新しいチェーンストア戦略―大閉店時代に勝ち残る唯一の方法 新装改訂版 [単行本]

新しいチェーンストア戦略―大閉店時代に勝ち残る唯一の方法 新装改訂版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本のチェーンストア理論は誤解だらけ、間違いだらけ！共通する経営戦略を理論化して提示する！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　チェーンストア経営を基礎から解く（チェーンストアとはそもそも何か；チェーンストア経営、支店経営、個店経営の違いとは　ほか）
  第２章　標準化・単純化・専門化の推進（チェーンストアの発祥と展開；徹底した標準化・単純化・専門化に取り組む　ほか）
  第３章　標準化のレベルをどう上げて生産性を高めるか（商品作業の標準化のレベルはどう上げていくのか；商品作業でＲＦＩＤを商品管理、在庫管理、ロス管理、発注、自動レジで使う　ほか）
  第４章　現場を活性化させるＴＱＣ、部門経営の導入（業務における責任の３つの意味；部門経営における責任の展開の具体的方法　ほか）
  第５章　これからのＤＣ物流とＰＢ開発の方法（ＮＢ需要が飽和する時代；物流センターの４つのフォーマット　ほか）

• 出版社からのコメント

  2020年代の小売業の教科書！　「100万店の小売業の全社で読んでいただきたいと願っている」(著者)

• 内容紹介

  「商品価値の高いPB(プライベートブランド)を標準化された方法で開発すること」
  「人的な生産性を向上させること」
  2020年代、そして2030年代の小売業が描くべきビジョンはこの2つである。
  
  本書では、「チェーンストア理論」をその起源にさかのぼって分かりやすく紐解き、
  シアーズやダイエーといった国内外の幅広い事例をもとに反省点や課題を考察する。
  
  その上で、ウォルマート、ユニクロ、ニトリなど、2020年代のビジョンを
  体現している小売企業の経営戦略を分析し、他のチェーンストア企業でも
  実践できるレベルに理論化、提案する。
  
  「100万店の小売業の全社で読んでいただきたいと願っている」(著者)
  
  「生き残る」のではなく、「勝ち残る」ための小売業の経営戦略を分かりやすい筆致で解説する、
  チェーンストア経営の新しい教科書である。
  
  
  チェーンストアは、そこで働くことで生産性の高い仕事ができ、
  従業員の平均賃金もコストコのように高いものでなけれならない
  この観点で経営されているチェーンストアは、ごく少数しか存在していません。
  30年間の基本的な経営戦略に後退と停滞があったからです。
  総消費額が伸びず、減ってきたから売上げは増えず、
  人的な生産性も上がらなかったというのは経営者の言い訳です。
  業界の総需要が金額でほぼ半分に減ってきた中で、
  商品価値の高いPBの開発により売り上げを増やして人的生産性を高め、
  高い賃金を払ってきた会社も存在しています（その2社がわが国ではユニクロとニトリでしょう）
  ーーー本文より

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 繁治(ヨシダ シゲハル)
  １９７２年、東京大学卒業（専攻フランス哲学）。流通業勤務のあと経営とＩＴのコンサルタント。８７年に店舗統合管理システムと受発注ネットワークをグランドデサイン。経営、業務、システムの指導。９５年～２０００年は旧通産省の公募における情報システムの公募で４つのシステムを受託して開発。２０００年、インターネットで論考の提供を開始。メールマガジン『ビジネス知識源プレミアム（有料版）』『ビジネス知識源（無料）』を約４万人の固定読者に配信。経営戦略、商品戦略、在庫管理、サプライチェーン、ロジスティクス、ＩＴ、経済、世界金融、時事分析の考察を公開し、好評を得る

新しいチェーンストア戦略―大閉店時代に勝ち残る唯一の方法 新装改訂版 の商品スペック