ザ・ラストマン―日立グループのV字回復を導いた「やり抜く力」(角川新書) [新書]

ザ・ラストマン―日立グループのV字回復を導いた「やり抜く力」(角川新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「自分がみんなを食べさせる」という考え方。意思決定者を少なくすると「結論が尖る」。「近づける」仕事と、「遠ざける」仕事。朝令暮改にもルールがある。流れない水は腐る―「平時の構造改革」をしよう…注目の経営者が語る、日本経済をＶ字回復させる“ビジネスパーソン”の条件とは。経営者も、若手社員も身につけたい「仕事への向き合い方」。

• 目次

  新書版まえがき
  はじめに
  序　章　「自分の後ろには、もう誰もいない」
  　　　　　ザ・ラストマン――「この覚悟」を持っていますか
  第１章　大事なときに「何を決めるか」「どう決めるか」
  　　　　　リーダーに求められていること
  第２章　「きちんと稼ぐ」ための思考習慣
  　　　　　「独りよがり」にならないために
  第３章　意思決定から実行までの「シンプルな手順」
  　　　　　自信をもってビジネスをするために
  第４章　いつも前向きに「自分を磨く」人
  　　　　　自分を鍛える、部下を鍛える
  第５章　「慎重に楽観して」行動する９カ条
  　　　　　成果を丁寧に出すための羅針盤
  第６章　私たち日本人に必要な「意識」とは何か
  　　　　　グローバル感覚とダイバーシティ
  特別章　日立をV字回復させた「ラストマン」魂の言葉
  　　　　　――川村隆インタビュー
  おわりに
  新書版あとがき

• 出版社からのコメント

  日本経済をＶ字回復させるビジネス・パーソンの条件とは

• 内容紹介

  「ラストマンになれ」
  
  私がこの言葉を聞いたのは、三〇代のころです。
  当時の私は日立工場に勤めていて、たしか設計課長に昇進したときのことだったと思います。
  日立工場長だった綿森力さんが、工場の執務室の窓の前でこう言いました。
  
  「この工場が沈むときが来たら、君たちは先に船を降りろ。
  それを見届けてから、オレはこの窓を蹴破って飛び降りる。
  それがラストマンだ」
  
  ――そのときから、私の胸に「ザ・ラストマン」という言葉が深く刻まれています。【序章より】
  
  ＊　　＊　　＊　　＊　　＊　　＊
  
  「自分の後ろには、もう誰もいない」――ビジネスマンに必須の心構えとは。
  
  決断、実行、撤退…一つひとつの行動にきちんと、しかし楽観的に責任を持ってやり抜けば、より楽しく、成果を出せる。
  7873億円の赤字から会社を再生した元日立グループ会長が、苦境の日本経済で戦い続けるビジネスパーソンに贈るメッセージ。
  
  新規収録原稿「若い企業人の皆さんへ」「ポストコロナ時代の企業」
  
  ※本書は二〇一五年三月に小社から刊行された同名の単行本を加筆・再編集したものです。
  
  図書館選書
  「自分の後ろにはもう誰もいない」――ビジネスマンに必須の心構えとは。決断、実行、撤退…一つ一つの行動にきちんと、しかし楽観的に責任を持てば、より楽しく、成果を出せる。元日立グループ会長が贈るメッセージ

• 著者について

  川村　隆 (カワムラ　タカシ)
  日立製作所 名誉会長。
  1939年、北海道生まれ。62年東京大学工学部電気工学科を卒業後、日立製作所に入社。電力事業部火力技術本部長、日立工場長を経て、99年副社長に就任。その後、2003年日立ソフトウェアエンジニアリング会長、07年日立マクセル会長等を歴任したが、日立製作所が7873億円の最終赤字を出した直後の09年に執行役会長兼社長に就任、日立再生を陣頭指揮した。10年度に執行役会長として最終利益の過去最高を達成し、11年より取締役会長。14年には取締役会長を退任し、16年まで相談役。

ザ・ラストマン―日立グループのV字回復を導いた「やり抜く力」(角川新書) の商品スペック