中小企業のための社内研修の効果的な進め方 [単行本]

中小企業のための社内研修の効果的な進め方 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社内研修講師を育成しよう！社内研修講師の必要性から、社内研修講師養成の具体的なプロジェクトの進め方（企画、基礎、応用）までが、この一冊でよくわかる！

• 目次

  CHAPTER１　研修が求められるのはなぜか
  １　そもそも研修とは
  ２　研修好きですか？
  ３　研修の目的
  ４　研修の種類
  ５　研修が求められる背景
  ６　研修、うまくいってますか？
  ７　研修が行なわれている現場では
  ８　研修の効果は測れない!?
  ９　研修をうまく活用している組織
  10　これから求められる社内研修のあり方
  
  CHAPTER２　社内研修講師養成プロジェクトを創る
  １　社内研修講師を育てよう！
  ２　社内研修講師が求められる背景
  ３　社内研修講師を育てるカベ
  ４　求められるタイプから講師選定へ
  ５　社内プロジェクト発足（０ヶ月目）
  ６　プロジェクトメンバーの招集（１ヶ月目）
  ７　プロジェクト体制づくり（２ヶ月目～）
  ８　外部ブレーンとの連携（２ヶ月目～）
  ９　組織の課題ヒアリング（３ヶ月目～）
  10　研修の成果を見る仕組みづくり（５ヶ月目～）
  
  CHAPTER３　社内研修講師養成プロジェクトステップ1【企画編】
  １　社外研修を受ける
  ２　会議の三役をやる
  ３　会社を知る
  ４　人事の仕事を知ろう
  ５　採用の現場に立ち会う
  ６　社外講師からテクニックを学ぶ（1）――コミュニケーション力編
  ７　社外講師からテクニックを学ぶ（2）――テキスト編
  ８　社外講師からテクニックを学ぶ（3）――場づくり編
  ９　社内課題100本ノック
  10　研修プログラム25本ノック
  
  CHAPTER４　社内研修講師養成プロジェクトステップ2【基礎編】
  １　なぜ働くのか
  ２　企業理念とは何か
  ３　キャリアの3原則「WILL・CAN・MUST」
  ４　自分の資質、特性を知ろう
  ５　自分のスキルを知る
  ６　社会人基礎力からキャリアを考える
  ７　元気に明るく挨拶をしよう
  ８　ビジネスマナー①――身だしなみ
  ９　ビジネスマナー②――言葉遣い
  10　理想のホウレンソウとは
  
  CHAPTER５　社内研修講師養成プロジェクトステップ3【応用編】
  １　モチベーションを上げる
  ２　プレゼンテーションを磨く
  ３　時間管理ができていますか
  ４　目標設定の必要性
  ５　課題解決力を発揮する
  ６　理想のリーダーとは
  ７　面談スキルを知る
  ８　部下育成のポイントを学ぶ
  ９　アンガーマネジメントを知る
  10　コンプライアンスとは

• 出版社からのコメント

  テレワークの増加で職場での会議・研修の重要性がアップ。「社外講師による研修」と「社内研修」を合わせた効果的なプログラムを紹介

• 内容紹介

  中小企業こそ、社内で研修講師を育成しよう！
  
  講師に求められるスキルは、見極める力と伝える力。
  このスキルをいかに社内ではぐくむことができるかが、大きなポイントとなります。
  講師の仕事は人を相手にして、
  見えないもの（気持ち）を見えるもの（表現や言葉）で捉えて見極めること。
  やる気は見えないようで行動によって見えるものです。
  
  続きを見る…
  
  講師候補者が社内で研修ができるようになれば、
  本人も育成するあなたも大きな成果と喜びを受け取れます。
  
  社内研修講師の必要性から、
  社内研修講師養成の具体的なプロジェクトの進め方（企画、基礎、応用）までが、
  この一冊でよくわかる！
  
  図書館選書
  テレワークの増加により、職場での会議・研修の重要性が高まっている。その成果を上げるため、「社外講師による研修」と「社内研修」を組み合わせた効果的な研修プログラムを紹介する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  髙尾 英正(タカオ ヒデマサ)
  株式会社ライズ代表取締役。１９６６年福岡県生まれ。１９８９年、西南学院大学法学部卒業後、（株）リクルートに入社。求人広告の法人営業職、営業部隊の支援管理職、じゃらん事業部での渉外職に就く中、複数の部署にて研修のオブザーバーから講師として営業力アップやコミュニケーション力アップをテーマとした講座を展開。その後スポーツジムの経営、地元広告代理店で取締役統括部長として組織作りに携わり、４年で業績３倍に貢献。２００９年、（株）ライズを創設し、１年後に法人化。教育研修事業を中心に就職支援事業、広告事業の３事業部を展開。「実践につながる内容とアウトプットするプログラム」により「現場で活かせる」研修を企画運営中。国家資格キャリアコンサルタント、ＳＤＧｓビジネスコンサルタント、メンタルヘルスマネジメントＩＩ種取得。福岡県中小企業家同友会会員。（特）日本キャリア開発協会会員

• 著者について

  髙尾英正 (タカオヒデマサ)
  株式会社ライズ代表取締役
  1966年福岡県生まれ。
  1989年、西南学院大学法学部卒業後㈱リクルートに入社。求人広告の法人営業職、営業部隊の支援管理職、じゃらん事業部での渉外職に就く中、複数の部署にて研修のオブザーバーから講師として営業力アップやコミュニケーション力アップをテーマとした講座を展開。その後スポーツジムの経営、地元広告代理店で取締役統括部長として組織作りに携わり４年で業績３倍に貢献。
  2009年、ライズを創設し、１年後に法人化。教育研修事業を中心に就職支援事業、広告事業の３事業部を展開。「実践につながる内容とアウトプットするプログラム」により「現場で活かせる」研修を企画運営中。国家資格キャリアコンサルタント、SDGsビジネスコンサルタント、メンタルヘルスマネジメント２種取得。
  福岡県中小企業家同友会会員。㈵日本キャリア開発協会会員。
  趣味はスポーツ観戦やマラソン。マラソンはこれまで70回を超える大会に出場。

中小企業のための社内研修の効果的な進め方 [単行本] の商品スペック