DXの真髄―日本企業が変革すべき21の習慣病 [単行本]

DXの真髄―日本企業が変革すべき21の習慣病 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ日本企業のＤＸはうまくいかないのか。ＣｘＯが語る企業変革の軌跡。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「変われない日本企業」のＤＸの実態―変革を阻む根本原因は、人・組織に染みついた「習慣病」
  第２章　「業務」の習慣病―業務本来の目的に立ち戻り、最適な形への再構築を
  第３章　「組織・人」の習慣病―全社戦略と連動した組織・人事制度改革が急務
  第４章　「ＩＴ・新技術」の習慣病―思い切って転換すべきは「技術との向き合い方」
  第５章　変革を遂げた先進６社の取り組み―ＣｘＯが語る企業変革の軌跡
  第６章　ＤＸを成功に導くカギとは―「新しい成功体験」を積み重ね、変革し続けられる企業へ

• 内容紹介

  CXOが語る企業変革の軌跡
  なぜ日本企業のDXはうまくいかないのか
  
  コロナ禍の経験を通して、デジタル・トランスフォーメーション（DX）を
  推進している企業の優位性が明らかになった。
  ３密を避けた状況下でも、いつも通りにビジネスを進められる企業へと、
  既にトランスフォーメーション（変革）していたからだ。
  
  だが日本企業のDXは、海外企業に比べ、総じて遅れている。
  IT（情報技術）活用のレベルが低いわけではなく、
  新規事業アイデアが無いわけでもないが、日本企業はとにかく
  「変革が苦手」なためにDXがうまくいっていない。
  
  なぜ日本企業は変革できないのか。それは日本企業が無敵だった
  バブル期までの成功体験をいまだに引きずっており、
  この古い仕組みや企業文化が新しい時代への適応を阻む
  「習慣病」となって社内にはびこっているからだ。
  
  DXの成否を分けるのは、実はデジタル技術の活用方法ではなく、
  この習慣病の克服とその先にある企業変革にある。
  業務・組織・ITにはびこる習慣病にスポットを当て、
  変革を遂げた6社のCXOインタビューや豊富な事例を通して、
  DXを成功に導くための道を解説する。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  安部 慶喜(アベ ヨシノブ)
  アビームコンサルティング執行役員プリンシパル。製造業、卸売業、サービス業、運輸業、銀行、保険、エネルギー業界といった多様な業界を対象に、デジタル改革、働き方改革、制度・業務改革、組織改革、ＥＲＰ導入、法制度対応、成功報酬型コストリダクション、経営戦略立案、新規事業支援など、幅広い領域でコンサルティング業務に従事
  
  柳 剛洋(ヤナギ タケヒロ)
  アビームコンサルティングダイレクター。製造業、卸売業、専門サービス業、銀行、ノンバンク、エネルギー業界といった多様な業界を対象に、デジタル改革、働き方改革、制度・業務改革、組織改革、経営戦略立案、新規事業支援など、幅広い領域でコンサルティング業務に従事

• 著者について

  安部 慶喜 (アベヨシノブ)
  アビームコンサルティング 執行役員 プリンシパル。製造業、卸売業、サービス業、運輸業、銀行、保険、エネルギー業界といった多様な業界を対象にデジタル改革、働き方改革、制度・業務改革、組織改革、ERP導入、法制度対応、成功報酬型コストリダクション、経営戦略立案、新規事業支援など、幅広い領域でコンサルティング業務に従事。主な著書はAmazonベストセラー「RPAの威力」、「RPAの真髄」（いずれも日経BP）など。
  
  柳 剛洋 (ヤナギタケヒロ)
  アビームコンサルティング ダイレクター。製造業、卸売業、専門サービス業、銀行、ノンバンク、エネルギー業界といった多様な業界を対象に、デジタル改革、働き方改革、制度・業務改革、組織改革、経営戦略立案、新規事業支援など、幅広い領域でコンサルティング業務に従事。著作、寄稿など多数。

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