できる社長は、「これ」しかやらない―伸びる会社をつくる「リーダーの条件」 [単行本]

できる社長は、「これ」しかやらない―伸びる会社をつくる「リーダーの条件」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ９９％のトップがやっていない社長の「本当の仕事」。やるべきは、この３つだけ！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　できる社長と残念な社長の「７つの違い」
  第２章　社長の仕事は「方向づけ」が８割
  第３章　自社の強みを生かす「資源の最適配分」
  第４章　「人を動かす」社長の条件
  第５章　成功する社長が実践している「良い習慣」
  第６章　こんな時、できる社長はどうする？―シチュエーション別解決策

• 出版社からのコメント

  毎日忙しいのに業績があがらない…そんなトップ必読！人気経営コンサルタントが教える、できる社長がやっている「正しい頑張り方」！

• 内容紹介

  　経営には「これだけは社長がやらなければいけないこと」があります。
  世の中には、そのことを理解しないまま、「本当にやるべき仕事」に集中できていない社長が、意外に多い。
  例えば、目についた仕事や、社内外から次々に求められる仕事の山の中に埋没し、経営の最も大事な部分に注力できなくなってしまっている状況がよく見受けられます。
  本書を手に取られたあなたはどうでしょうか。
  情熱を持って頑張っていても、それが正しい努力の仕方でなければ、結果につながらず、「残念な社長」になってしまいます。
  だからこそ、限られた時間のなかで、「社長にしかできない仕事」に集中し、正しい頑張りをすることこそが、「できる社長」に求められていることなのです。
  トップとして、これだけは社長自身が絶対にやらなくてはいけないことは何か。
  本書では、経営の本質に集中できるようにする考え方やコツをご紹介していきます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小宮 一慶(コミヤ カズヨシ)
  経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問も務める。１９５７年、大阪府堺市生まれ。１９８１年、京都大学法学部卒業。東京銀行に入行。１９８４年７月から２年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学。ＭＢＡ取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやＭ＆Ａに携わったのち、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の１９９３年初夏には、カンボジアＰＫＯに国際選挙監視員として参加。１９９４年５月からは、日本福祉サービス（現セントケア）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。１９９６年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る

• 著者について

  小宮 一慶 (コミヤ カズヨシ)
  経営コンサルタント

できる社長は、「これ」しかやらない―伸びる会社をつくる「リーダーの条件」 の商品スペック