松下幸之助「困難を乗り越えるリーダー」になれる7つのすごい!習慣 [単行本]

松下幸之助「困難を乗り越えるリーダー」になれる7つのすごい!習慣 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「経営の神様」と呼ばれる男が実践した、社員５人の会社を社員２５万超の企業に成長させたノウハウ９１。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　リーダーの心得
  第２章　社員としての心得
  第３章　仕事の心得
  第４章　商売の心得
  第５章　道を切りひらく
  第６章　経営のコツ
  第７章　人生で本当に大切なこと

• 出版社からのコメント

  経営の神様と呼ばれる男が実践した、社員5人の会社を社員25万人超の企業に成長させたノウハウ91

• 内容紹介

  〇できるリーダーは「教えてもらうのがうまい
  〇「人を見る力」は長所に7割、短所に3割使う
  〇会議は立ち話くらいがちょうどいい
  〇報告書を減らすとつくる力がアップする
  
  リーダーと名のつく人すべてのひとへ送る
  「経営の神様」と呼ばれる男が実践した、
  社員5人の会社を日本を代表する企業の1つへ成長させた今日から使えるノウハウ91
  
  不況を乗り越えるリーダーに大切なこと、それは、「人は切るのではなく育てる」という熱意・覚悟である。松下幸之助に学ぶ不透明な時代のリーダーのあるべき姿とは
  
  コロナ渦の未曽有の危機に瀕した今、世界中のリーダーというリーダーが指針を失い右往左往している。こんな時期だからこそ、経営の神様にして、リーダーオブリーダーである松下幸之助に学びたい。戦後の混乱期、なべ底不況、オイルショック、円高不況など、数々の不況を乗り越え、大阪の町工場を7兆円企業にまで育て上げた松下幸之助の「困難期に大切なリーダー」の見方・考え方とは
  
  はじめに
  第１章　リーダーの心得
  第２章　社員としての心得
  第３章　仕事の心得
  第４章　商売の心得
  第５章　道を切りひらく
  第６章　経営のコツ
  第７章　人生で本当に大切なこと
  
  コラム
  ・井植歳男と松下幸之助
  ・ドラッカーと松下幸之助
  ・稲盛和夫と松下幸之助
  ・山下俊彦と松下幸之助
  ・高橋荒太郎と松下幸之助
  ・中村邦夫と松下幸之助

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  桑原 晃弥(クワバラ テルヤ)
  １９５６年、広島県生まれ。経済・経営ジャーナリスト。慶應義塾大学卒。業界紙記者などを経てフリージャーナリストとして独立。トヨタ式の普及で有名な若松義人氏の会社の顧問として、トヨタ式の実践現場や、大野耐一氏直系のトヨタマンを幅広く取材、トヨタ式の書籍やテキストなどの制作を主導した。一方でスティーブ・ジョブズやジェフ・ベゾスなどのＩＴ企業の創業者や、本田宗一郎、松下幸之助など成功した起業家の研究をライフワークとし、人材育成から成功法まで鋭い発信を続けている
  
  小田 全宏(オダ ゼンコウ)
  株式会社ルネッサンス・ユニバーシティ代表取締役。ＮＰＯ法人日本政策フロンティア理事長。認定ＮＰＯ法人富士山世界遺産国民会議運営委員長。一般社団法人未来音楽企画理事長。一般社団法人アクティブ・ブレイン協会会長。一般社団法人ジャパン・スピリット協会代表理事。１９５８年、彦根市生まれ。東京大学法学部を卒業後、（財）松下政経塾に入塾。松下幸之助翁指導のもと、一貫して人間教育を研究。１９９１年、株式会社ルネッサンス・ユニバーシティを設立。多くの企業で「陽転思考」を中心とした講演と人材教育実践活動を行い好評を博す。１９９６年には、リンカーン・フォーラムを設立し、全国で立候補者による“公開討論会”を実現させる

松下幸之助「困難を乗り越えるリーダー」になれる7つのすごい!習慣 の商品スペック