カルチャーモデル―最高の組織文化のつくり方 [単行本]

カルチャーモデル―最高の組織文化のつくり方 [単行本] の 商品概要

• 要旨

  ビジネスモデルだけでは不十分。
  カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件！ ！
  マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで
  事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」
  
  世の中の多くの会社が「人を大切にしている」と謳っています。
  しかし、以下のような不幸な事例が多いのもまた事実です。
  
  ・超優秀な人材が入社！ しかし大きな成果をあげられず、すぐに退職してしまった。
  ・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。
  ・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。
  
  その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。
  そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。
  言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない（少ない）会社」こそ「いい会社」と言えるのです。
  
  では、「いい会社」であるためには何が重要なのか。
  その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。
  業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、
  つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。
  
  本書ではカルチャーを言語化し、可視化し、
  それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らすために、
  「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。
  
  これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、
  社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。
  
  それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。
  
  そして社員が会社に満足し、ロイヤルティ（忠誠心）高く働きつづけてくれることが、
  企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。
  
  ＆lt;目次＆gt;
  0章 なぜカルチャーが重要になるのか
  1章 カルチャーとは何か
  2章 どういったカルチャーをつくるべきか
  3章 カルチャーモデルをつくろう
  4章 いかにカルチャーを言語化するか
  5章 カルチャーの浸透のさせ方
  6章 これからの経営とカルチャー
  

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第０章　なぜカルチャーが重要になるのか
  第１章　カルチャーとは何か
  第２章　どういったカルチャーをつくるべきか
  第３章　カルチャーモデルをつくる
  第４章　いかにカルチャーを言語化するか
  第５章　カルチャーの浸透のさせ方
  第６章　これからの経営とカルチャー

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  唐澤 俊輔(カラサワ シュンスケ)
  Ａｌｍｏｈａ　ＬＬＣ，Ｃｏ‐Ｆｏｕｎｄｅｒ。大学卒業後、２００５年に日本マクドナルド株式会社に入社し、２８歳にして史上最年少で部長に抜擢。経営再建中には社長室長やマーケティング部長として、社内の組織変革や、マーケティングによる売上獲得に貢献、全社のＶ字回復を果たす。２０１７年より株式会社メルカリに身を移し、執行役員ＶＰ　ｏｆ　Ｐｅｏｐｌｅ＆Ｃｕｌｔｕｒｅ兼社長室長。採用・育成・制度設計・労務といった人事全般からカルチャーの浸透といった、人事・組織の責任者を務め、組織の急成長やグローバル化を推進。２０１９年には、ＳＨＯＷＲＯＯＭ株式会社でＣＯＯ（最高執行責任者）として、事業成長を牽引すると共に、コーポレート基盤を確立するなど、事業と組織の成長を推進。２０２０年より、Ａｌｍｏｈａ　ＬＬＣを共同創業し、人・組織を支援するサービス・ツールの開発を進めつつ、スタートアップ企業を中心に組織開発やカルチャー醸成の支援に取り組む。グロービス経営大学院客員准教授

カルチャーモデル―最高の組織文化のつくり方 [単行本] の商品スペック