ダークサイド・スキル―本当に戦えるリーダーになる7つの裏技(日経ビジネス人文庫) [文庫]

ダークサイド・スキル―本当に戦えるリーダーになる7つの裏技(日経ビジネス人文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＭＢＡの正統派スキルだけでは、現実のビジネスは進まない。上司を操り、部下を利用し、時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。本書は、そうしたリーダーになるために必要な「７つのダークサイド・スキル」を紹介。実務経験豊富な著者が、ケースに基づき解説する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　「表のスキル」だけでは生き残れない時代
  １　７つのダークサイド・スキル（思うように上司を操れ；ＫＹな奴を優先しろ；「使える奴」を手なずけろ；堂々と嫌われろ；煩悩に溺れず欲に溺れろ；踏み絵から逃げるな；部下に使われて、使いこなせ）
  ２　ダークサイド・スキルを磨くポイント（いつでも戦える態勢を整える；人を操る３つの力；ブレないリーダーになるために）
  ３　ダークサイド・スキル　実践編（対談　良品計画・松井忠三氏×ＩＧＰＩ・木村尚敬）

• 出版社からのコメント

  きれいごとだけでビジネスは進まない。MBAでは教えてくれないリーダーのための裏技を解説。良品計画・松井忠三氏との対談も収録。

• 内容紹介

  累計８万部のベストセラーを文庫化！
  人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう!
  
  
  ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング……
  ＭＢＡで教えてくれるような「正統派のスキル」だけでは、
  現実のビジネスは進まない。
  
  上司を操り、部下を利用し、
  時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。
  経営環境が厳しくなればなるほど、
  そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。
  
  本書は、リーダーになるために必要な「７つの裏技」を紹介。
  「修羅場企業」のコンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。
  良品計画を立て直した松井忠三氏との対談も収録。
  
  ◆本書の主な内容
  　－社長を操ってリストラを成功に導いた部長
  　－意思決定を遅らせる「空中ハンコ」
  　－結果を出した、マスターオブ「アイ・ドント・ノウ」
  　－部門間の「相互不可侵条約」がコミュニケーションを阻害する
  　－前向きな「CND(調整・根回し・段取り)」とは
  　－「男気貯金」を貯めろ
  　－無血革命を成功させたミドル
  　－「正しい質問」で相手を操れ
  　－情報を遮断する「五合目社員」「粘土層」とは
  　－「大本営オペレーション」が失敗する理由
  　－人を操る３つの力とは
  　－自分がＫＹな存在になれるか
  
  【本書の構成】
  プロローグ 「表のスキル」だけでは生き残れない時代
  
  PartⅠ　７つのダークサイド・スキル
  　その１　思うように上司を操れ
  　その２　ＫＹなヤツを優先しろ
  　その３ 「使える奴」を手なずけろ
  　その４　堂々と嫌われろ
  　その５　煩悩に溺れず、欲に溺れろ
  　その６　踏み絵から逃げるな
  　その７　部下に使われて、使いこなせ
  
  PartⅡ ダークサイド・スキルを磨くポイント
  　その１　いつでも戦える態勢を整える
  　その２　人を操る３つの力
  　その３　ブレないリーダーになるために
  
  PartⅢ ダークサイド・スキル実践編
  
  対談 良品計画・松井忠三氏×ＩＧＰＩ・木村尚敏

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木村 尚敬(キムラ ナオノリ)
  株式会社経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者マネージングディレクター。ベンチャー企業経営の後、日本ＮＣＲ、タワーズベリン、ＡＤＬにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。ＩＧＰＩ参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・Ｍ＆Ａ等）など、さまざまなステージにおける戦略策定と実行支援を推進。ＩＧＰＩ上海董事、モルテン社外取締役。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士（ＭＢＡ）、ランカスター大学修士（ＭＳ　ｉｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ）、ハーバードビジネススクール（ＡＭＰ）

• 著者について

  木村 尚敬 (キムラ ナオノリ)
  株式会社経営共創基盤(IGPI) 共同経営者 マネージングディレクター。
  ベンチャー企業経営の後、日本NCR、タワーズペリン、ADLにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。IGPI参画後は、製造業を中心に全社経営改革や事業強化など、さまざまなステージにおける戦略策定と実行支援を推進。IGPI上海董事、モルテン社外取締役。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士(MBA)、ランカスター大学修士(MS in Finance)、ハーバードビジネススクール(AMP)。

ダークサイド・スキル―本当に戦えるリーダーになる7つの裏技(日経ビジネス人文庫) の商品スペック