できるリーダーの伝え方＆語彙力（知的生きかた文庫） [文庫]

できるリーダーの伝え方＆語彙力（知的生きかた文庫） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「なぜ？」がわかれば人は動く。指示する・叱る・褒める・慰める・成長させる。この５つのビジネスシーンで押さえておきたい「伝え方」、身につけておきたい「語彙力」。言葉の力を駆使すれば、部下が動く！結果が変わる！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　部下に「指示する」―確実に「伝わる」「理解させる」方法（どんな部下も動かす「指示の出し方」；「わかりやすさ」が格段にアップする二つのポイント　ほか）
  第２章　部下を「叱る」―リーダーの力量はここで試される（「叱り方」の三大ルール；叱り慣れていない上司、叱られ慣れていない部下　ほか）
  第３章　部下を「褒める」―できるリーダーの「腕の見せどころ」（今を褒めて、将来も褒める；「あなたは特別」―これで喜ばない部下はいない　ほか）
  第４章　部下を「慰める」―言っていい一言、いけない一言（慰めの基本―この一言で締める；こんな「慰めにくいタイプ」には名言・格言が効く　ほか）
  第５章　部下を「成長させる」―人の上に立つ人の絶対条件（人を育てる人が持つべき三つの心がけ；何か起きたら即座に一言かける　ほか）

• 出版社からのコメント

  「なぜ？」がわかれば人は動く！　本書は、できるリーダーになるために欠かせない伝え方＆語彙力―言葉を駆使するスキルを高める本

• 内容紹介

  「なぜ？」がわかれば人は動く！
  
  指示する・叱る・褒める・慰める・成長させる。
  ５つのビジネスシーンで
  押さえておきたい「伝え方」、身につけておきたい「語彙力」。
  言葉の力を駆使すれば、部下が動く！　結果が変わる！
  
  ・指示は「簡潔・明快」を徹底する
  ・部下の言い訳・弁解には必ず耳を貸す
  ・部下の「今」を褒めて、「将来」も褒める
  ・落ち込む部下に「わかる、わかる」は禁句
  ・「なぜだと思う？」――自分で考える部下の育て方
  ・「一意専心」「一頭地を抜く」「率先垂範」……部下指導で使える言葉

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松本 幸夫(マツモト ユキオ)
  人材育成コンサルタント。作家。ヒューマンラーニング株式会社代表取締役。１９５８年東京生まれ。能力開発、目標管理、時間術、スピーチ、プレゼンテーション、交渉などをテーマに年間２００回以上の研修・講演を行ない、リピート率は９２％を超える。指導する業界は、マスコミ、流通、通信、製薬、保険、金融、食品など多岐にわたる。ＮＨＫなどのテレビ出演も精力的にこなす

• 著者について

  松本 幸夫 (マツモト ユキオ)
  【著者紹介】
  松本幸夫（まつもと・ゆきお）
  人材育成コンサルタント。作家。ヒューマンラーニング株式会社代表取締役。
  1958年東京生まれ。能力開発、目標管理、時間術、スピーチ、プレゼンテーション、交渉などをテーマに年間200回以上の研修・講演を行ない、リピート率は92％を超える。指導する業界は、マスコミ、流通、通信、製薬、保険、金融、食品など多岐にわたる。ＮＨＫなどのテレビ出演も精力的にこなす。
  著書に『仕事が10倍速くなるすごい！法』 『人を動かす聞く力&質問力』『１分間で信頼される人の伝え方』（以上、三笠書房《知的生きかた文庫》）など多数があり、累計は220万部を超える。

できるリーダーの伝え方＆語彙力（知的生きかた文庫） の商品スペック