受け身な部下を変える!―信頼と幸福のコミュニケーション手法 [単行本]

受け身な部下を変える!―信頼と幸福のコミュニケーション手法 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　五つの信頼と兆し展開アプローチ
  第２章　会社への信頼を高める―受け身体質改善の方法１
  第３章　他の四つの信頼を高める―受け身体質改善の方法２
  第４章　受け身体質改善の方法はなぜ効果があるのか
  第５章　仕事の意味・価値、仕事姿勢・行動原則、自信について
  第６章　二つの事例から成功体験をみる
  対談　前野隆司×桐岡隆澄―どんな組織でも主体的・自律的にそして幸せに働くことは可能だ

• 出版社からのコメント

  リクルートグループの実践手法と慶應人気教授の「幸福学」がコラボ！　ポストコロナ時代に求められるマネジメント手法を解説する。

• 内容紹介

  信頼と安心の仕組みをつくれば、部下は自然と動き出す。
  コロナで「職場」のあり方が変わる今こそ読みたい実践手法！
  
  
  「社員が受け身体質で困る」
  「いつも部下が指示待ちで、動いてくれない」──
  経営者、マネジャーの多くが、こんな悩みを抱えている。
  
  その理由はなぜか。
  リクルートグループで企業内のコミュニケーションについてのコンサルティングに長年当たってきた桐岡隆澄氏と、
  「幸福学」で人気の慶應大学・前野教授がその解消法を解説する。
  
  本書は、受け身の原因を部下に求め、
  上から目線で無理に改善する方法を紹介するものではない。
  
  職場の心理的安全性を高め、信頼できる関係をつくることで、
  働く人々に「幸福感」をもたらし、自発的な行動を引き出す。
  ともすればブラックになりかねない職場を変えた実践例を使いながら具体的に解き明かす。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  桐岡 隆澄(キリオカ タカズミ)
  株式会社リクルートコミュニケーションエンジニアリングシニアオフィサー。合同会社コミュニケーションＥ代表社員。１９５９年千葉県館山市生まれ。８３年早稲田大学法学部卒業。同年、日本リクルートセンター（リクルートの前身）入社。就職情報誌事業部門にて中途採用求人広告営業を担当、マネジャーを務める。２００６年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングが設立され、同社統括部長となる。０８年代表取締役社長就任、１７年社長を退任しシニアオフィサーに就任
  
  前野 隆司(マエノ タカシ)
  慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント（ＳＤＭ）研究科教授。慶應義塾大学ウェルビーイングリサーチセンター長。１９６２年山口県生まれ。広島育ち。８４年東京工業大学工学部機械工学科卒業。８６年東京工業大学理工学研究科機械工学専攻修士課程修了。キヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレー校客員研究員、慶應義塾大学理工学部教授、ハーバード大学客員教授等を経て、２００８年より慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント（ＳＤＭ）研究科教授。２０１７年より慶應義塾大学ウェルビーイングリサーチセンター長兼任

• 著者について

  桐岡 隆澄 (キリオカ タカズミ)
  リクルートコミュニケーションエンジニアリング　アドバイザー
  1959年千葉県生まれ。83年早稲田大学法学部卒業。同年、日本リクルートセンター（現リクルート）入社。就職情報部門にて中途採用求人誌の広告営業を担当、課長を務める。2006年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングが設立され、同社統括部長となる。08年から19年　代表取締社長
  
  前野 隆司 (マエノ タカシ)
  慶應義塾大学大学院　システムデザイン・マネジメント研究科　教授
  1984年東京工業大学工学部卒業、86年東京工業大学理工学研究科機械工学専攻修士課程修了、同年キヤノン株式会社入社。93年博士（工学）学位取得（東京工業大学）。95年慶應義塾大学理工学部専任講師、同助教授、同教授を経て2008年よりSDM研究科教授。2011年4月よりSDM研究科委員長。1990年-1992年カリフォルニア大学バークレー校Visiting Industrial Fellow、2001年ハーバード大学Visiting Professor。

受け身な部下を変える!―信頼と幸福のコミュニケーション手法 の商品スペック