オペレーション トランスフォーメーション―ニューノーマル 「変革」する経営戦略 [単行本]

オペレーション トランスフォーメーション―ニューノーマル 「変革」する経営戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  企業は何を、どう変えるべきか。予測不能な変化に機敏に対応できる柔軟な仕組みを構築し、先の読めない時代を生き抜く経営手法とは。幅広い用途に転用できるコストを増やす。固定費を変動費化する。個人のスキルを汎用化する。足りない人材スキルをピンポイントに補う。やり直しがきく意思決定環境をつくる…３つの変革で企業は抜本的に変わる。数多くの企業を変革してきたプロがいま、取り組むべき実践的・具体的な行動指針を解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　コロナショックで顕在化した企業経営の課題（ニューノーマル時代、企業経営に影響を及ぼすパラダイムシフト；危機対応の行動フレームワーク　ほか）
  第２章　コスト構造を変える―変革する戦略１「カネ」の変革（多くの企業が陥ってしまう「事業計画の罠」；コスト構造を変えなければ業績は回復しない　ほか）
  第３章　人材の提供価値を変える―変革する戦略２「ヒト」の変革（「ダイナミック・ケイパビリティ」を追求する；多くの経営トップは「人材」をきちんと把握できていない　ほか）
  第４章　意思決定のやり方を変える―変革する戦略３　「モノ」の変革（オペレーションを左右する意思決定は複雑化している；意思決定時に経営トップが抱えるジレンマ　ほか）
  第５章　経営トップ自身が変えるべきこと（「あるべき戦略」から「ありたい意志」へ；「権威の意見」から「コアコミュニティの思い」へ　ほか）

• 出版社からのコメント

  ニューノーマル時代を生き抜くために「カネ」「ヒト」「モノ」を抜本的に変革する最強の戦略。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高砂 哲男(タカサゴ テツオ)
  デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員パートナー。慶應義塾大学法学部卒。大手エレクトロニクス企業、外資系コンサルティングファーム戦略部門パートナーを経て、現職。企業変革、事業変革、構造変革、オペレーション変革のプラン策定・実行領域で、１８年以上のコンサルティング経験を有する他、大手事業会社に二度出向し、ハンズオンで企業変革を支援した実績も有する。現在はデロイトトーマツコンサルティングにて、オペレーショントランスフォーメーションの日本リーダーを務める

オペレーション トランスフォーメーション―ニューノーマル 「変革」する経営戦略 の商品スペック