永守重信の人材革命―実践力人材を育てる! [単行本]

永守重信の人材革命―実践力人材を育てる! [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本電産会長が挑む大学改革の全貌。東大も京大もできないことをする。京都先端科学大学に既に１３０億円を投じた理由。

• 目次

  序章「人材がいない！ このままでは日本はダメになる」
  ・カリスマ経営者・永守重信氏が感じた「危機感」
  ・50年にわたる人材育成から分かった１つのこと
  ・自分で動ける人間こそ、強い！
  ・社会全体で人材育成に取り組むべき
  ・大学も社会に必要な人材を育成すべき！
  ・問題の根源は、知識偏重、偏差値偏重にあり！
  ・永守氏が「教育」に心を砕くわけ
  ・ブランド主義が「無気力」な人間を生む
  
  １章<組織改革・人材育成>
  Part 1 永守流・勝てる組織のつくり方
  ■永守流・トップの「在り方」
  ・トップは常に「大ぼら」を吹け！
  ・ほらはウソではない。だから人が付いてくる
  ・ほらを吹くからには、成し遂げる覚悟を見せよ
  ■後ろ向き組織の変え方
  ・分身を送り込み、イズムを注ぎ込む
  ・同じベクトルを向く人間を発掘、そして集めよ！
  ・ビジョンの“喧伝”で、プロ人材を呼び込む
  ■任せて組織力を高める
  ・トップ、上司は「御用聞き」になれ！
  
  Part 2 永守流・勝てる人材の育て方
  ■永守流「一流の人材」とは
  ・これからの人材に必要な３つの「P」
  ・いい人材の条件　「IQ」より「EQ」
  ・IQ教育の限界　「玉露のかすよりも番茶の上等」が欲しい
  ■永守流、実践力人材の見つけ方・育て方
  ・「光るものを見つける」　試行錯誤の新卒採用
  ・「自ら考え、もがく」　実践力を鍛える方法とは
  ・「人間力」と「雑談力」を磨き、世界へ
  ・感情を伝えられる英語力、もはや運転免許と同じ
  
  Part 3 私財130億円以上を投じた「大学革命」 前夜～本格始動へ
  ・「この大学を使ってやってほしい」
  ・２人の共鳴者を選び出し、大学へ送り込む
  ・立ちはだかった認可の壁　そしてついに……
  
  ２章<実行者が語る 組織改革・人材育成>
  Part 1 実録！改革実行者1 副理事長 浜田忠章氏
  「組織を変革せよ!　仕組みを変革せよ!」
  ・カリスマ経営者・永守重信氏の“影武者”
  ・日本電産流の人事評価制度で変革を加速
  ・大学でマナーも教育？　「そこまでやるか」が永守流
  
  ■インタビュー<心を揺さぶられた、永守氏からのメッセージ>
  「困難は、解決策を連れてくる」
  
  Part 2 実録！改革実行者2 学長 前田正史氏
  「変革人材を集めよ!」
  ・永守氏と大学国内最高峰を知る男
  ・東大・京大とは違うやり方で学生を伸ばす
  ・“内なる国際化”で若者の実践力を引き出す
  ■インタビュー<心を揺さぶられた、永守氏からのメッセージ>
  「夢が少しずつ現実になってきたな」
  
  Part 3 実録！改革実行者3 工学部長 田畑 修氏
  「実践力のあるエンジニアを育てよ!」
  ・永守氏肝煎りの新鋭工学部、ここに立つ！
  ・“英語を学ぶ”から“英語で学ぶ”へ　世界へ門戸を広げる
  ・必要なのは「ストリートスマートグローバルエンジニア」
  ■インタビュー<心を揺さぶられた、永守氏からのメッセージ>
  「ものの考え方、その実行力がいい」
  
  ３章<意識改革>
  Part 1 永守流・一流への意識の変え方
  ■組織改革も人材育成も「意識」から
  ・上の意識が三流なら下も三流になる
  ・何度も何度でも「ビジョン」を刷り込む
  ■熱意、本気の伝え方
  ・熱意は「キャッチボール」　投げ続ければ返ってくる
  ・「鯉のなかにナマズを一匹」　緊張感を常に持たせる
  
  ４章<実行者が語る 意識改革>
  Part 1 実録！改革実行者4 インターンシップセンター部長 池田仁美氏
  「実践とグローバルのスイッチを入れよ!」
  ・国際化の切り札は「インターンシップ」　新部署でテコ入れ
  ・“てっぺん”の層をつくり、全体を引き上げる
  ・“永守効果”で国内の協力企業も激増
  ■インタビュー<心を揺さぶられた、永守氏からのメッセージ>
  「教育業界に来たことの責任感を感じて、頑張ってほしい」
  
  Part 2 実録！改革実行者5 事務局長 藤塚晃生氏
  「一丸となって改革にまい進せよ!」
  ・実行者５人の中で、唯一大学の過去と今を知る人物
  ・事務・管理部門の最初のミッションは「経費削減」
  ・永守氏による昼食懇談会 その「実行役」として同席
  ■インタビュー<心を揺さぶられた、永守氏からのメッセージ>
  「常に、前向きな発言をしろ」
  
  Column<大学の国際化を推し進めるキーパーソン 国際オフィス部長 武田 浄氏>
  世界に照準を合わせた日本唯一の学校
  
  終章<永守氏の夢>
  「最後はやっぱり、人に喜びを」
  ・好きなこと、得意なことを伸ばしたい
  ・中高大一貫教育で教育業界に風穴を
  ・永守氏が塾長のビジネススクールも
  ・課題は山積　「50年後」まで計画はある！
  
  Column<学生インタビュー>
  「工学部の未来は、私たち1期生の頑張り次第!」
  
  Column<「2019年理事長入学式挨拶」要約>
  

• 内容紹介

  “Ｆランク”とレッテルを張られた組織をどう変えたのか、
  社会や企業で活躍する若者を育てるために何が必要か――。
  
  本書は、日本電産を１代で世界トップの総合モーターメーカーに育て上げた経営者・永守重信氏が、
  50年計画で挑む「大学改革」から、組織改革・人材育成の本質を探り出した書籍です。
  
  改革の舞台は、京都市内に本部を置く「京都先端科学大学」。
  19年３月までは京都学園大学という名称で、受験界では偏差値が低く“Ｆランク”と呼ばれていました。
  永守氏は私費130億円以上を投じたうえに、自ら大学に足しげく通い、改革を断行。
  同大学は、永守氏の理事長就任からわずか2年で、大きな変貌を遂げつつあります。
  
  今回は、永守氏本人に加え、彼の薫陶を受けた5人の改革実行者に直撃。改革の全貌に迫りました。
  本書は、大学改革を追った書籍であると同時に、永守氏の組織論、人材育成論を学べる書籍です。
  そして、カリスマ経営者の人間像に迫った書籍でもあります。
  会社という組織の中で自分がどう動き、人を動かすために何をすべきか。
  そして、これから世界で戦っていくうえで必要な人材とは何か、
  若者にどう接するべきかといった視点でも、ビジネスパーソンに役立つはずです。
  

永守重信の人材革命―実践力人材を育てる! [単行本] の商品スペック