サステナブルビジネス―「持続可能性」で判断し、行動する会社へ [単行本]

サステナブルビジネス―「持続可能性」で判断し、行動する会社へ の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  「サステナビリティ・ファースト」
  第１部　原点―ユヌス先生とソーシャルビジネス（ムハマド・ユヌス先生の教え；ソーシャルビジネスの実践）
  第２部　挑戦―ユーグレナのサステナブルビジネス（持続可能なビジネスで大切なこと；持続可能な社会の主役は農業；「年齢」＆「地域」のダイバーシティを重視する）
  第３部　未来―サステナブルな社会の実現に向けて（ミレニアル世代の価値観が世界を変える；パンデミック後、社会はどう変わるのか；上の世代の二つの使命）
  アフターコロナ社会の再構築計画　もう後戻りはできない（Ｎｏ　Ｇｏｉｎｇ　Ｂａｃｋ）（ムハマド・ユヌス）

• 出版社からのコメント

  ソーシャルビジネスの旗手が「持続可能な循環型社会」に大転換する“ポストコロナ経済”を予測。社会に役立つビジネスモデルを披露。

• 内容紹介

  サステナブルビジネスとは何か。ユーグレナの創業社長である出雲充氏は、「それは儲かるのか」という判断基準だけでなく、「それは持続可能なのか」と問い、自らビジネスを進めていると述べます。
  
  そして２０２５年には、「儲かるのか」を突き詰める金融資本主義から、「持続可能なのか」をまず考えるSustainability First（サステナビリティ・ファースト）へと、価値観が１８０度変わると主張します。
  
  このような哲学で経営する出雲氏。第１部では、創業の原点であるバングラデシュでの自身の経験と、そこで出会ったムハマド・ユヌス氏や、ユヌス氏が先駆けて始め世界中に広まっている ソーシャルビジネスを紹介します。
  
  第２部では、ユーグレナ社が現在取り組んでいるサステナビリティ・ファーストな事業を説明します。ユーグレナ社の考え方や実践事例などを紹介することで、これからサステナブルビジネスに取り組もうとする人たち、現在取り組んでいる人たちにヒントを提供するためです。
  
  第３部では、「２０００年以後に成人したミレニアル世代が時代の主役となることで、サステナブル社会へと大きく舵を切り、未来は明るい方向に向かって進む」という、著者・出雲氏の考えを表明しています。さらに、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、社会がどう変わるのか、についても私見を述べています。
  
  持続可能な社会の実現に向けて、１人でも多くの人たちの価値観の転換を促し、明るい未来に向かって元気よく歩み始めるための一助となる書です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  出雲 充(イズモ ミツル)
  株式会社ユーグレナ代表取締役社長。１９８０年生まれ。駒場東邦中・高等学校、東京大学農学部卒業後、２００２年東京三菱銀行入行。２００５年株式会社ユーグレナを創業、代表取締役社長就任。同年１２月に、世界でも初となる微細藻類ミドリムシ（学名：ユーグレナ）の食用屋外大量培養に成功。世界経済フォーラム（ダボス会議）ヤンググローバルリーダー、第１回日本ベンチャー大賞「内閣総理大臣賞」受賞。経団連審議員会副議長

• 著者について

  出雲 充 (イズモ ミツル)
  ユーグレナ社長

サステナブルビジネス―「持続可能性」で判断し、行動する会社へ の商品スペック