広告会社からビジネスデザイン・カンパニーへ―イノベーションを生み出す事業開発パートナーへの転換 [単行本]

広告会社からビジネスデザイン・カンパニーへ―イノベーションを生み出す事業開発パートナーへの転換 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  デジタル変革期における広告クリエイティブの拡張と持続的競争優位性の保持のために採るべき方策を考察。

• 目次

  はしがき
  
  序　章　デジタル変革期を迎えた広告産業
  　１ デジタルシフトによるゲームチェンジ――広告会社のルールが変わった
  　２ 広告会社の変遷とビジネス領域の拡張と変革
  　３ ビジネスデザイン・カンパニー――ブランディングパートナーから事業開発パートナーへ
  
  
  　第Ⅰ部　広告産業市場と広告会社の組織・機能
  
  第１章　広告産業のグローバル市場とビジネスの発展過程
  　１ 広告産業とグローバル市場
  　２ 世界の広告市場動向――現状と予測
  　３ 米国の広告市場動向とコンサルティング会社の発展
  　４ 日本の広告市場と広告ビジネスの特徴
  　５ 広告会社のビジネスと発展過程
  　６ データリッチ市場と社会的課題という２つのグローバリゼーション
  
  第２章　グループ経営による統合化とサイロ問題
  　１ 企業のマーケティング活動と広告
  　２ ＩＭＣフルサービスエージェンシーの組織・業務
  　３ 英国発アカウントプランニング
  　４ 広告会社のタイプ
  　５ 組織のサイロ化と脱サイロ策
  
  第３章　グローバルスタンダード VS. ローカルスタンダード――欧米との比較に見る日本の独自性
  　１ 日米広告ビジネスの差異――アカウント上の制約と報酬制度
  　２ 広告ビジネスのグローバルスタンダード
  
  
  　第Ⅱ部　デジタル時代の到来がもたらした広告の変容
  
  第４章　説得から共感コミュニケーションへ――消費者主権時代の影響
  　１ 広告ビジネスの構造変化をもたらす要因
  　２ メディア環境・広告コミュニケーションの変化
  　３ マーケティングは顧客重視へシフト
  　４ 生活者の変化と消費者の購買心理プロセスの変容
  
  第５章　AdvertisingからCreativityへ――カンヌライオンズの新しい潮流と広告クリエイティブの拡張
  　１ カンヌライオンズの変遷
  　２ 2000年以降のクリエイティブの変遷
  　３ 広告クリエイティブの拡張――コンテンツ・テクノロジー・社会的課題解決・製品開発の４つの融合領域の成立
  　４ カンヌライオンズの４つの融合領域の進展――2015年以降
  
  
  第Ⅲ部　コンテンツ・テクノロジー・ジャーナリズム・製品開発との融合と業務の拡張
  
  第６章　コンテンツマーケティングとネイティブ広告――「広告」から「コンテンツ」へ
  　１ コンテンツと広告の融合
  　２ オウンドメディアによるコンテンツマーケティング
  　３ ネイティブ広告――Webサイト上の記事と広告の融合
  
  第７章　広告配信・取引の自動化――個人データの活用・規制とネット広告の課題
  　１ インターネット広告とアドテクノロジーの進展
  　２ データドリブンマーケティングとＤＭＰの役割
  　３ プログラマティック広告1.0から3.0へ
  　４ 広告主とエージェンシーのデータの主導権争い
  　５ 個人データ活用規制とターゲティング広告への影響
  　６ インターネット広告の課題――健全性・透明性
  
  第８章　企業の経営課題となった社会的課題――データクリエイティブによる企業広告の開発
  　１ ジャーナリズムと広告の融合――「What to Say」と「How to Say」によるアプローチ
  　２ 広告による社会的課題への取り組み
  　３ カンヌライオンズのソーシャル・グッド（Social Good)
  　４ ジャーナリズムのイノベーション――データジャーナリズム
  
  第９章　製品開発への関与――クライアントとのCo-Creation（共創)
  　１ 製品開発というビジネス領域への関与
  　２ 新産業革命の到来と水平協働型ビジネス
  　３ クライアントと広告会社のCo-Creation
  　４ ＩｏＴ製品（プロダクト）とサービス
  　５ ＩｏＴのプロモーション及びマーケティングへの活用
  
  
  　第Ⅳ部　広告会社の将来をデザインする
  
  第10章　広告会社の課題と創造的破壊――メディア・テクノロジー・クリエイティブの融合
  　１ 広告会社を取り巻くビジネス環境の変化
  　２ 米国アド・エージェンシーの課題
  　３ 広告会社のビジネスモデルの変化――第１世代から第４世代へ
  　４ ディスラプションカンパニー――創造的イノベーションを生み出す企業
  
  第11章　脱サイロ化によるオーケストレーション効果の発揮――経営戦略論からみたＩＭＣケイパビリティ
  　１ ディスラプション・不確実性の時代の経営戦略
  　２ 競争戦略と４つのアプローチ
  　３ 経営論の理論的変遷と位置づけ
  　４ ＩＭＣケイパビリティからみた広告会社（メガ・エージェンシー)
  
  第12章　広告会社の事業開発機能の強化――ビジネスデザイン・カンパニーへ
  　１ 広告会社3.0――ビジネスデザイン・カンパニー
  　２ 広告会社のクリエイティビティを活かす新事業開発領域
  　３ 新事業創出に向けての内部資源
  　４ 広告会社にとっての事業開発機能の強化
  　５ 産業融合による新たな事業創出とチーム編成
  　６ 広告会社の持続的競争優位性
  
  
  あとがき
  参考文献
  索　　引

• 出版社からのコメント

  デジタル変革期における広告クリエイティブの拡張と持続的競争優位性の保持のために採るべき方策を考察する

• 内容紹介

  今後、さらなる産業融合が進む中で、広告会社は持続的競争優位性を保つ事ができるのか。経営戦略論・産業組織論を基に、広告産業の市場動向ならびにデジタル化が進展する中で変容しつつある広告会社の実態を分析し、今後求められる広告会社のあり方・役割を考察。ブランドビルディング・カンパニーではなく、クライアントの「イノベーション」を生み出す事ができるビジネスデザイン・カンパニーを目指すべきと提言した一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  湯淺 正敏(ユアサ マサトシ)
  １９５２年東京都生まれ。１９７５年、千葉大学人文学部法経学科法律専攻卒業。同年、博報堂入社、主に媒体部門・媒体開発部門に勤務。２００３年度に日本大学着任、日本大学総合科学研究所を経て、２００４～２０１９年度まで日本大学法学部教授。現在、日本大学法学部特任教授

• 著者について

  湯淺　正敏 (ユアサ　マサトシ)
  2020年11月現在
  日本大学法学部特任教授

広告会社からビジネスデザイン・カンパニーへ―イノベーションを生み出す事業開発パートナーへの転換 の商品スペック