戦略思考のしくみ [単行本]

戦略思考のしくみ [単行本] の 商品概要

• 目次

  はじめに〈br〉
  第Ⅰ部　会計思考〈br〉
  第1章　意思決定は企業価値に向かう〈br〉
  1　お金の力を借りる〈br〉
  2　企業価値を向上させる〈br〉
  3　意思決定の判断基準を知る〈br〉
  4　ローリスク・ハイリターンを追求する〈br〉
  第2章　財務基盤を築く〈br〉
  1　お金を動かす〈br〉
  2　会社の資金にはコストがかかっている〈br〉
  3　財務構造を理解する〈br〉
  4　信用は両刃の剣〈br〉
  第3章　収益性を磨く〈br〉
  1　ROAという代表指標〈br〉
  2　収益の実態を理解する〈br〉
  3　収益性を分析する〈br〉
  第Ⅱ部　マーケティング思考〈br〉
  第４章　売れるしくみをつくる〈br〉
  1　売上を偶然に委ねない〈br〉
  2　未来の買い手を増やす〈br〉
  3　売れるしくみをつくる〈br〉
  第5章　高く売るための発想〈br〉
  1　製品―顧客価値を表現する〈br〉
  2　販売促進―「まだ知らないもの」を知らせる〈br〉
  3　価格―価値と対価を対応させる〈br〉
  4　流通―買いやすさを提供する〈br〉
  5　ビジネスモデル―競争のルールを変える〈br〉
  6　他社が躊躇する領域で勝負する〈br〉
  7　会計とマーケティング〈br〉
  第6章　顧客を見つめる〈br〉
  1　発想を広げるためのターゲティング〈br〉
  2　顧客の購買プロセスの分析〈br〉
  3　顧客志向とはなにか〈br〉
  4　リサーチは創造である〈br〉
  第Ⅲ部　戦略思考〈br〉
  第７章　希望はどのように語りうるか〈br〉
  1　戦略を構成する要素 〈br〉
  2　熱い思いと冷徹な論理 〈br〉
  3　目標がなければ始まらない〈br〉
  第8章　「早さ」と「速さ」の競争優位〈br〉
  1　競争に関心を向ける 〈br〉
  2　競争優位の実体〈br〉
  3　「人」を前提とした戦略〈br〉
  第9章　発想を広げる市場環境分析〈br〉
  1　市場環境分析の全体像 〈br〉
  2　SWOT分析で思考を広げる〈br〉
  3　戦略思考を磨く〈br〉
  おわりに〈br〉

• 出版社からのコメント

  次の次の成果のための①戦略目標の設定→②ターゲット需要の選定→③競争優位の創出というプロセスを，ビジネスの基本OSとして解説

• 内容紹介

  はじめに〈br〉
  第Ⅰ部　会計思考〈br〉
  第1章　意思決定は企業価値に向かう〈br〉
  1　お金の力を借りる〈br〉
  2　企業価値を向上させる〈br〉
  3　意思決定の判断基準を知る〈br〉
  4　ローリスク・ハイリターンを追求する〈br〉
  第2章　財務基盤を築く〈br〉
  1　お金を動かす〈br〉
  2　会社の資金にはコストがかかっている〈br〉
  3　財務構造を理解する〈br〉
  4　信用は両刃の剣〈br〉
  第3章　収益性を磨く〈br〉
  1　ROAという代表指標〈br〉
  2　収益の実態を理解する〈br〉
  3　収益性を分析する〈br〉
  第Ⅱ部　マーケティング思考〈br〉
  第４章　売れるしくみをつくる〈br〉
  1　売上を偶然に委ねない〈br〉
  2　未来の買い手を増やす〈br〉
  3　売れるしくみをつくる〈br〉
  第5章　高く売るための発想〈br〉
  1　製品―顧客価値を表現する〈br〉
  2　販売促進―「まだ知らないもの」を知らせる〈br〉
  3　価格―価値と対価を対応させる〈br〉
  4　流通―買いやすさを提供する〈br〉
  5　ビジネスモデル―競争のルールを変える〈br〉
  6　他社が躊躇する領域で勝負する〈br〉
  7　会計とマーケティング〈br〉
  第6章　顧客を見つめる〈br〉
  1　発想を広げるためのターゲティング〈br〉
  2　顧客の購買プロセスの分析〈br〉
  3　顧客志向とはなにか〈br〉
  4　リサーチは創造である〈br〉
  第Ⅲ部　戦略思考〈br〉
  第７章　希望はどのように語りうるか〈br〉
  1　戦略を構成する要素 〈br〉
  2　熱い思いと冷徹な論理 〈br〉
  3　目標がなければ始まらない〈br〉
  第8章　「早さ」と「速さ」の競争優位〈br〉
  1　競争に関心を向ける 〈br〉
  2　競争優位の実体〈br〉
  3　「人」を前提とした戦略〈br〉
  第9章　発想を広げる市場環境分析〈br〉
  1　市場環境分析の全体像 〈br〉
  2　SWOT分析で思考を広げる〈br〉
  3　戦略思考を磨く〈br〉
  おわりに〈br〉
  
  図書館選書
  「次」ではなく，「次の次」の成果を上げるための①戦略目標の設定（会計思考）→②ターゲット需要の選定（マーケティング思考）→③競争優位の創出（戦略思考）というプロセスを，ビジネスパーソン向け基本OSとして解説。

• 著者について

  杉田英樹 (スギタヒデキ)
  ゼータコンサルティング株式会社代表取締役。
  一橋大学経済学部卒、神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了。
  1986年、株式会社ワコール入社。人事部および量販店担当営業部門を経験。
  1994年に退社し、神戸大学大学院MBAコースに入学。
  1995年より経営コンサルティングに従事。製品開発や新規事業開発などのプロジェクトを多数経験。
  1997年より独立系コンサルティングファームの代表取締役に就任。
  2006年にゼータコンサルティング株式会社設立、同社代表に就任。経営コンサルティング、経営幹部育成、新規事業開発およびアクションラーニングの指導などに従事。エネルギー、鉄道、鉄鋼、住宅設備、食品、アパレル、出版など、さまざまな業種のコンサルティングや研修講師経験を持つ。
  著書に『企業における「成功する新規事業開発」育成マニュアル』共著・日本能率協会総合研究所(2005年)、『ビジネスの文法～会計、マーケティング、そして戦略』萌書房(2013年）、『大阪の逆襲』共著・青春出版社(2020年）など。

戦略思考のしくみ [単行本] の商品スペック