新しいチェーンストア戦略―大閉店時代に勝ち残る唯一の方法 新装改訂版 [単行本]
    • 新しいチェーンストア戦略―大閉店時代に勝ち残る唯一の方法 新装改訂版 [単行本]

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新しいチェーンストア戦略―大閉店時代に勝ち残る唯一の方法 新装改訂版 [単行本]

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出版社:ビジネス社
販売開始日: 2021/01/06
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新しいチェーンストア戦略―大閉店時代に勝ち残る唯一の方法 新装改訂版 の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    日本のチェーンストア理論は誤解だらけ、間違いだらけ!共通する経営戦略を理論化して提示する!
  • 目次(「BOOK」データベースより)

    第1章 チェーンストア経営を基礎から解く(チェーンストアとはそもそも何か;チェーンストア経営、支店経営、個店経営の違いとは ほか)
    第2章 標準化・単純化・専門化の推進(チェーンストアの発祥と展開;徹底した標準化・単純化・専門化に取り組む ほか)
    第3章 標準化のレベルをどう上げて生産性を高めるか(商品作業の標準化のレベルはどう上げていくのか;商品作業でRFIDを商品管理、在庫管理、ロス管理、発注、自動レジで使う ほか)
    第4章 現場を活性化させるTQC、部門経営の導入(業務における責任の3つの意味;部門経営における責任の展開の具体的方法 ほか)
    第5章 これからのDC物流とPB開発の方法(NB需要が飽和する時代;物流センターの4つのフォーマット ほか)
  • 出版社からのコメント

    2020年代の小売業の教科書! 「100万店の小売業の全社で読んでいただきたいと願っている」(著者)
  • 内容紹介

    「商品価値の高いPB(プライベートブランド)を標準化された方法で開発すること」
    「人的な生産性を向上させること」
    2020年代、そして2030年代の小売業が描くべきビジョンはこの2つである。

    本書では、「チェーンストア理論」をその起源にさかのぼって分かりやすく紐解き、
    シアーズやダイエーといった国内外の幅広い事例をもとに反省点や課題を考察する。

    その上で、ウォルマート、ユニクロ、ニトリなど、2020年代のビジョンを
    体現している小売企業の経営戦略を分析し、他のチェーンストア企業でも
    実践できるレベルに理論化、提案する。

    「100万店の小売業の全社で読んでいただきたいと願っている」(著者)

    「生き残る」のではなく、「勝ち残る」ための小売業の経営戦略を分かりやすい筆致で解説する、
    チェーンストア経営の新しい教科書である。


    チェーンストアは、そこで働くことで生産性の高い仕事ができ、
    従業員の平均賃金もコストコのように高いものでなけれならない
    この観点で経営されているチェーンストアは、ごく少数しか存在していません。
    30年間の基本的な経営戦略に後退と停滞があったからです。
    総消費額が伸びず、減ってきたから売上げは増えず、
    人的な生産性も上がらなかったというのは経営者の言い訳です。
    業界の総需要が金額でほぼ半分に減ってきた中で、
    商品価値の高いPBの開発により売り上げを増やして人的生産性を高め、
    高い賃金を払ってきた会社も存在しています(その2社がわが国ではユニクロとニトリでしょう)
    ーーー本文より
  • 著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

    吉田 繁治(ヨシダ シゲハル)
    1972年、東京大学卒業(専攻フランス哲学)。流通業勤務のあと経営とITのコンサルタント。87年に店舗統合管理システムと受発注ネットワークをグランドデサイン。経営、業務、システムの指導。95年~2000年は旧通産省の公募における情報システムの公募で4つのシステムを受託して開発。2000年、インターネットで論考の提供を開始。メールマガジン『ビジネス知識源プレミアム(有料版)』『ビジネス知識源(無料)』を約4万人の固定読者に配信。経営戦略、商品戦略、在庫管理、サプライチェーン、ロジスティクス、IT、経済、世界金融、時事分析の考察を公開し、好評を得る

新しいチェーンストア戦略―大閉店時代に勝ち残る唯一の方法 新装改訂版 の商品スペック

商品仕様
出版社名:ビジネス社
著者名:吉田 繁治(著)
発行年月日:2021/01/15
ISBN-10:4828422498
ISBN-13:9784828422497
判型:B6
対象:一般
発行形態:単行本
内容:商業
言語:日本語
ページ数:319ページ
縦:19cm
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