優れたリーダーは部下を見ていない―トップ1%だけが知っているマネジメントの「正解」 [単行本]

優れたリーダーは部下を見ていない―トップ1%だけが知っているマネジメントの「正解」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  年間２０００名以上のリーダーが実践！リーダーもメンバーも幸せになれる目標を絶対達成するチームはこう作る。見るべきものは「人」ではなく「タスク」だ！「部下の管理」に疲れた人必読！

• 目次

  はじめに
  第一章 部下の「やる気」が湧き出る驚きのマネジメント手法―「サクタス」
  第二章 あなたのチームは、「サクサク」?「グズグズ」?
  第三章 まずはリーダーが「サクタス」をやってみる!
  第四章 生産性が上がる話し方のコツ―「サクバナ」
  第五章 サクタスチームのつくり方
  第六章 チームを変えるにはルールを徹底させる
  第七章 なぜ今の時代、「サクタス」なのか?
  おわりに

• 出版社からのコメント

  「部下の管理」に疲れた人必見！見るべきものは「人」ではなく「タスク」だ！

• 内容紹介

  「部下の管理」に疲れた人必読!
  見るべきものは「人」ではなく「タスク」だ!
  年間2000名以上のリーダーが実践!
  リーダーもメンバーも幸せになれる目標を絶対達成するチームはこう作る。
  
  
  働き方改革、自然災害、新型コロナウイルス…、めまぐるしく外部環境が変化する中で多様な価値観をもった部下と接するリーダーの悩みは深い。
  そのリーダーたちの悩みを解消する新しいマネジメント手法を伝授します!
  「あいつ家でちゃんと仕事してるかなあ」と思いめぐらす必要はありません。やるべき仕事を時間で計れる作業=タスクにまで落とし込み、そのタスクの進捗を管理するマネジメント手法です。
  リーダーだけでなく、チームメンバーもやるべき仕事と納期が明確になるので、「おれが言っていたのと仕上がりが違う」や「いつになったら出来るんだ」等をリーダーから言われることなく、ストレスが減ります。
  この仕事をタスクにまで落とし込み、そのタスクをサクッと行うチームを「サクタスチーム」と呼び、生産性が上がり、「経済的」「時間的」「精神的」な余裕を手に入れることが可能になるのです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  横山 信弘(ヨコヤマ ノブヒロ)
  アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。１２年間で１０００回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた

• 著者について

  横山　信弘 (ヨコヤマ　ノブヒロ)
  アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。
  企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。
  最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。「日経ビジネス」「東洋経済」「PRESIDENT」など、各種ビジネス誌への寄稿、多数のメディアでの取材経験がある。メルマガ「草創花伝」は4万人超の企業経営者、管理者が購読する。著書は『絶対達成マインドのつくり方』『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの他、『「空気」で人を動かす』『自分を強くする』等多数。著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。ロジカルな技術、メソッドを激しく情熱的に伝えるセミナーパフォーマンスが最大の売り。

優れたリーダーは部下を見ていない―トップ1%だけが知っているマネジメントの「正解」 の商品スペック