年）、『矢印で考える高齢者病態関連図』（2019年）がある。趣味はスポーツ（バスケットボール）、読書、 金魚の飼育。愛娘が金魚すくいで持ち帰った金魚が産卵し、今では2世代の金魚親子とメダカ親子の世話をしている。

直球で伝える事業承継 次世代へつなぐ「穏やかな引き継ぎ」 の商品スペック