中小企業を救うエマージェント経営戦略 セブンエレメンツモデル [単行本]

中小企業を救うエマージェント経営戦略 セブンエレメンツモデル の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本当に、中小企業にとって有効な経営戦略とは何か？「時間をかけたくない」「リスクを負いたくない」「お金がない」そんな中小企業に最適！簡単なのに確実に結果に導く！最強の戦略フレームワーク。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　エマージェント経営のモデル「日本的経営」の組織論（日本的経営の原点；ジャパン・アズ・ナンバーワンの原動力）
  第２章　過去の戦略から学び、生かすエマージェント戦略論（日本的経営の研究から生まれた戦略論；アメリカ発の戦略フレームワークの問題点；戦略と戦略フレームワークが策定通りにうまくいかない理由）
  第３章　エマージェント経営の戦略フレームワーク「セブンエレメンツモデル」（エマージェント戦略の具現化モデル―リーン・スタートアップ；中小企業の現場で使える戦略フレームワーク）
  第４章　エマージェントプロジェクトを始める前の「場」づくり―セブンエレメンツモデルの実践法１（中小企業がエマージェント経営をできない理由；エマージェント経営の組織学習―小集団活動；成果の上がる組織学習の仕組み；エマージェント経営の支援に求められる人間力とは）
  第５章　エマージェントプロジェクトの手順―セブンエレメンツモデルの実践法２（問題解決のルーチンからイノベーションが生まれる）

• 内容紹介

  緊急事態の最強経営戦略
  
  「エマージェント」とは「緊急」という意味であるが、まさに今は新型コロナウイルスによる緊急事態である。経営者にとっては今まで経験したことのない厳しいエマージェントの環境で、どのように生き延びるかがまさに喫緊の課題となっている。その答えが、「エマージェント戦略を用いた経営」である。エマージェント戦略とは、意図した計画重視の戦略ではなく、現場の実行から生まれる環境適応に優れた柔軟な戦略・組織運営である。欧米のトップダウンに対して日本のボトムアップで、まさに日本的経営の研究から生まれた戦略である。ここにポストコロナ経営の答えがある。
  
  ・日本的経営の原点は江戸時代の商家
  ・今が、危機に強い日本的経営を評価するとき
  ・中小企業は江戸時代の商家を見習え
  ・すべての答えは「江戸時代の商家」にあり
  ・ポストコロナの中小企業経営の指南書
  
  本書は、ポストコロナの経営として、環境対応に優れた日本の経営システムを見直し、まさに原点を再確認・再評価することを提案する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  亀井 芳郎(カメイ ヨシロウ)
  経営学博士・ＭＢＡ（兵庫県立大学大学院）・中小企業診断士。内閣府プロフェッショナル人材事業兵庫県戦略マネージャー・中小企業基盤整備機構中小企業支援アドバイザー。１９７６年同志社大学卒業後、服飾品の輸入商社・三喜商事で海外ブランドの展開を通して、ブランド開発に取り組み、営業部部長を経て、経営企画室長などを歴任。１９９９年オンリー入社、Ｔｈｅ＠ＳｕｐｅｒＳｕｉｔｓＳｔｏｒｅを立ち上げ、２００２年同社社長を引き継ぐ。２００５年大阪証券取引所ヘラクレス上場。２００６年社長を退任し、コンサルタントとして独立

中小企業を救うエマージェント経営戦略 セブンエレメンツモデル の商品スペック